梁振英:香港新特首素描

江迅

香港特首選戰，硝煙滿城，戰況激烈，3月25日終于塵埃落定。3月28日，國務院總理溫家寶主持召開國務院第七次全體會議，溫家寶簽署國務院第616號令，任命梁振英為香港特別行政區第四任行政長官。這場選戰是香港回歸以來競爭最激烈、過程最艱難的一場選舉。1193名選委的1050張有效選票中，57歲的梁振英以689票（得票率60．9%），擊敗唐英年和何俊仁兩位對手，當選香港特區第四任行政長官人選，將于7月1日上任。這一戰果，在三五個月前，沒有多少香港人會相信。梁振英的選舉工程是一次“愚公移山”，他實踐“一步一腳印，證吾道不孤”。當選舉管委會主席宣布這一結果時，梁振英沒有狂喜，肅穆的臉上，顯露出百感交集的神態。他知道，新一屆政府的新政風云，將面臨嚴峻挑戰。

他向在場人士一再鞠躬，而后出人意料，他轉身向競選對手唐英年一鞠躬。接著，他趨前伸出右手，落敗的唐英年也微笑著伸出右手。一雙手緊緊握著。唐英年向梁振英說了句祝賀的話，此時，梁振英的左手伸向唐英年，四指與拇指分開，緊緊揣著唐的右臂。從政治人物行為學的肢體動作看，這絕對是強者、贏者的握手風范。

政治領袖與人握手是有講究的。這是他們的另類魅力。政治人物的舉手投足，都顯現其心理狀態。梁振英步下臺，再度出人意料，他先走向唐英年陣營的競選團隊，微笑著與唐營人士一一握手，而后再回到與他同甘共苦多月的競選團隊握手。

一旦勝選，便向唐英年鞠躬，走下臺先去唐營握手致敬，這是梁營事先設計的動作。這無疑是一種象征，表示一種態度：大和解。這是他治港新思維的第一步。正如他在稍后的勝選宣言和記者會上一再強調，“競選已經結束，合作馬上開始”，“已經沒有唐營、梁營、何營之分，只有‘香港營”，“希望大家團結包容，將正能量重新注入香港”。勝選后的梁振英，繼續每天下基層見市民，會見各黨派、各團體要人，仍推進他的“選舉工程”。

2012年第一季度，在兩岸三地關系中，國人最為關注的無疑是兩場選舉：1月臺灣地區領導人選舉，馬英九能否戰勝蔡英文；3月香港特首選舉，同屬建制派的唐英年和梁振英，不論是誰，能否取得過半數的601票。有趣的是，香港這場特首選戰與臺灣地區領導人選舉，竟有些偶然巧合。兩地都是“雙英對決”（香港何俊仁勝選幾乎無望，可不計），臺灣地區是一雙男女，香港是男男對決。兩地勝選的票數，都是六、八、九，三個吉利數字，梁振英689票，馬英九則689萬，只是多四個零。更重要的是，梁振英當初出選特首而獲中央首肯，正是與臺灣有關。

推動港臺合作

董建華執政時期，曾蔭權執政初期，對臺關系都相當謹慎，束手束腳，香港極少主動與臺灣互動。2009年1月初，北京《告臺灣同胞書》發表30周年之際，梁振英接受筆者專訪，他說：“中央政府給香港的政策其實是很寬松，香港要善于用，要改變思維。人不在當地，不在現場，工作是很難展開的。包括臺商在內的臺灣經濟產業界，在香港有各種名目的機構，有半官方的，有民間的，它們在香港存在肯定有它們的理由，包括港臺雙邊經貿的需要。那么為什么香港就沒有在臺灣辦一些類似的機構呢？”

他舉例說，臺灣業界對香港仲裁中心特別有興趣，香港律師會和臺灣律師協會竟然完全沒有聯系，香港交易所、香港旅游局在臺灣從來都不設機構，剛剛設立辦事處的貿易發展局規模極小，難成氣候。他又說：“我們有那么多專業團體，有那么多半官方機構，還有政府部門，應該率先去做些事。臺灣海基會董事長來了香港，國民黨秘書長來了香港，那么香港也派個司長、局長去臺灣，不談別的，談談經貿旅游又如何？特區政府應該主動些，積極些。”

梁振英經常去臺灣，上世紀80年代，他在臺灣地區有業務，每年去幾次，2008年他去了臺灣3次。2008年10月底，他組建一個香港專業聯盟的團去臺灣考察。那時他有大陸全國政協常委、香港行政會議召集人雙重敏感身份。梁振英此舉，對港臺關系融合發展，起了“解凍”關鍵作用。專業聯盟包括律師會，大律師公會，會計師公會，建筑師學會、工程師學會、醫學會、牙醫學會、園境師學會、規劃師學會和測量師學會等香港最大的10個專業團體，代表了屬于這10個專業團體的6萬多專業人士。除了專業團體之外，他同時還請了香港交易所、香港國際仲裁中心、貿易發展局隨團。他們與陸委會、海基會等，介紹香港的專業和相關經濟功能，這些都是香港有競爭力的、有優勢的行業，對促進港兩岸三地的經貿往來可以發揮很大效用。

2009年8月，臺灣地區內部為了要不要和大陸簽訂“兩岸經濟合作架構協議”（ECFA）爭論不休。此際，梁振英接受龍應臺文化基金會邀請，在臺北以“飛躍、躁動——看中國的新眼光”為題發表演講，分析未來臺、港和大陸三地的經濟互動。一個月后，時任國民黨副主席的吳敦義在馬英九告知將由他組閣的就職前夕，密訪香港，在臺灣一度掀起一陣風波。此行不到20小時，吳敦義在香港會見了梁振英。梁振英在臺灣有不少朋友。2012年1月，他對筆者說希望經常去臺灣多做交流，多見朋友。他說：“港臺關系的面很寬，我們現在談得最多的就是經濟和旅游。港臺之間有一個面我們沒有好好去開發，這就是文化。臺灣把中華文化保存和發揚得特別好，香港完全可以同臺灣有更多的接觸。港臺關系可以是全方位的關系，這也有利于香港經濟、文化，乃至社會的發展。”

梁振英與臺灣的互動，在當時的香港沒有引起輿論關注，卻引起中央政府關注，頗獲贊賞。正是梁振英赴臺，臺灣官員赴港，臺港關系由最初松動發展到今天交往頻繁而熱絡，以致通稱“小兩會”的臺港經濟文化合作策進會、港臺經濟文化合作協進會成立。由此，梁振英履新，給推動臺港關系發展帶來諸多想象空間。

推動“穩中求變”

香港特區基本法委員會委員劉乃強對筆者說，香港的選舉工程，受臺灣影響極大。梁振英的當選，印證得人心者得天下，港人人心思變，許多人受不了既得利益巧取豪奪，梁振英出身草根，天下是自己打的，從他的“落區”（下基層）策略，可以看到香港選舉工程，確實受到臺灣影響很大。特首當選人梁振英提前把這次選戰視為2017年普選演習，“穩中求變”訴求，正中港人人心思變趨勢，但選后梁振英要推動“穩中求變”，必然有相當挑戰。

梁振英是警察的兒子，與代表富商或代表港英舊官僚的前三任特區首長相比，可以說他是香港首位中下階層平民家庭產生的最高行政長官。梁振英透過3年持續不斷的努力，將民意支持度從剛開始不足一成，在誰都不看好的態勢下，逐步推高民望超逾五成半的高位，更透過穩中求變、重建公平社會的政綱，說服選委。評價梁振英，有人說他冷，有人說他傲，有人說他奸，有人說他狠，更多的人說他狼（這是梁振英在自己競選政綱中的話）。為負面印象追本溯源，總找不到原始資料，言之鑿鑿傳得沸沸揚揚，卻是道聽途說。接觸過他的人，卻又是另一個南轅北轍的版本，有人說他重情重義，有人認為他值得信任，有人覺得他勇于擔當，更多的人相信他的能力與魄力，認同他是廉潔正人君子。

一個新特首，是要能為香港把脈斷癥而開出良方的人。有施政綱領，更要有施政靈魂。他要有系統總結香港回歸以來，一國兩制和港人治港的經驗教訓，尋找成功經驗以進一步推廣，找出問題以對癥下藥解決。提出具體可行的治港藍圖，為香港走出政治經濟社會困局，提供可能出路。要促使社會就參選人的政治藍圖展開理性辯論，以構建社會共識。梁振英心里明白，他是在政治弱勢中勝選的，就需重新團結各界逐步提振民望，作為有效管制的基礎，距離上任尚有百天，他會不時下區接觸市民，了解民意，能深化自己的競選政綱。

梁振英當選后發表的勝選宣言表明，積極解決諸多社會問題和香港深層次矛盾，全力制訂人口政策，推“港人港地”房屋政策，倡議新市鎮地域“橋頭經濟”扶貧，建立法定機構“金融發展局”而推動香港金融業等多項新政改革。梁振英“行之正道，穩中求變”的競選政綱中，與內地的關系是一大亮點。

梁振英認為，現有與內地的合作機制有待突破。CEPA（內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排）的落實存在問題，它內容豐富，且在每年的補充協議中不斷增添新的開放領域，但至今落實效果并不理想；隨著內地產業的轉型升級和各種成本不斷上升，在內地的大量港資企業面臨經營和轉型困難；香港未來經濟增長點與國家的發展策略和規劃息息相關，但效果缺少官、產、學、研相結合與國家規劃相對接待機制。

他提出，要建構內地合作的新機制，包括加大力度協助香港各產業加快拓展內地市場，解決“大門開了，小門不開”的問題。針對遇到較多障礙的行業，由特區政府提出，在北京或廣東建立和國家商務部、發改委、各行業主管部門以及地方政府，共同建立分行業的聯合工作小組和“一站式”服務機構，解決港商遇到的具體問題，并為港商建立一個清晰和可以推廣的進入市場程序；提升特區政府駐內地機構的職能，增加相關政策局派駐人手，協助港人港商在內地發展事業；重視在港中資企業對香港的貢獻，支持中資企業加入各類咨詢機構。

他還提出，向國家爭取，將現有深圳居民“一年多簽”的自由行擴大到珠三角其他城市，同時提升邊境通關效率，令珠三角居民來港消費從“旅游消費”逐步變為“日常消費”。高鐵香港至廣州段以珠三角城際“地鐵化”模式運作，盡快研究廣深港鐵路高鐵香港站，實施“一地兩檢”的可行性和具體操作方案，逐步增加24小時通關口岸，包括深圳灣口岸。與內地協商開辦“港人子弟學校”，解決在內地工作港人的子女教育問題。

十八大將于2012年金秋舉行，香港這場選舉的順利舉行，選后民心穩定，對整個國家的穩定發展至關重要。