世界第一,中國公司準備好了嗎

饒晞浩

一位外企的高管朋友談到中國企業的競爭時，認為中國企業在后面追趕時很厲害，等到超過對手了，反而很容易出現危機。這讓我回想起一位通信公司朋友的話：現在老外打不過我們，所以他們的策略就是撐死我們。因為中國公司還沒有準備好做世界第一。

中國公司在世界舞臺上嶄露頭角不過是最近十多年的事，由于一直扮演追趕國外競爭對手的角色，所以中國公司最大的競爭優勢在于“模仿創新”。中國某公司對產品的定位是“德國產品能用4年，我們的能用3年，他們機器壞了維修跟不上，我們提供快速維修服務，這就是創新”——這個描述代表了中國追趕型企業的戰略：提供更高的性價比，即便品質略低——這個戰略對于追趕型的公司是適用的，因為可以采用諸如逆向工程之類的方法開發產品（比亞迪的強項），從而大大節省研發費用；因為我們的人工成本較低，所以加強售后服務成為一項競爭優勢……就好比排成“人”字形的雁陣，外國公司如領頭雁般承受著最大的風壓和阻力，后面的跟隨者反而可以利用氣體的浮力而比較省力。

但是中國公司終歸要成為領頭雁，這時，原來的競爭對手不再能推出更多的革命性產品供你模仿了，也不再冒險開拓新的市場，因為它們在之前的競爭中已經實力受損。中國公司的短板表露無遺：我可以對現有的產品進行改善，獲得更高的性價比，但我們做不了開創性的產品，開拓不了未被發現的市場。股東和來自對手的競爭都不會允許你停下來，中國公司只好在世界第一的茫然中匆匆亮劍，從而敗招頻出，自毀長城。遙想當年，中國CRT電視機廠商雄霸天下，長虹、TCL、康佳打得外資品牌抱頭鼠竄，長虹祭出壟斷彩管的狠招意在創建千秋霸業，TCL則強勢收購法國湯姆遜進軍世界，結果液晶平板電視橫空出世，中國廠商的優勢頓時土崩瓦解……

時至今日，更多的中國公司開始邁進世界同行業的前列，有些公司更是成為了規模上的世界第一，但是當年彩電廠商的命運似乎并沒有遠離這些中國公司中的佼佼者。比如，某規模世界排名居前的光伏企業，由于在原料和產品戰略上的失誤，從2008年的巔峰迅速跌入了困境。這種例子還有很多。當然，這種情形并非為中國公司特有，強大如雄踞手機行業多年的Nokia，只用了1年多的時間，就被蘋果的iPhone擊敗。

今天，中國公司面臨的挑戰比十幾年前更甚。成本優勢，尤其是勞動力成本優勢，正在離我們而去。紡織、服裝、家具等勞動力密集行業正在向越南、印度、土耳其等國逐漸轉移。美國波士頓咨詢集團有研究稱，由于成本上升的原因，包括汽車零部件、電子設備和器械、塑料和橡膠制品、機械、金屬制品和電腦等行業成為最有可能在今后5年回流美國的制造業，而這些類別的商品占美國從中國進口商品的將近70%，年均耗費美國消費者大約2萬億美元！如果中國公司沒有成為蘋果或者三星，那么誰都可以動你的奶酪。

如果只能依賴成本優勢，那么中國公司的天花板已經越來越近了。如果一味靠模仿來追趕，第一反而會成為詛咒；如果不能成為創新型的企業，即使成為世界第一，也逃脫不了被淘汰的宿命。中國公司，你準備好成為世界第一了嗎？