江森自控：勇于擔負環(huán)境責任

姜浩峰

在江森自控官網的首頁最顯著處，能看到公司的《2011可持續(xù)發(fā)展報告》，那么，江森自控是怎樣看待可持續(xù)發(fā)展問題的？“作為全球最具環(huán)保責任意識的企業(yè)之一，江森自控始終致力于降低運營產生的環(huán)境足跡，增強供應鏈的生態(tài)效益，為客戶和消費者提供綠色環(huán)保的產品和服務，并幫助他們達成可持續(xù)發(fā)展目標。”這是江森自控多元化與公共事務全球副總裁查爾斯·哈維的回答。

江森自控在全球范圍內遵循可持續(xù)發(fā)展原則，這是江森自控的核心價值觀，也成就了其在商業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位。不論在公司內部或外部，江森自控都致力于合理高效地利用資源，在創(chuàng)造營收的同時，為客戶、所在社區(qū)乃至整個地球的環(huán)境負責。

記者了解到，有三大關鍵戰(zhàn)略推動江森自控的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展行動——一是減少運營產生的環(huán)境足跡；二是增強供應鏈的可持續(xù)性發(fā)展；三是增加環(huán)保產品和服務的收益。

江森自控還通過支持社區(qū)教育、組織各種環(huán)保活動、開展領導力發(fā)展及社會服務項目，推廣環(huán)境保護和社會責任的理念。憑借著豐富的經驗和專業(yè)知識，江森自控全球十幾萬名員工為優(yōu)化建筑物的能源效益和運營效益提供優(yōu)質的產品、服務和解決方案；為混合動力汽車和純電動汽車提供鉛蓄電池和高級電池；為汽車行業(yè)提供專業(yè)的汽車內飾系統(tǒng)。從最初設計、生產到最終交付客戶，所有的產品、服務和解決方案都凝聚了他們的可持續(xù)發(fā)展理念——幫助客戶更有效地利用能源。

多元化推動增長

《新民周刊》：能具體說說江森自控怎樣依靠多元化，推動可持續(xù)的獲利增長嗎？特別是在中國，江森自控是如何做的？中國對于江森自控的全球多元化來說，扮演一個怎樣的角色？

查爾斯·哈維：企業(yè)內部的多元化發(fā)展可以幫助我們更好地適應環(huán)境，從而達到全球業(yè)務增長目標。正如江森自控總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬·羅爾先生所說：“我們致力于成為多元化發(fā)展的先鋒。我們要在全球范圍內開展業(yè)務，會面對來自不同國家的客戶和員工，唯有重視多元化發(fā)展才能幫助我們贏得不同地區(qū)的市場，在競爭中取得絕對優(yōu)勢，成為一家成功的跨國企業(yè)。”

多元化項目主要依據以下四大戰(zhàn)略板塊進行規(guī)劃：吸引全球的優(yōu)秀人才；創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，鼓勵員工積極投身工作；匯聚不同觀點、文化和經驗，為創(chuàng)新奠定基礎；更好地規(guī)劃和管理公司文化、各類規(guī)章制度及合規(guī)體系，從而創(chuàng)造更大的業(yè)務發(fā)展空間。

江森自控開展了員工親和力網絡 （Employee Affinity Groups）項目，旨在幫助公司強化團隊多元化的戰(zhàn)略思想，有利于在公司內部創(chuàng)建兼具多元化和包容性的工作氛圍。

親和力網絡的成員擁有相似的背景、經歷或特點，并且都愿意為職業(yè)發(fā)展、優(yōu)化公司文化、提升業(yè)務表現出一分力。最初，他們自發(fā)組成支持小組或社會網絡，而后逐漸發(fā)展成為企業(yè)的部門，為公司完成業(yè)績指標提供戰(zhàn)略支持，同時促進公司的多元化文化，拉近公司與所在社區(qū)的關系。

該小組為江森自控的10年發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，幫助公司開發(fā)業(yè)務、促進創(chuàng)新、塑造世界領先的企業(yè)文化；吸引、構建并且不斷完善多元化的員工團隊強化與社區(qū)的合作，參與更多有利于可持續(xù)發(fā)展的項目及活動。

在亞太地區(qū)，我們的女性親和力網絡將各業(yè)務部門的女性員工團結起來，共同探討各種有意義的女性話題。在美國總部，我們設有亞太區(qū)親和力網絡，專門從事推動亞太各國分支機構的員工多元化發(fā)展。在中國，我們的戰(zhàn)略是盡可能地聘用中國當地的員工和管理人員。根據公司全球的發(fā)展情況，我們也會將來自世界各地的員工派遣至中國工作。這種多文化的組合，保證了我們在中國各地的員工的多元化性。

有保證的節(jié)約

《新民周刊》：我們看到，江森自控通過減少能源消耗，2011年有保證地節(jié)約了75億美元。這是個非常大的數字，如何做到“有保證的節(jié)約”？

查爾斯·哈維：自1997年以來，江森自控建筑設施效益業(yè)務所執(zhí)行的合同項目累計創(chuàng)造了75億美元的資金節(jié)省，幫助樓宇業(yè)主通過改建工程實現經濟效益。平均而言，江森自控的每個樓宇能效項目每年能夠節(jié)省20%-40%的能源。

《新民周刊》：江森自控有自己的行為準則，而各國的法律松緊度并不同。比如歐盟會在相關環(huán)保法律中要求得更緊，第三世界國家會更寬松。公司如何掌握這一尺度？僅僅做到不違法，還是有更好的企業(yè)良心？

我們的客戶來自世界各地，它們希望我們能夠遵循更高的合規(guī)標準，在業(yè)務交往中保持絕對的誠信。我們的職業(yè)道德政策決定了我們如何以公平、公正和尊重的態(tài)度對待彼此，并且通過可接受的、合適的方式方法為所有員工提供指導。另外，我們還開展了形式生動的各項活動，幫助增強與客戶、員工、供應商及社區(qū)之間的聯(lián)系。每年，我們會對職業(yè)道德政策進行審核，以確保在公司發(fā)展過程中該政策能夠為全球不同市場面臨的各類問題提供指引。

《新民周刊》：江森自控為紐約帝國大廈創(chuàng)新建筑改造項目實施一年以來，已經節(jié)省開支240萬美元，超額5%，達成了首年能效簽約保證目標。它對中國的建筑有何借鑒意義？江森自控準備在這個領域，在中國有所拓展？

查爾斯·哈維：紐約帝國大廈創(chuàng)新建筑改造項目實施一年以來，據估計已經減少碳排放4000噸，相當于750英畝松樹林每年的碳匯能力。所有的租戶空間都完成升級后，大廈每年將能夠節(jié)省440萬美元，能耗降低38%，未來15年間的碳排放將減少10.5萬噸。過去幾年中，綠色建筑在中國經歷了迅猛增長。根據江森自控2012年年度能源效益指數，來自建筑設施領域的高管均表達了對能效技術的濃厚興趣。92%的高管認為能效管理對于其所在的企業(yè)非常重要，而在2011年，這一比例為84%。92%的高管愿意比2011年投入更多資金用于能源效益項目。降低能源成本、提高能源安全性、優(yōu)化現有能源政策是目前中國建筑能源效益發(fā)展的主要驅動力。

盡管高管對于綠色建筑的興趣日趨濃厚，但困難和挑戰(zhàn)依然存在。應用于帝國大廈的可復制化改建模式則很好地解決了一些問題，包括啟用新技術來計算和證明節(jié)約量、績效合同的簽訂以及項目回報論證等。

青年友好環(huán)境使者在行動

《新民周刊》：江森自控對環(huán)境保護問題如何的傳承和發(fā)展做了些什么？

查爾斯·哈維：江森自控擁有數個與環(huán)保相關的慈善項目。其中之一便是生態(tài)保護領導力項目，旨在培養(yǎng)全球各地高中和大學的學生們成為宣傳環(huán)保理念的大使。該項目已涉及1800名青年學生，他們來自于7個國家的8個項目。在中國，作為全球生態(tài)保護領導力項目的一部分，江森自控贊助了“千名青年環(huán)境友好使者”項目，并且是該項目的唯一贊助企業(yè)。我們中國區(qū)的員工積極參與青年環(huán)境友好使者的培訓，教授他們如何向公眾宣傳環(huán)境保護的知識。

其實，江森自控的志愿服務很有特色。2012年，我們投入1390萬美元參與全球各地的慈善活動，員工志愿服務累計超過15萬小時。

2012年，全球1.55萬名江森自控員工組成1350支隊伍參與“藍天計劃”，志愿服務12.6萬小時。在中國，有約2000名員工參與了125個當地學校或非營利組織的公益項目，志愿服務16350個小時，涉及社區(qū)服務、環(huán)境保護、關愛弱勢群體、支持教育等等。其中最有代表性的當數能源動力集團中國區(qū)旗艦項目“安全教育進社區(qū)”。自今年11月起，“安全教育進社區(qū)”活動陸續(xù)在上海、重慶和浙江長興的小學中開展，預計今年將覆蓋2000至3000名小學生。此外，江森自控還在中國資助了數所希望小學。