工程計劃統計工作急需加強

□ 鄭海星

趙天奇 作

石化企業屬于技術密集型和資金密集型企業，投資大，建設周期短。目前，在工程項目管理工作中，經常存在重現場管理忽視信息反饋，重工程計劃制訂忽視工程統計及分析，重施工進度和工作量(工程量)統計忽視原始記錄、計量方法等基礎資料的收集整理等現象，使計劃對項目的指導作用和統計檢查糾偏的作用難以充分發揮。要實現施工安全、進度、質量、合同和費用五大控制指標，計劃統計工作不容忽視。

科學規劃計劃統計工作。根據工程計劃，項目管理單位及施工單位可結合現實條件，應用系統設計知識和工程管理經驗，制訂確保工程五大控制目標順利實現的總體規劃及施工計劃，如制訂“工程項目總體統籌控制計劃”，編制“工程項目固定資產投資實施計劃”和“物資采購計劃”等。通過工程統計及分析，找出施工過程中影響施工進度的因素，如設備到貨情況、工程施工環境及施工質量、施工人力物力等因素對施工進度的影響，及時對原計劃進行修正和制定整改措施，使工程建設能較好地按預期的計劃目標發展，確保工程建設如期完成。

完善制度建設。要保證工程建設計劃統計工作的順利實施，必須結合企業的施工生產需求，建立一套完善的計劃統計工作規章制度。通過獎罰措施來提高計劃統計人員的積極性，從而有力地促進計劃統計工作的有效運行。還必須制定一系列的計劃統計報表制度，根據實際需要設定相應的報表格式，如日報、周報、月報、季報、年報，月度、年度工程項目計劃統計表，同時針對不同問題做專題分析。通過標準化、制度化來解決計劃統計工作中數據匯總難、無法分析等問題。為了解和掌握各項工程項目的基本情況，工程項目計劃統計人員要做好項目基礎信息的收集，創建相關工程《在建工程項目信息卡片》及《新上項目工程信息表》，對工程項目各項信息做到心中有數。

提升隊伍專業化水平。目前工程建設的計劃統計工作還沒有得到足夠的重視，尤其是統計人員職數少，且變動頻繁，在企業改革、重組、調整中，統計崗位也首當其沖地被撤銷或合并。統計人員沒有像其他工程技術人員那樣受重視，缺少培訓學習的機會，導致統計人員隊伍的素質普遍不高，難以適應工作的要求。因此，應重視計劃統計人員隊伍建設，建立一支相對穩定的計劃統計隊伍，為計劃統計人員提供學習和增加相關的業務知識和提高技能的機會，有針對性地開辦計劃統計培訓班，組織計劃統計人員進行工作經驗交流，取長補短，以提高統計人員對統計資料的分析能力。同時，企業應保持計劃統計人員的崗位相對穩定，加強培養，把有一定工程管理經驗的人員充實到計劃統計隊伍中，提升隊伍的專業化水平。只有這樣，才能保證計劃統計工作更好地為企業發展服務。