華人“帝國傳承”之痛

金姬

中國改革開放只有30多年，目前內地家族企業(yè)還處于首次交班的階段。而中國港澳臺地區(qū)的家族企業(yè)，很多經歷過吐故納新的陣痛，有失敗有成功，也有至今依然難產的。從這些華人家族企業(yè)的昨天和今天，可以看到內地創(chuàng)富家族的明天。

香港：“家族永續(xù)”大于“企業(yè)永續(xù)”

據粗略統(tǒng)計，中國香港股市中2/3的上市公司由家族企業(yè)控制，15個大家族擁有35%的香港股市市值。而這些家族企業(yè)的家事，也往往可能左右香港經濟。去年最大的熱點是90歲的澳門賭王何鴻燊四房十六個子女爭寵，今年可能就是香港新鴻基地產（以下簡稱“新地”）三兄弟內訌升級版。

由郭得勝1972年創(chuàng)立的新鴻基地產，公司外墻上刻下“鴻基永固”四個大字。當年，郭得勝為了避免“不肖子孫”爭產分家，將郭家持有的新地權益放到一個信托基金當中，基金的受益人包括妻子鄺肖卿及其三個兒子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯。1990年10月郭得勝去世，新地以主席兼行政總裁郭炳湘為首，管理集團所有大小事務，并由郭炳江和郭炳聯兩名胞弟協(xié)助打理，分別負責地產業(yè)務及行政與科技發(fā)展。雖說是三分天下，但大哥郭炳湘勢大權重。

香港中文大學香港亞太研究所社會及政治研究中心副主任鄭宏泰告訴《新民周刊》，在1990至2008年這段時間，郭氏三兄弟“兄弟合心，其利斷金”的故事曾是香港地產界的佳話，被公認為子承父業(yè)最為平穩(wěn)和成功的家族企業(yè)之一。三兄弟接班后壯大新地核心業(yè)務的同時，又將公司業(yè)務拓展至通訊、運輸、互聯網和基建等領域，新地的市場也從香港延伸到中國內地和海外。

可到了2008年5月，新地公司董事局罷免了郭炳湘的主席兼行政總裁職務，轉任非執(zhí)行董事，主席改由母親鄺肖卿擔任，行政總裁則由兩位弟弟郭炳江和郭炳聯分擔。原來，郭炳湘與相識30多年的“紅顏知己”唐錦馨都在地產界打拼，曾一起進行過數百億元的交易，家族其他成員開始擔心郭炳湘的決策是否理性。

于是，兩個弟弟委派一位美國醫(yī)生給哥哥診斷為“躁狂抑郁癥”，這可能是綁架后遺癥。1997年，郭炳湘曾被綽號為“大富豪”的匪徒張子強綁架，他遭到毆打，被剝光外衣，并一度被囚禁在一個帶氣孔的木箱里，一個星期后，他的家人才用6億港元贖金換回了他的自由。

2008年5月以后，郭炳湘在新地只剩下“非執(zhí)行董事”的頭銜。他仍然活躍于商界，并以新鴻基的名字重新注冊了公司。但是這個做法不被母親認可，郭炳湘只能將公司改名。真正讓外界認為郭炳湘再無翻身可能的是改組家族信托事件。2010年10月，郭氏家族信托基金重新改組，郭炳湘的名字消失，只保留其家人的權益。輿論認為此次改組是為了避免郭炳湘破罐子破摔出售股權，導致家族企業(yè)控制權旁落。2011年8月，歷時三年的內斗終于有了結果。郭炳江、郭炳聯兄弟由董事局副主席升任聯席主席，鄺肖卿退出董事局。

今年3月29日，新地聯席董事局主席郭炳江和郭炳聯因涉嫌行賄被香港廉政公署調查，外界猜測是大哥郭炳湘告發(fā)的結果。因為此次廉政公署針對新地行賄案的調查均與許仕仁有關。出身名門的許仕仁是香港政經界的知名人物，1997年曾出任香港特別行政區(qū)第一任財經事務局局長，2000年6月離開公務員隊伍，擔任了三年的積金局行政總監(jiān)，隨后在商界經營了兩年，2005年再次出任公職，擔任港府政務司司長。而郭炳湘被家族拋棄后，曾兩度舉報兩名弟弟與許仕仁存在“利益輸送”。

諷刺的是，5月4日晚，郭炳湘因被懷疑涉嫌及觸犯防止賄賂條例的調查，也被廉政公署請去“喝咖啡”。據悉，郭氏三兄弟將于5月底回廉政公署報到。若指控成立，這將成為香港歷史上涉及政商兩界地位最高、影響力最大的案件，對于新地而言也是一場劫難。

對此，鄭宏泰感嘆道：“中國的繼承制度與日本或部分歐洲國家有區(qū)別。郭得勝當年借鑒西方經驗成立信托基金，仍無法真正解決家事影響企業(yè)的華人家族企業(yè)弊端，可見文化因素可能比制度更能影響家族企業(yè)的傳承。”

當然，香港家族企業(yè)也有不少傳承成功的例子。

例如，香港的李錦記一度也經歷了兄弟對公司發(fā)展目標不一致而導致家族內亂的波折，但在經歷多次股份調整之后，整個集團形成了由《李錦記家族憲法》和“李錦記家族委員會”為最高權力結構的架構。李錦記堅持家族控股，具有血緣關系的家族成員，才能持有公司股份；下一代無論男女，只要具有血緣關系，就具有股份繼承權，其股份隨著代際延續(xù)而進行不斷的調整；董事局一定要有非家族人士擔任獨立董事；集團董事長必須是家族成員，CEO可以外聘。用家族憲法保證了醬料和保健品兩大業(yè)務的清晰劃分，又由此實現了家族利益和企業(yè)利益的最大化。

臺灣：多數企業(yè)接班成謎

根據臺灣《天下雜志》今年3月的報道，排名臺灣前三十強的家族企業(yè)（總市值13兆以上新臺幣）中，現任領導人年齡超過60歲卻沒有明確接班計劃的企業(yè)占六成，其中就包括鴻海董事長郭臺銘（62歲）、聯發(fā)科董事長蔡明介（62歲）、臺新金控集團董事長吳東亮（62歲）、矽品精密董事長林文伯（61歲）、霖園集團董事長蔡宏圖（60歲）、明基友達集團董事長李焜耀（60歲）和華碩集團董事長施崇棠（60歲）。

在臺灣30大家族企業(yè)中，對外公開接班計劃的僅占兩成，如統(tǒng)一企業(yè)的高清愿、臺達電子董事長鄭崇華、奇美實業(yè)董事長廖錦祥、永豐余實際領導人何壽川、聯華電子實際領導人曹興誠、光寶集團董事長宋恭源。他們都是65歲以上，但已指定或針對接班人選進行培訓。其中，永豐余和聯華電子都已順利交棒，分別由邱秀瑩及洪嘉聰擔任董事長。

最新公布接班計劃的是臺積電。董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）張忠謀如今已經81歲，他沒有讓子女來接班，而是在今年3月宣布3名候選人擔任聯合首席運營官（COO）。這三人分別是負責研發(fā)的高級副總裁蔣尚義、負責運營的高級副總裁劉德音，以及負責業(yè)務開發(fā)的高級副總裁魏哲家。張忠謀表示，他可能會在2014年6月辭去CEO職務，但會保持董事長職務。未來的臺積電CEO將從這三位中產生。

在“華文卡內基之父”黑幼龍看來，家族企業(yè)領導人最重要的任務就是培養(yǎng)接班人。他對《新民周刊》表示：“現在任上的一代有這個觀念的不多。接班人的培養(yǎng)至少要5年，所以要提前做好準備。”黑幼龍認為，原則上，二代未必一定要接班，如果興趣和性格不合適，最好不要接；即便合適，如果和父輩溝通不好，無法達成共識，也可能造成接班抵觸情緒，那就很可惜了。

即便一代有培養(yǎng)二代為接班人的想法，黑幼龍擔心很多人走錯了方向。“與其現在教他們如何品酒、打高爾夫，還不如培養(yǎng)他們溝通能力、熱忱態(tài)度、責任感、團隊建設和領導力。”卡內基在臺灣曾經辦過給二代的培訓，元大金控和華新麗華等集團的接班人就來參加過。

因為計劃生育的影響，很多人會覺得內地一些家族企業(yè)比港澳臺家族企業(yè)的接班選擇少得多。黑幼龍并不這么認為。他說：“小孩多未必接班人選擇多。就以我自己而言，我有三男一女。其中一個兒子是醫(yī)生，一個兒子是工程師，女兒是家庭主婦，他們都不合適。只有大兒子黑立言學的是管理，但也不能假設他一定會接卡內基的工作。他從耶魯拿到MBA后，原本想去哈佛念博士。經過我和他多次懇談，并促使他先參加卡內基訓練，然后回臺灣擔任講師。后來他不但感興趣，而且把卡內基當成一生的事業(yè)。”

黑幼龍說，華人家族企業(yè)一開始就不找小輩接班的例子很少，宏碁電腦的施振榮是其中之一。他讓兩個兒子在臺灣念書、服兵役后才去國外，而后回到臺灣另起爐灶，現在施宣輝是智輝研發(fā)公司總經理、施宣麟則在做智林運動營銷。施振榮的女兒施宣榕則是全職太太。不是每個華人家族企業(yè)創(chuàng)始人都有這樣的膽識——讓小輩做自己喜歡的事，相信外姓人也能讓企業(yè)發(fā)揚光大。

此外，根據《天下雜志》的統(tǒng)計，臺灣經歷過二次甚至三次接棒的標桿企業(yè)，如中信金控董事長辜濂松（79歲）、遠東集團董事長徐旭東（71歲）、金仁寶集團董事長許勝雄 （68歲）、新光金控董事長吳東進（67歲）、聯華神通集團董事長苗豐強（66歲）、大同集團董事長林蔚山（66歲）、及臺塑集團總裁王文淵（65歲）， 各自面臨產權風波、或無完整應對計劃的難題。

其中，臺塑集團最富戲劇性。

在2008年10月去世前，被譽為臺灣“經營之神”的王永慶公開自己有三房九名子女，而且早就讓他們有了自己的事業(yè)歸屬。原配郭月蘭是童養(yǎng)媳，和王永慶沒有孩子。

二房楊嬌2011年去世，與王永慶生了二子三女，長子王文洋在大陸創(chuàng)立宏仁集團；次子王文祥在臺塑集團的關系企業(yè)美國J-M公司出任總經理；長女王貴云；次女王雪齡與丈夫共同創(chuàng)立了大眾電腦集團；小女兒王雪紅最有父親的風范，和丈夫創(chuàng)立了威盛電子，又和卓火土創(chuàng)立了宏達電（HTC），目前身兼這兩大企業(yè)的董事長。三房李寶珠曾和前夫生過一個女兒，與王永慶的長女王瑞華出任臺塑行政中心副總裁；次女王瑞瑜是臺塑副總經理；三女王瑞慧和小女兒王瑞容都不插手家族企業(yè)。

1917年出生的王永慶，在自己古稀之年才考慮接班人的問題。最佳人選本來應該是長子王文洋。1995年，當時44歲的王文洋是臺大管理學院MBA兼任副教授，卻被傳出和學生呂安妮有婚外情，失去了接班資格。2001年，當時84歲的王永慶才開始進行接班人計劃，5年后正式退休，由其胞弟王永在的長子王文淵擔任CEO，王永慶與三房之女王瑞華出任行政中心副總裁，王瑞華老公楊定一接任王永慶在長庚大學、明志科技大學和長庚科技大學的董事長之職。

三房九名子女對這樣的安排都很認可。可王永慶過世后，王氏家族立刻收到羅雪貞、羅文源和羅雪映的聯名信，自稱王永慶從1953年開始曾與林明珠陸續(xù)生下兩女一男，羅氏三姐弟要求閱覽遺囑并認祖歸宗。去年4月，臺北地方法院家事法庭判決，羅氏三姐弟與王永慶的親子關系存在，可以和其他子女共同繼承遺產。今年5月，王文洋與羅文源簽下和解書，羅氏姐弟與王家關系終于公開得到承認。

據說，羅氏三姐弟每人可分到近十億新臺幣，他們是否能染指家族企業(yè)業(yè)務還不得而知。去年11月，王文淵在集團運動會上表示，為求企業(yè)永續(xù)經營，5至10年內，臺塑、南亞、臺化及臺塑化等4大公司董事長將由職業(yè)經理人接棒，王家人將交出經營權，落實經營權與所有權分開治理。雖然王文淵表示“這是當初創(chuàng)辦人王永慶的構想”，但這個決定是否得到王永慶12名子女的同意呢？

針對華人家族企業(yè)的傳承之痛，中歐國際工商學院李秀娟教授指出，家庭成員間的社會關系是家族企業(yè)治理的核心。家族關系能給企業(yè)帶來有利的一面，比如成員凝聚力強、集權的組織模式效率高、心理契約成本低、管理成本低、決策迅速、成員奉獻精神強、向心力強等等；但它可能帶來的弊端也不少：發(fā)展中公司整體利益與家族利益的沖突不可避免、管理層的感情導向、決策者工作和家庭角色互相沖突、重人治、缺乏創(chuàng)新、人才發(fā)展的局限。歸根到底，家庭與企業(yè)這兩個系統(tǒng)的價值取向存在著巨大差異，這勢必給家族企業(yè)的發(fā)展帶來更多的挑戰(zhàn)，如何平衡好家庭與企業(yè)兩個系統(tǒng)間的關系，是其能否穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。