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穩(wěn)健與積極

《經(jīng)濟學(xué)人》12月17日

中央經(jīng)濟工作會議于2011年12月14日在北京京西賓館結(jié)束，與會者包括中央政治局成員、政府部長、各省領(lǐng)導(dǎo)人、軍方要人、各大銀行行長以及重要國企首腦。它為中國未來12個月的經(jīng)濟決策定下了基調(diào)。在此次會議上，對增長的擔(dān)心似乎超過了對物價的擔(dān)心。通脹正在緩解（截至11月消費價格總體上漲4.2%，比夏季頂峰時期的6.5%有所回落），美元流入速度也在減慢，去除了其中一個流動性過剩的來源。所有這些讓政府得以作出減少銀行存款儲備金的決定，大部分經(jīng)濟學(xué)家預(yù)期，這一政策趨勢將持續(xù)到下一年。然而，中央經(jīng)濟工作會議選擇了使用與2010年相同的字眼“穩(wěn)健”來形容其貨幣政策—而在2010年，對抗通脹是其首要任務(wù)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)人將在減少銀行存款儲備金的決定上較為謹(jǐn)慎。與此同時，中央政治局在會議上作出強硬表態(tài)，表示其對房地產(chǎn)市場的調(diào)控“不動搖”，將繼續(xù)打擊投機行為。在經(jīng)濟增長速度上，中國曾在最為暗淡的2009年，為了保證8%的增長率，鼓勵地方政府在每個小項目上縱情投資，并鼓勵銀行對其放款。但在2011年，看來中國不會有類似動作。他們“積極”的財政政策會轉(zhuǎn)而對小企業(yè)和服務(wù)業(yè)減稅，同時在公共服務(wù)上增加支出。

歐洲能從阿根廷學(xué)習(xí)什么？

《明鏡》12月17日

過去，歐洲和美國政治家總是樂于教育拉美國家如何管理預(yù)算和控制債務(wù)。而現(xiàn)在，當(dāng)歐洲外交家們訪問布宜諾斯艾利斯時，他們問的問題恰恰相反：歐洲能否從阿根廷學(xué)點什么？兩位美國的經(jīng)濟學(xué)家—諾獎得主保羅·克魯格曼和危機預(yù)言家魯賓尼都建議歐洲從阿根廷的債務(wù)危機中學(xué)習(xí)。很少有國家曾經(jīng)歷過阿根廷那樣密集的經(jīng)濟危機—在過去20年間其經(jīng)濟曾3次崩潰，與希臘一樣，它的危機緣自貨幣陷阱，即比索與美元的掛鉤。在恢復(fù)經(jīng)濟的努力中，阿根廷沒有將重點放在刺激經(jīng)濟上，而是著力解決財政赤字問題，縮減政府雇員的薪水和津貼。而阿根廷給歐洲的建議之一，則是“在挽救希臘的問題上耗得越久，歐洲要付出的代價就越大”。

2011全球百位思想家

《外交政策》12月

名列百位思想家榜首的是埃及小說家阿拉·阿斯瓦尼（Alaa Al Aswany）。所有革命者都需要講述故事，而沒有人能比阿拉·阿斯瓦尼更能清晰地描繪出埃及人的希望與夢想了。這位牙醫(yī)因2002年的小說《雅庫便大廈》一舉成名，在其中，他描述了埃及在擺脫殖民桎梏之后在文化上經(jīng)歷的動蕩與坍塌。阿斯瓦尼利用自己的聲望促成了凱法雅民主運動，亦因此被埃及所有的官方出版社列入黑名單，而他經(jīng)常與青年作家聚會的咖啡館也常被警察攪擾。在埃及動蕩期間，他一直身處解放廣場，曾3次與死神擦肩而過。阿斯瓦尼為一個沉默了太久的民族發(fā)出了聲音。他說：“革命就像一個愛情故事。當(dāng)你愛著的時候，你變成了一個更好的人；當(dāng)你革命的時候，你也變成了一個更好的人。”

日本政府需要獨立的科學(xué)建言者

《自然》12月15日

在福島核危機9個月后，許多關(guān)于事件的基本問題都尚未得到解答，連政府首腦亦懵懵懂懂。這反映出日本政府缺少一個獨立而強有力的科學(xué)的聲音，這早在福島事件以前，就已經(jīng)是困擾每屆日本政府的問題。在近代史上，日本政府總是傾向?qū)可婵茖W(xué)的決策責(zé)任交給對問題不明所以、不求甚解的官僚機構(gòu)或是政治家。現(xiàn)在，日本應(yīng)該努力走向更廣、更深入的科學(xué)建言的渠道。在核災(zāi)難中，科學(xué)的聲音可能來自一位由政府指派的總科學(xué)家，又或是來自一個完全獨立的核能監(jiān)管機構(gòu)，無論是哪種情況，它都可以幫助政府去主導(dǎo)人群的疏散和救治，以及篩查輻射和排污情況，并協(xié)助政府發(fā)起研究，找到所有問題的答案。否則人們將持續(xù)在黑暗中，不知道如何避免類似事件的發(fā)生。

過度醫(yī)療誰的錯？

《天下》12月14日

醫(yī)生開藥大方，臺灣人愛吃藥—這一點被許多人質(zhì)疑，是造成臺灣腎臟病發(fā)生率世界第一的主因之一。臺灣人平均一年看12次病，是美國的3倍；門診一張藥單平均開出3.2種藥，也高過歐美國家的1~2種，而這些藥有1/4沒有服用，浪費達(dá)每年300億新臺幣。扭曲的全民健康保險制度是造成臺灣過度醫(yī)療的第一推手。2002年后，健保以各醫(yī)院的門診、手術(shù)、檢查、住院等數(shù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，限制每年付給醫(yī)院的總健保費。醫(yī)院為爭奪資源不惜沖量多銷，同時以業(yè)績作為發(fā)放醫(yī)生薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，于是在醫(yī)療日益商品化的趨勢下，醫(yī)生逐漸演變成業(yè)務(wù)員，通過多開藥來提高薪水。