發(fā)揮黨建工作助力工程建設(shè)的作用

謝莉

長(zhǎng)嶺煉化借國家“中部崛起”政策的優(yōu)勢(shì)，受到中國石化總部和湖南省的雙重關(guān)注，在“十一五”取得了企業(yè)擴(kuò)能改造的重大機(jī)遇，在中國石化沿江煉化企業(yè)中率先邁步走向千萬噸煉廠的發(fā)展道路。面對(duì)重大的歷史和現(xiàn)實(shí)責(zé)任，長(zhǎng)煉黨委在工程建設(shè)的第一時(shí)間首先組建了工程建設(shè)黨委班子、黨群工作部，力求把企業(yè)多年來黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，打造成在工程建設(shè)中的“樣板工程”。

用“核心理念”凝聚人心

2008年，集團(tuán)公司黨組確定長(zhǎng)煉“大項(xiàng)目”建設(shè)的方針是“建項(xiàng)目、煉團(tuán)隊(duì)、優(yōu)管理、育人才”。長(zhǎng)煉在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建之初，率先組建項(xiàng)目部黨委，在67名項(xiàng)目部成員中有45名黨員。黨員高舉“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的精神旗幟，引領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。

公司黨委提出“與大項(xiàng)目共成長(zhǎng)，為大項(xiàng)目立新功”的主題思想，在黨員中聯(lián)系開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理部提出黨員帶頭“5+2”、“白加黑”“3年建成大項(xiàng)目”理念。依據(jù)這些理念，黨委成員找每一名黨員至少談心一次；黨員必須敞開思想，向組織寫出思想?yún)R報(bào)，匯報(bào)中必須確立自己在3年大項(xiàng)目建設(shè)中的明確目標(biāo)并作出思想保證，被譽(yù)為開工前的黨員“戰(zhàn)表”。

召開成立大會(huì)，開展新員工培訓(xùn)，宣講建項(xiàng)目的核心理念，項(xiàng)目管理部黨委成員分批與員工進(jìn)行公開對(duì)話，讓黨委的定位和員工的心里預(yù)測(cè)對(duì)上號(hào)。通過一個(gè)月的動(dòng)員、談心、溝通匯報(bào)，在項(xiàng)目部的網(wǎng)上測(cè)評(píng)顯示：黨員對(duì)項(xiàng)目部的核心理念的認(rèn)同度為100%，員工對(duì)項(xiàng)目部核心理念的認(rèn)同度超過98%。

項(xiàng)目管理部員工都是從公司各單位挑選出來的優(yōu)秀分子，一些員工起初思想認(rèn)識(shí)并不高，有一種“趕時(shí)髦”的感覺。但項(xiàng)目建設(shè)畢竟是新事物，當(dāng)他們面對(duì)開工后的種種困難，表現(xiàn)出了不適應(yīng)，期望值與現(xiàn)實(shí)差距太大，個(gè)別同志甚至產(chǎn)生了悲觀情緒。公司黨委清醒地看到這些問題，通過在重點(diǎn)攻關(guān)實(shí)踐中的講評(píng)，磨煉團(tuán)隊(duì)、熏陶理念，幫助員工認(rèn)識(shí)自我，增強(qiáng)干好項(xiàng)目的信心和決心。并在黨委組織開展的“我要安全”、“我要最優(yōu)”、“我要公開”責(zé)任教育活動(dòng)中，提升了工作駕馭能力。

長(zhǎng)嶺煉化力求在工程建設(shè)中發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢(shì)。胡慶明 攝

用責(zé)任主動(dòng)“潤滑”

長(zhǎng)嶺煉化在工程建設(shè)之初面臨著眾多如業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與承包商、甲方與乙方、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、施工與材料、項(xiàng)目管理部與參建單位、工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全等矛盾。黨群工作要多站在第三方的角度去協(xié)調(diào)工作。

公司黨群工作部積極為施工單位排憂解難。2009年，針對(duì)參建單位反映施工人員進(jìn)場(chǎng)流程長(zhǎng)，影響工作效率的問題，黨群工作部進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使原來的8個(gè)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化為5個(gè)環(huán)節(jié)，并發(fā)布了“承包商人員進(jìn)場(chǎng)流程”，設(shè)置了流程向?qū)В瑓⒔▎挝唤M織的施工人員一般第二天、第三天就能夠進(jìn)入工地。2010年，運(yùn)送液化氣球罐的球皮車輛在通過液化氣站旁邊的鐵路道口時(shí)受阻，黨群工作部安排專人10次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，并積極與相關(guān)部門協(xié)商制定流程，圓滿解決了這一問題。

為優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，公司黨委成立優(yōu)化環(huán)境委員會(huì)（簡(jiǎn)稱優(yōu)委會(huì)），堅(jiān)持以服從和服務(wù)于煉油改造項(xiàng)目建設(shè)為中心，全過程參與項(xiàng)目建設(shè)，全方位做好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境的工作。3年項(xiàng)目建設(shè)期間，優(yōu)委會(huì)加強(qiáng)與湖南省、岳陽市優(yōu)化辦、重點(diǎn)辦等地方政府部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)大型設(shè)備運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)問題30余次，其中汽柴油加氫裝置反應(yīng)器28公里運(yùn)輸路段清障166處；處理涉農(nóng)阻工問題70余次。

讓黨群工作無“死角”

長(zhǎng)嶺“大項(xiàng)目”改造工程一直堅(jiān)持“大項(xiàng)目、小團(tuán)隊(duì)”的原則。項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)少，專業(yè)技術(shù)人員更少，專業(yè)人員全力在重點(diǎn)項(xiàng)目上，黨委的組織宣傳管理人員便成了“突擊隊(duì)”。在建設(shè)區(qū)邊開展工程建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理是一大難題。進(jìn)出廠區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、施工場(chǎng)地的安全，運(yùn)輸設(shè)備管理，規(guī)范文明施工等任務(wù)，就都交給了黨群工作人員。

針對(duì)一些地方施工場(chǎng)地狹窄的特點(diǎn)，黨群工作部加大道路資源管理力度，通過辦理占道審批、派專人協(xié)調(diào)大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等辦法，有效防止道路堵塞，為各項(xiàng)施工的順利推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。在最艱難的雨季、管廊區(qū)域交叉作業(yè)最緊的時(shí)候，黨群工作部員工積極深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工秩序、組織平整場(chǎng)地、清除場(chǎng)地障礙物、硬化地面。他們腳穿雨靴，四處奔忙的身影給參建人員留下了深刻的印象。

項(xiàng)目建設(shè)開展3年以來，項(xiàng)目管理部黨委組織總承包、監(jiān)理、施工單位、分包單位共同開展文明施工各類綜合、單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)累計(jì)180場(chǎng)次。項(xiàng)目部召開各類表彰活動(dòng)30多次，“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)深入人心，極大地推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工的開展。