□ 鄭海星

趙天奇 作
石化企業屬于技術密集型和資金密集型企業,投資大,建設周期短。目前,在工程項目管理工作中,經常存在重現場管理忽視信息反饋,重工程計劃制訂忽視工程統計及分析,重施工進度和工作量(工程量)統計忽視原始記錄、計量方法等基礎資料的收集整理等現象,使計劃對項目的指導作用和統計檢查糾偏的作用難以充分發揮。要實現施工安全、進度、質量、合同和費用五大控制指標,計劃統計工作不容忽視。
科學規劃計劃統計工作。根據工程計劃,項目管理單位及施工單位可結合現實條件,應用系統設計知識和工程管理經驗,制訂確保工程五大控制目標順利實現的總體規劃及施工計劃,如制訂“工程項目總體統籌控制計劃”,編制“工程項目固定資產投資實施計劃”和“物資采購計劃”等。通過工程統計及分析,找出施工過程中影響施工進度的因素,如設備到貨情況、工程施工環境及施工質量、施工人力物力等因素對施工進度的影響,及時對原計劃進行修正和制定整改措施,使工程建設能較好地按預期的計劃目標發展,確保工程建設如期完成。
完善制度建設。要保證工程建設計劃統計工作的順利實施,必須結合企業的施工生產需求,建立一套完善的計劃統計工作規章制度。通過獎罰措施來提高計劃統計人員的積極性,從而有力地促進計劃統計工作的有效運行。還必須制定一系列的計劃統計報表制度,根據實際需要設定相應的報表格式,如日報、周報、月報、季報、年報,月度、年度工程項目計劃統計表,同時針對不同問題做專題分析。通過標準化、制度化來解決計劃統計工作中數據匯總難、無法分析等問題。為了解和掌握各項工程項目的基本情況,工程項目計劃統計人員要做好項目基礎信息的收集,創建相關工程《在建工程項目信息卡片》及《新上項目工程信息表》,對工程項目各項信息做到心中有數。
提升隊伍專業化水平。目前工程建設的計劃統計工作還沒有得到足夠的重視,尤其是統計人員職數少,且變動頻繁,在企業改革、重組、調整中,統計崗位也首當其沖地被撤銷或合并。統計人員沒有像其他工程技術人員那樣受重視,缺少培訓學習的機會,導致統計人員隊伍的素質普遍不高,難以適應工作的要求。因此,應重視計劃統計人員隊伍建設,建立一支相對穩定的計劃統計隊伍,為計劃統計人員提供學習和增加相關的業務知識和提高技能的機會,有針對性地開辦計劃統計培訓班,組織計劃統計人員進行工作經驗交流,取長補短,以提高統計人員對統計資料的分析能力。同時,企業應保持計劃統計人員的崗位相對穩定,加強培養,把有一定工程管理經驗的人員充實到計劃統計隊伍中,提升隊伍的專業化水平。只有這樣,才能保證計劃統計工作更好地為企業發展服務。