谷歌“拉里·佩奇年”初獲成功SNS與移動互聯(lián)網(wǎng)為未來戰(zhàn)略重點

特約撰稿人 | 金峰

目前，谷歌CEO拉里·佩奇上任剛滿一年，其領導的優(yōu)化谷歌產(chǎn)品線、促成收購與合作等工作已經(jīng)取得了階段成果，未來其應帶領谷歌重點應對來自SNS以及移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的挑戰(zhàn)。

近期，谷歌發(fā)布了2012年第一季度財報，每股收益超出了大多數(shù)分析人士的預期，與此同時，谷歌CEO拉里·佩奇也在Google+個人主頁上對其擔任CEO一年以來的成績進行了總結，并對谷歌未來發(fā)展策略進行了梳理。

精簡產(chǎn)品線保障利潤高速增長

截至目前，拉里·佩奇接替施密特出任谷歌CEO剛滿一年，總體看來，其在執(zhí)掌谷歌過程中取得了以下三方面成績。

首先，“做減法”與“做加法”相結合，推動產(chǎn)品體系不斷優(yōu)化。

在過去一年中，針對谷歌創(chuàng)新能力過強、產(chǎn)品過多的特點，拉里·佩奇痛下決心，下線了30多件產(chǎn)品，約占谷歌產(chǎn)品總數(shù)的六分之一，這其中不僅包括一些被證明沒有市場前景的產(chǎn)品，一些有待觀察的產(chǎn)品也被提前淘汰出局，同時個別盡管業(yè)績尚且良好但不符合谷歌整體發(fā)展方向的產(chǎn)品也被終結。

“做減法”對于谷歌很重要，它可以使得谷歌某些被占用的資源得以釋放，從而投入到重點的領域去開展一些“做加法”的工作，即所謂“集中資源辦大事”。

“做加法”方面，去年谷歌上線的重點產(chǎn)品無疑是社交產(chǎn)品Google+。經(jīng)過一年的發(fā)展，Google+在全球擁有1.7億用戶，其中活躍用戶1000萬，并且集成了120余件應用（這涉及到谷歌大部分的主打產(chǎn)品），Google+開始成為一個重要的門戶平臺。

除Google+外，谷歌多數(shù)成熟產(chǎn)品也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，例如Youtube用戶增長至8500萬，Gmail用戶增長至3500萬，Chrome用戶增長至2000萬，均在各自的細分市場中名列前茅。

其次，廣泛加強外界合作。

谷歌一直定位于平臺服務商，與外界合作是必然選擇。近年來，谷歌與外界合作的核心是Android平臺，在過去的一年中，全球每天有85萬臺全新的Android設備被激活（這一數(shù)據(jù)幾乎比前一年翻了一番），這同谷歌與全球55家大型終端廠商如三星、HTC等的密切合作是分不開的，并且谷歌與全球超過300家運營商實現(xiàn)了合作關系，使得其設備能夠更好地在不同網(wǎng)絡中運行。

并且，在過去的一年中，谷歌實施了重要的并購行為，以125億美元收購了摩托羅拉的移動終端部門，從而使得自我的產(chǎn)品有了直接的終端載體，同時獲得了超過1000件的專利。

再次，年度經(jīng)營業(yè)績良好。

根據(jù)谷歌財報，截至2012年3月31日，在第一季度中，谷歌營收106.5億美元，同比增長24%；凈利潤28.9億美元，同比增長61%。

對于谷歌這樣一個年營收、年凈利潤都達百億規(guī)模的公司，能夠保持上述高速增長實屬不易，這一方面歸功于谷歌廣告收入持續(xù)增長，并且在移動互聯(lián)網(wǎng)廣告領域取得了突破性的增長，另一方面，“做減法”的工作也削減了一些虧損業(yè)務單元的開支，這也是利潤率的增長大幅領先于營業(yè)收入增長的原因。

Android發(fā)展背離初衷

在取得上述三方面成績的同時，谷歌過去一年的發(fā)展也暴露出了以下幾方面問題。

一是Google+仍未突破吸引力匱乏的困境。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)研究公司comScore的統(tǒng)計，Google+用戶平均月使用時間僅有3分鐘，遠低于Facebook的6～7小時。而具體的數(shù)據(jù)，甚至拉里·佩奇在年報發(fā)布之后的分析師提問會上都拒絕透露，這表明了該數(shù)據(jù)實在不容樂觀。

二是收購摩托羅拉移動終端部門之后的磨合程度不容樂觀。一個新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，與一家百年歷史的公司的結合，能產(chǎn)生怎樣的效果，也許近來頻傳的谷歌即將轉讓收購的摩托羅拉移動終端部門就能夠說明一些問題。

三是Android的平臺化思路受到了挑戰(zhàn)。原本谷歌想借助Android操作系統(tǒng)平臺來推廣自我業(yè)務，但是谷歌的一些合作伙伴，在原生的Android系統(tǒng)上進行了二次開發(fā)，植入了其它的業(yè)務，并卸載了谷歌的業(yè)務，違背了谷歌的初衷。

社交數(shù)據(jù)亟待納入搜索范疇

基于過去一年谷歌的發(fā)展情形以及拉里·佩奇等高管近日的表態(tài)，筆者認為，未來一年谷歌的工作重點將集中于以下五個方面。

一是持續(xù)優(yōu)化搜索技術。Google+在優(yōu)化搜索的過程中，也將承擔重要的職能，基于SNS的分析，可以讓技術人員明白，針對不同的用戶，可以優(yōu)先將哪些搜索結果呈現(xiàn)在第一頁，這使得搜索結果呈現(xiàn)向個性化方向發(fā)展，更加提升用戶感知。

二是優(yōu)化廣告系統(tǒng)。廣告是谷歌生存與發(fā)展的基礎，至少短期看來，其收入與盈利的大部分來自于廣告。因此怎樣進一步實現(xiàn)廣告精準投放，提升用戶點擊，為廣告主帶來效果，進而能夠保持在此領域的增長，是其需要重點考慮的方面。

三是繼續(xù)發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)領域。移動互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)至少五年內(nèi)的熱點，谷歌已經(jīng)在這個領域進行了深入布局，并且已經(jīng)在過去一年內(nèi)有所斬獲，來自移動互聯(lián)網(wǎng)領域的收入（主要是廣告類的收入）取得了倍增。在未來，谷歌的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品種類或許將有一些新品種誕生，并且在任何一個能夠同客戶接觸的點上，均有一些廣告推出，這是保證谷歌收入與盈利繼續(xù)高速增長的必然方法。

四是設法提升Google+吸引力。Google+是谷歌的重點產(chǎn)品，是諸多產(chǎn)品的入口，是提升谷歌核心技術的重要手段，也是對抗Facebook的武器，但是Google+的吸引力相對較低，未來產(chǎn)品優(yōu)化是一個持續(xù)的過程，而營銷推薦活動也將不斷推出。

五是妥善處理摩托羅拉移動終端部門，到底是將其作為谷歌的一個硬件部門，或是獨立發(fā)展，亦或是被出售，在這一年當中都將有一個最終的答案。