版權壓力催使視頻行業由群雄混戰到聯盟議價

本刊記者 | 鄔雪艷

“版權內容只是增加用戶流量的一種形式，用戶體驗才是關鍵，只有差異化的用戶體驗才能真正吸引用戶，從而帶來流量的增加和廣告投放。”

2011年，中國在線視頻行業的版權費爆發式上漲，版權費用的提升拉高了企業進入視頻行業的門檻，同時也是制約在線視頻行業產生盈利的重要因素之一。2012年隨著優酷和土豆的合并，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝三巨頭的聯盟，視頻行業在高成本的版權壓力下正由群雄混戰走向聯盟縱橫。

“抱團取暖”成視頻行業理性選擇

今年3月，優酷和土豆的合并揭開了視頻行業整合聯盟的大戲，在此一個月后，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝共同宣布，組建“視頻內容合作組織”(Video Content Cooperation簡稱VCC)，則更進一步明晰目前的產業格局，“抱團取暖”已成為目前高版權市場下的視頻行業共識，通過組織內部的資源共享、聯合采購來降低版權成本已成為現階段視頻行業的發展趨勢。業界認為，今年以來，視頻網站相互間的整合牽手已經讓國內視頻網站形成了“321”格局，即三大門戶網站旗下的視頻網站聯盟、兩家國內一流專業視頻網站合并、目前版權儲備最為豐富的樂視網。

此外，以PPTV為代表的視頻直播網站，內同版權對其競爭力的影響雖不如視頻點播類網站嚴重，但根據形勢發展，也可能會在利益構架合適的情況下結盟，因此，“321”的格局也只是階段性格局。

清科研究中心分析師張亞男則表示，并不看好這樣的聯盟，“他們只是在目前高版權行業狀況下的暫時聯盟，其本質還是競爭關系，將來，隨著版權成本的回落，這種結盟很可能會解散”。

版權采購上升至聯盟儲備

VCC聯盟成員將憑其雄厚的資本背景，共同采購新版權內容，同時對目前各自已有的內容資源進行合作。盡管三家企業高管均表示VCC不具有針對性，并且稱該組織是開放的，歡迎其它視頻網站加入，但據悉，VCC目前已開始抵制采購優酷土豆和樂視網的版權。事實上的視頻行業的版權競爭已通過聯盟的形式展開。

這種聯盟競爭帶來的直接影響是使得各聯盟間的內容差異化更為明顯，不過張亞男也表示：“這種聯盟形式直接影響是減少版權方面的成本開支，畢竟版權內容購買是主要的支出，但它并不能解決視頻網站目前的盈利問題。”

“版權內容只是增加用戶流量的一種形式，差異化的內容可以使用戶停留時間加長，并提高用戶粘性，但并不是絕對的。”張表示，“用戶體驗才是關鍵，只有差異化的用戶體驗才能真正吸引用戶，從而帶來流量的增加和廣告投放。”

不過，一個好的內容版權對于視頻網站階段收益的提升效果也是明顯的，比如今年樂視網憑借熱播大劇《甄傳》，目前已取得了超過14億的流量，并通過銷售策略，使得該劇的單集分銷價格高達40萬，比獨家網絡版權的采購成本還要高。

因此，不管是樂視網還是搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝等，都表示今年將進一步加強對于內容版權的儲備。不過，對于盡管已結成聯盟，其內部資源的共享也并非完全，有的資源仍舊是企業獨享，例如正在熱播的《心術》搜狐視屏就并未對外分銷，即使是VCC內部的愛奇藝和騰訊視頻沒能共享到該劇。

視頻行業競爭還在版權外

據艾瑞統計，VCC結盟后，使得視頻版權成本下降近半，并預計，未來視頻企業間的版權合作會越來越頻繁，越來越公開化，在與版權方的合作中，話語權和議價能力將大幅提升，因此，未來在線視頻的版權費用將近一步降低。

不過，目前的視頻行業盡管因版權問題結盟，形成了三大陣營，并使得不同陣營之間內容差異化凸顯，但是要將版權資源轉換成最終收益，這些陣營還面臨著各自需要解決的問題。

VCC聯盟中的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝，背靠三家資源雄厚的門戶網站，具有非常成熟的廣告銷售體系，其資源變現能力強；而土豆和優酷作為國內一流的專業視頻網站，已積累了相當的用戶資源和品牌效應，具有很強的廣告議價能力；另外，相對而言，版權資源儲備和產業鏈最為完善的樂視網具有豐富的內容推廣渠道，但是需要重點提升其廣告變現和盈利能力。

“未來，中國網絡視頻市場將進入強強聯合的時代，通過整合聯盟的形式來緩解視頻網站的成本壓力，同時，還將加強對自制劇的投入，提升其品牌形象和差異化，廣告主對品牌視頻媒體的投入也將逐漸增大，而中小視頻廠商的發展空間將被進一步壓縮，從而加快網絡視頻市場的洗牌。”張表示。

艾瑞發布最新數據顯示：2012年第一季度中國在線視頻市場規模達到17.8億，同比大幅上漲78.5%，環比下降了3.8%；在線視頻行業廣告市場規模達到了11.9億元，同比增長率提升到81.1%，環比下降了2.5%。