構筑移動世界的媒體秩序

張襦心

“世界是一個體系，是有秩序的。”“世界以信息的形式表達自我，信息的秩序是通過信息的邏輯秩序和內在等級來體現的。”“人類與世界的關系，是通過人類與信息的關系來構建的；沒有這一關系，就沒有了我們對世界的一切存在的關系。”

看到這些掛在墻上的格言，人們也許會認為出自一位哲學思考者之手。的確如此，天智通達公司CEO李極冰先生，曾先后提出“信息智能結構化”理念及“軟出版”理念。不過身為公司理論架構師，他最重要的工作不僅是“究天人之際，通古今之變 ”，還要在“上天”之后實現“落地”。

到目前為止，李極冰已帶領天智研發出擁有自主知識產權的“軟出版”平臺——維C移動數字出版平臺，以信息結構智能化為特征的“DMM互動多媒體內容格式”，并推出了數字媒體獨立運營商業模式，幫助大量出版機構，實現了自主品牌運營模式下的移動數字出版業務。用他的話說，“我們是對整個信息媒體進行屬性標注的分階、分層的人工智能復雜系統。”

《新民周刊》：目前手機、iPad等各種智能終端應用的開發者以及專業開發公司眾多，不缺少技術，也沒有哪一項技術不可被復制。天智為什么會選擇“移動媒體”領域，與其他公司相比，核心區別體現在哪里？

李極冰：我們在做移動互聯網在媒體的應用，該怎么發展？首先我們要思考，到底什么是問題，然后建立一個正確的問題體系，弄清楚問題的結構、問題的關系、頂級問題是什么。如果我們把握不住問題，怎么去解決問題？這就是最重要的思想的差異。在這個思想的指導下開發產品、形成商業模式，產品和商業模式自然就有差異。

我們公司現在一共有300家左右的媒體客戶，只用了一年多時間，一分錢的市場公關、廣告費用沒有花，這在整個移動互聯網領域是一個奇跡。用中國新聞總署的說法，我們像一匹黑馬，把中國主流媒體全部都給拿過來了，高端品牌基本都在我們這兒。像《浙商》等刊物都說，不做天智，是丟身份的事情。

《新民周刊》：你認為在過去10年傳統的桌面互聯網時代，整個出版媒介存在的最重要的問題是什么？

李極冰：在過去的10年中，出版事業數字化在高速地發展，但是也誕生積累了很多問題。作為作者的版權，作為運營者的主權，以及作為讀者的自我選擇權，這是整個出版界所面臨的三大問題，統一起來，本質上就是文化的主權問題。

首先，出版是一種文化。作為文化的傳播者、繼承者和推動者的作者，這些精神食糧的提供者，在過去互聯網發展的高速機遇中，他們逐漸失去了自己的版權。第二大問題，在平面媒體過渡到互聯網媒體的時候，作為文化的經營生產者的報社、刊物社、出版社，把自己的運營主權，如定價權、市場規劃權、對用戶行為的數據采集權和再次使用權，拱手交給了各大互聯網運營商，自己則變成了一個簡單的內容提供者。第三大問題，作為文化的閱讀著和人類文明化的承載體的讀者，在海量信息和垃圾媒體的泛濫中，失去了對內容的自由選擇權。為什么賈平凹要起訴某某公司？為什么這么多作家要失去版權？為什么出版社在數字化經營中越來越被動？這些是讓我們感到非常痛心的。

《新民周刊》：面對以上出現的這三大問題，天智給出的解決方案是什么？

李極冰：移動互聯網時代到來，這是一個科學現象，從終端應用、操作系統、瀏覽器、整個接口、商業模式，和過去傳統的桌面互聯網時代，全都是不一樣的。那么它和文化之間，要有一個正確的定位。我們公司有非常強的技術平臺，但是我們非常清楚，我們公司的理念是為文化服務。因為文化不是別的，文化是人化，是文明的進化。

作為一個媒介平臺，我們要做的事情，就是針對三大主權問題，建立了四大體系。

第一大體系是數字化的多維定義體系，對版權有百分之百的保護。現在我們平臺運營的這么多客戶，沒有一家失去版權。任何一個讀者，都沒有可能在閱讀過程中心發邪念，從而實現版權的盜取。

第二大體系，是根據多維定義體系生成的編輯工具（CDK）。

第三大體系，是一套DMM內容格式（數字化多維度多媒體格式）。

信息有五種外在表達形式——文字、聲音、圖像、視頻和動畫。傳統出版以往只能用其中的一種或兩種對信息進行表達，而現在天智可以同時對以上五種信息形式進行多維、多階、多層、多相、多態的結構化表達。

比如多階表達是指可以將圖書的主體文字部分放在信息結構的一階；有關作者的相關內容放在信息結構的二階。這種信息的多階表達使得信息的表達更為廣泛，加入了對相關同質內容的檢索速度，增強讀者對信息本身的理解。

多層表達是將同質信息的不同類別放在每一階不同的層次上。對于文字這一階，將正文和注釋放在不同層次。有了不同層次的信息表達，使得讀者的邏輯思維更活躍，能夠搜索到相關信息。

再比如多態表達，移動數字媒體對信息的表達狀態可以分為不同對立概念下的狀態：靜態和動態。對比之下，傳統媒體由于載體的限制只能以單一的狀態來展現。考慮到讀者對于信息的不同需求，使讀者可以選擇是否需要互動信息，為讀者節省了閱讀時間，提高閱讀效率。

另外就是多維業務的接入。最重要的是跨越三種不同的形式，第一種是不同的操作系統，第二種是不同的終端廠商，第三種是不同的屏幕像素匹配。在這三層跨越下，我們把由多維定義體系和多維排版體系所生成的叫多維媒體，進入到多維服務，一次可以向n個操作系統、n個廠商的產品發布等。這也是我們公司的核心技術。

第四大體系，是一套完整的媒體客戶運營系統（BOP），展開為20個體系的模塊，給了出版社、媒體完整的運營權。使得客戶可以針對內容進行移動數字化的生成，針對整個終端實現多維度的接入，針對版權進行全面的保護，針對運營進行智能分析，以及針對增值服務，可以進行全面個性化的培育。

《新民周刊》：在這四大體系中，你們擁有哪些獨立的知識產權？

李極冰：我們這個公司兩個百分之百，一個是百分之百的內資，另一個就是百分之百的源代碼開發。我們思考這個事情已經有十幾年了，核心團隊成員很多原來都是從加州硅谷出來的，我本人也是硅谷出身。我在這里面起到的作用是理論架構，建立這一整套體系。在世界與信息的同源同構性的哲學思考下，企圖通過信息的內在的邏輯、等級、秩序和關系，來表達世界的內在關系性。所以我們這個公司和其他公司相比，理念體系、問題體系、平臺的能力體系，以及商業模式都不一樣。

《新民周刊》：天智的商業模式具體是怎樣的？

李極冰：我們的商業模式，是可以讓任何一個出版社、個人，只要使用我們的系統，他就是一個獨立的運營者。我們不是掠奪，而是保護、運營他的資源。這就是北京大學音像出版社商鴻業社長在“天智通達2012產品發布會”上所講的，“天智公司給出版社提供平臺，使得出版社能夠自主開發、自主定價。這種技術保證，提供給出版社扎實獨立運營的商業模式，充分尊重出版社的話語權。在最初做數字出版的時候，也就是B2B的時候，傳統出版社幾乎是沒有這種自主話語權的。”

這是一套獨立的運營體系，現在也有很多問題。我們的能力很大，但是我們的客戶本身不知道如何應用，不知道我們已經賦予了他們怎樣的能力。實際上我們給的不是一個簡單的軟件，也不是一個基礎服務或者平臺，而是一套完整的移動戰略和移動運營解決方案，一階是用四大體系解決三權問題；二階為交叉運營，具有產品創新和產業整合的能力。到這里還沒有結束，我們現在已經進入了三階，即運營的智能化。