創新：不竭動力來自責任——記全國勞動模范、旗山礦實用技術創新室主任張北平

□毛文清

旗山礦實用技術創新室主任張北平

在以技術創新起家的多個徐州礦務集團名人中，張北平身上的不同點就是：雖然年齡最大，但年年都有創新成果，穩居排頭兵位置。他沒有躺在功勞簿上吃老本，尤其是近幾年，隨著他的專利或革新成果在全省、全煤、全國的頻頻獲獎，時常有外省市的大小企業勸其“改換門庭”，但他淡泊名利、忠于企業的高貴品質比他所獲取的創新成果更具示范價值，更讓人敬佩和感嘆。

自發創新為省力

1972年的秋天，一群走出校門不久的“礦二代”來到了龐莊礦，作為新鮮血液注入了礦井生產系統。初中畢業的張北平就是其中一員，被分配到機電科工作。

正式認了師傅后，張北平開始了一個青年礦工的嶄新生活。可是沒過多久，這股新鮮勁就跑得無影無蹤，取而代之的是單調、繁重的勞動所帶來的勞累。

那時，張北平和師傅兩人每天的工作就是給煤車軸鉆眼，一個人抱著車軸，一個人操縱鉆床，在一根百十斤的大軸兩頭各鉆兩個眼。工作定額是一個早班完成8根，看似不多，但是一天下來，師徒二人都累得夠嗆。

張北平說，他第一次產生要搞革新的動機就是為了減輕勞動強度。聽完張北平有關在車軸的一頭加上一個套筒的詳細描述后，曾干過多年機電檢修工作的記者立馬明白了他這個革新項目的工作原理，對他的這個聰明想法、簡便做法拍案叫絕。原來師徒兩人一個班只能干8根，采用了張北平的工藝創新舉措后，一個人一個班可以干16根。

自發開展技術革新的張北平得到眾人交口稱贊后，積極性更高了，由此踏上了40年不間斷的技術革新、發明創造之路。

自覺創新盡責任

技改、創新伴隨著張北平的每一次進步，與他一路相伴的不僅是日常工作的辛勞，更是創新的艱辛、困苦、煎熬，以及功夫不負有心人的堅守。

張北平說：“隨著榮譽的不斷升級、身份的不斷變化，隨之而來的是壓力的加大、責任的增大。”正是這種思想覺悟的提高，張北平的創新動力也由當初的好奇轉變為責任，由自發到自覺，由感性到理性。張北平的創新之路越走越寬，責任——成為他創新的不竭動力源泉。責任的背后，更彰顯了張北平那顆灼熱的、為了礦井的安全生產、為了企業的科學發展而默默奉獻的拳拳之心。

1977年，在龐莊礦工作5年后，張北平調回了“家”——旗山礦。在這出生、長大的張北平先在機電科工作，后到礦科研室工作了兩年，1981年又到該礦洗煤廠工作，直至2004年。在此期間，他從一名普通電工開始，班長、車間主任、副廠長、廠長，一步一個臺階地向前走著。

許多洗煤廠的老人都記憶猶新，原來洗煤廠每天都有兩、三個小時因事故而停機，那年剛當上副廠長的張北平頂著壓力對生產工藝進行革新，取得了連續7個月零事故的好成績，而這一成績還是張北平拿自己的黨籍和職務作擔保才催生出來的。原來，廠主要領導一開始對他的技改創新信心不足，怕弄不好得不償失，而信心百倍的他提出弄砸了責任全擔、引咎辭職，廠領導在他的一再堅持和要求下才同意實施。事實證明，張北平是正確的，更是勇于擔當的。

2009年12月，張北平研制開發的注油式高強度PVC托輥獲海峽兩岸職工創新成果展銀獎，《耙裝機液壓穩固裝置研制與應用》被評為第二屆江蘇省十大技術創新成果。此外，錨桿角度定位儀、篩分樓降噪系統、斜巷絞車安全警語自動提示器、皮帶防跑偏裝置、刮板運輸機緊鏈器、快速可旋轉接頭等100多個項目，都是他根據煤礦安全生產的實際需要而研制出來的，就連帶機電專業學生前來實習的高校老師對這些創新成果也是贊嘆不已，對張北平更是敬佩之至。

2010年11月，《礦用下運帶式輸送機傳動滾筒閘瓦式防滑制動器的研制與應用》獲得了由全總、科技部、工信部、社保部四部委聯合頒發的第三屆全國職工優秀技術創新成果優秀獎，和全國勞模的榮譽稱號一樣含金量都是“國”字號的，而且此項發明還獲得了專利。

這些年來，張北平單獨或與他人合作完成的正式立項的技術創新項目有147項，其中11項獲得國家實用新型專利證書。

對于張北平的付出，最好的肯定和評價便是各級組織給他的各項榮譽了，從礦技術能手到各層級的技術創新標兵，從徐礦集團勞模到市、省、全煤系統直至全國勞模，從礦級到省級優秀共產黨員。最讓他難以忘懷的是2007年被評為全國煤炭工業勞動模范，赴京參加表彰大會，受到溫家寶總理的親切接見。

主動退后顯胸懷

2004年10月14日，旗山礦“張北平實用技術創新研究室”正式掛牌成立。已近知天命之年的張北平由此開始書寫人生新的一頁，也注定是濃墨重彩的一頁

創新研究室成立后，張北平身兼該室主任和洗煤廠廠長，兩頭忙的他深感精力有限，一年后主動請辭洗煤廠廠長一職，專心致志地帶領大家進行技改和創新工作。

雖然從生產一線的管理崗位退出，但張北平的目光始終沒有遠離生產一線。在他的帶領下，從這個團隊中走出一大批“張北平式”的優秀人才。掘進六區青工卞合振由于善于鉆研，工作出色，如今已經被選拔為旗山礦掘進機司機專業工種帶頭人；洗選廠機電車間主任郭恒祥在這個學習型團隊中不光技能提升快，個人進步也快，被評為“全國煤炭系統優秀班組長”。該礦8個被命名的發明創造項目全部是由創新研究室成員參與或獨立完成的，該礦第二批10名“首席職工”中有5名是創新研究室成員。

據不完全統計，在張北平的帶領和指導下，目前創新研究室完成的涉及解決煤礦安全生產瓶頸難題、礦井材料節支降耗等各類技術革新項目已達30余項。

更為可喜的是，“張北平效應”在徐礦集團產生了強大的號召力、影響力、推動力，張集礦“魯順東機電學習室”、夾河礦“夏伯黨團隊學習室”等26個以帶頭人姓名命名的學習創新團隊不斷涌現，形成了徐礦集團“爭創學習型企業，爭做知識型礦工”活動中最為搶眼的一道靚麗風景線。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。張北平就是這樣，由自己搞創新，到合作搞創新，再到現在從前臺退下來當大家的指導、顧問這一后臺，再一次有力地推動了群眾性技術創新的熱潮。現在的張北平創新研究室儼然成了人才“孵化”的溫室和平臺。

從一名普通工人到全國勞動模范，張北平用40年的勤奮加創新，在徐礦集團技術創新的道路上留下兩行清晰的屬于他自己的足跡。