富過三代的解決之道

| 文 ·李露露

2012年，相對(duì)于多數(shù)人關(guān)注的熱鬧在全球許多國家的政壇換屆，家庭或家族事業(yè)掌權(quán)者的變更似乎只是少數(shù)人的事情，但這少數(shù)人的“家事”在某種程度上并不亞于多數(shù)人的“國事”對(duì)自己生活的影響。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基石單位，要生活就離不開企業(yè)，而家族企業(yè)（私人企業(yè)）是現(xiàn)代企業(yè)中有相當(dāng)權(quán)重的組成部分。

家族企業(yè)的“老總”下臺(tái)，“新總”上臺(tái)，如何接好班、掌好舵，是近幾年來中國許多民營企業(yè)“總”關(guān)注的焦點(diǎn)。中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新舊交接的階段，會(huì)有一大批創(chuàng)業(yè)的富一代“老總”退休，將家族企業(yè)與財(cái)富交托給下一代，傳給富二代子女。時(shí)至2012年，有跡象表明將有很多企業(yè)進(jìn)行權(quán)力交接。“新總”們?cè)谖磥韼啄曛械囊恍┳鳛椋葘⑸钌钣绊懫浼易迨聵I(yè)未來若干年的發(fā)展，也會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊懀g接也會(huì)對(duì)民生產(chǎn)生影響。創(chuàng)業(yè)老板們操心自己辛苦做成的企業(yè)，如何能傳給子女，并保證他們有效治理、永續(xù)經(jīng)營，員工們則關(guān)心繼任的掌門人是否也會(huì)英明領(lǐng)導(dǎo)。

“新總”們個(gè)人操作生意的能力和機(jī)會(huì)與“老總”們不會(huì)一樣，特別是現(xiàn)在面臨高度不確定的商業(yè)環(huán)境。從過去東亞商業(yè)家族交棒的經(jīng)驗(yàn)中我們知道，中國人的家業(yè)傳承挑戰(zhàn)很大，企業(yè)與家族的財(cái)富與價(jià)值觀往往在家族斗爭與后繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業(yè)接班，傳承家族有形與無形的價(jià)值，是令多數(shù)生意家族頭疼的問題。

社會(huì)有需求，只要在技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)，就會(huì)有供給。于是有專門研究家族企業(yè)傳承問題，像東方出版社推出了“家族企業(yè)治理叢書”，其中一本《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》。

《關(guān)鍵世代》的作者范博宏博士，曾留學(xué)美國攻讀金融學(xué)，在香港大學(xué)和香港科技大學(xué)任教，現(xiàn)為香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院及財(cái)務(wù)學(xué)系聯(lián)席教授、經(jīng)濟(jì)金融研究所主任。他對(duì)華人民營與家族企業(yè)治理及傳承問題有前沿且權(quán)威的研究，他也是新興市場公司金融與管理問題專家。他在《關(guān)鍵世代》中對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營者與員工共同的問題提出了解決之道，為華人家族企業(yè)問診把脈，助其順利進(jìn)行企業(yè)傳承。

《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》范博宏著，東方出版社2012年5月出版

《關(guān)鍵世代》以平易的筆觸與豐富的案例介紹基業(yè)長青問題的最前沿思想與研究發(fā)現(xiàn)，包括如何發(fā)掘家族經(jīng)營事業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)、如何傳承家族理念等無形資產(chǎn)、如何設(shè)計(jì)與分配家族股權(quán)、如何設(shè)置執(zhí)行整合家族意見的家族治理機(jī)制、如何培養(yǎng)事業(yè)接班人、如何激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人、如何實(shí)踐永續(xù)經(jīng)營的公司治理等。幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，教會(huì)老板如何培養(yǎng)接班人、激勵(lì)經(jīng)理人，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，成就百年基業(yè)。

《關(guān)鍵世代》強(qiáng)調(diào)科學(xué)客觀的分析，以世界的視角看中國的問題，借鑒西方與東亞華人商業(yè)家族的經(jīng)驗(yàn)，為中國大陸的民營企業(yè)家族找到永續(xù)之道。盡管家家有本難念的經(jīng)，但是尋求家族共同價(jià)值、部署并執(zhí)行保存家族價(jià)值的制度，并以此價(jià)值影響企業(yè)、造福社會(huì)，的確有共通的方法。本書提醒中國企業(yè)家、家族成員與企業(yè)員工們：基業(yè)長青需要做長期的準(zhǔn)備，而且許多決定不能在短期逆轉(zhuǎn)。

《關(guān)鍵世代》的所有案例都是來自著名的家族企業(yè)，基本涵蓋了所有類型的企業(yè)傳承，具有參考性和可讀性。無論是澳門賭王何鴻，還是臺(tái)灣首富王永慶；無論是奢侈品巨頭LV，還是本土品牌紅豆西服——這些為中國人所熟知的個(gè)人和企業(yè)故事向讀者展示了一幅幅充滿傳奇色彩的畫卷，讓讀者領(lǐng)略到家族企業(yè)在歷史長河中的興衰成敗，使讀者在閱讀案例的時(shí)候有身臨其境之感。本書為中國企業(yè)家、管理者量身定做，所有的案例都是最有代表性的西方及華人家族企業(yè)，內(nèi)容通俗易懂，又不失嚴(yán)謹(jǐn)，是企業(yè)管理者及繼任者必讀的著作。