構建和諧礦山打造幸福企業——記五礦邯邢礦業有限公司北河鐵礦礦長李慶倩

□郭延磊 張曉偉

李慶倩，1964年7月出生，中共黨員，采礦高級工程師，中國金屬學會會員，邯鄲市復興區第九屆人大代表，2009年12月任北河鐵礦礦長至今。自1986年參加工作至今，李慶倩從一名普通采礦技術員成長為礦長，為礦山的發展作出了積極貢獻。

潛心養德，凝神聚力，鑄造企業和諧發展之基

作為一礦之長，李慶倩上任伊始就要求從自身做起，每個職工都要具有“厚德載物，以德興企”的精神，具有“雷厲風行，日進日精”的工作作風，時刻把“依托河，實現自我”作為人生信條。他將穩定人心作為第一任務，深入了解職工的心聲，鼓勵職工提出意見和建議；積極倡導領導干部轉變工作作風，設立礦長信箱，公布礦長聯系電話，方便職工反映心聲心愿；施行礦長開門辦公政策，隨時接待前來反映問題的職工；建立礦長聯系點等機制，礦領導對各基層單位進行一對一的幫扶。在此基礎上，他啟動了安全、技術、經營、人力、工農關系、礦區建設等各個系統的管理創新，充分發掘職工的內在潛力，通過物質文化和精神文化的雙重力量，凝聚人心，統一思想，調動職工的積極性，推動生產經營的全面發展。

赤心奉獻，專注安全，筑牢企業持續發展之根

世間事，從來都是一路荊棘一路鮮花。面對艱巨的生產任務，李慶倩團結和帶領全礦干部職工，整章建制，改善系統，創新生產組織模式，使礦山產能得到進一步釋放。針對井下施工存在管理散亂的實際，他施行“分段招標”，將工程內容按合理的邏輯關系劃分成若干個單體，以每個單體工程為標的，在礦內各工程隊中招標，一個標段簽一個合同，干一項清一項，重獎重罰。此舉不僅提高了工程的期中控制性，同時減少了外委隊的不合理要價，為開拓工程的完工提供了保障。他還精心組織生產轉段銜接，提出了三分層出礦的中期思路，實現了各分段水平梯度下降；強化深溜井管理，完成了《北河鐵礦深溜井安全高效使用措施研究》項目，填補了公司空白，并充分利用這一成果，控制井口預留裝礦高度，減少因溜井的堵塞或毀壞對生產造成的影響，同時充分利用采場空區、廢棄巷道分流井下生產的廢石，減少廢石崩落和升井，提高了礦石的質量。

和諧發展首先要安全發展。李慶倩始終將安全工作作為“天”字號工程，不斷完善安全管理制度，創新安全管理方法，深度融合人本理念。他將安全管理的重心下移到現場，引入“交通管理”思路，將現場確定為事故防控重點，將班組長確定為指揮員，班組長直接對本班組作業現場的安全負責，以此確立了“完善設施、健全制度、建立隊伍、創新機制”四項安全工作指導思想，從組織、責任、檢查和獎罰四個方面建立新的安全管理機制：在組織上，建立了從礦長到所有班組長的222人的安全管理網絡；在責任上，將責任主體細化到班組，將班組長列為區域安全管理直接負責人，簽訂礦——車間——班組三級安全管理責任狀，制定安全工作標準，嚴格現場檢查；在獎罰上，每年設立100萬元安管獎勵基金，與工資總額的15%掛鉤，施行全員風險抵押金制度，用于安全責任管理。他十分重視外委隊伍的安全管理，將所有外委施工隊納入安全管理體系，同檢查同獎罰，并大力開展文明生產“交鑰匙”工程、“摘帽子”行動等，使井下生產環境大為改觀。

傾心修能，引領創新，支撐企業科學發展之翼

李慶倩始終認為，創新是企業做強做大的第一動力。為激發各類專業技術人員、各級管理人員和廣大職工的創新熱情，自2010年起，北河鐵礦大力開展了“優化系統、優化方案、優化管理、優化組織”的“四優化”管理創效活動，每年列支100萬元獎勵基金，重獎創新成果，并通過宣傳發動、加強職工創新思維和技能培訓、加強對標考察和走出去學習等手段，鼓勵廣大技術人員和全體職工參與管理創效活動，將技術人員和職工創新成果的獲獎情況作為晉升、評職稱、評先進的依據，進一步推動活動的開展。自“四優化”活動開展以來，全礦科技攻關項目累計立項236項，完成206項，創效5210萬元，發放獎金110萬元，滿足了職工實現自我價值的訴求。

李慶倩將人才培養作為企業保持活力和傳承文化的重要載體，突破傳統，緊扣“育才”理念，開創了人力資源管理的新局面。他將提高工作效率作為人力資源改革的首要任務，優化了人員和組織機構配置，對全礦各單位、各科室所有崗位重新定編，調整人員結構，增設、撤銷、合并部分科室，提高了工作效率。他注重對專業技術人才和職工的培養，把品德、能力和業績作為選拔任用人才的標準，不斷提高職工的操作維護技能和管理能力；制定了《三類人員崗位輪換暫行辦法》，定期開展三類人員的崗位輪換工作，增強了職工適應不同工序、不同崗位的能力；要求基層技術人員到班組掛職鍛煉，將所學理論應用于實踐；對主體工種和技術含量較高的工種實行分類、分級管理，制定不同的績效工資標準和考核標準，充分調動了廣大職工學知識、鉆技術、提高崗位本領的積極性；打破基層管理人員任命制的傳統方式，按照“公開、公平、公正”的原則開展基層段隊長、班組長民主選舉工作，礦人力、紀委、工會等部門對選舉工作全程監督，杜絕了人情關系對選舉的影響，促進了人力資源的合理配置和管理水平的提升。

用心踐行，礦山建家，傳承企業幸福發展之脈

在礦山工作生活了二十多年，李慶倩貫看礦山的秋月春風，遍嘗礦山的辛酸五味，礦山是他的第二故鄉，他的情在這里，心也在這里。“要讓職工以企業為家，企業必須先像個家！”這是李慶倩時常提及的一句話。他不斷加大投入，將“建設美好家園”作為后勤工作的指導思想，為職工營造整潔、安全、舒適、優美的生產生活環境。他大幅提高職工的福利待遇，增加了勞保用品的種類和數量；為職工贈送生日蛋糕，使職工感受到企業的溫暖；實行職工帶薪旅游制度，緩解了職工的工作壓力；對職工食堂進行改建，提高菜品質量，為職工配備了餐具；對職工宿舍進行了裝修，安裝了網絡、數字電視、空調、熱水器、晾衣架等設施，改善了職工的生活環境；修建了燈光籃球場、羽毛球場和卡拉OK歌廳等設施，成立了釣魚協會、籃球協會、乒羽協會、棋牌協會、攝影協會、書畫協會，定期開展活動，進一步豐富了職工的業余生活。他堅持為職工辦實事、辦好事，改造棚戶區住房100多套，為職工家庭安裝了供暖和供水設施；在礦區進一步實施綠化、美化工程，安設了燈箱，建設了文化長廊等公益設施。他高度重視工農關系，按照“有利、有理、有節”的原則，與周邊地方政府、村鎮建立了協同機制，營造了內外和諧的良好局面，促進了生產經營工作的順利開展。