化政治優勢為發展之翼

王彪

（作者系安慶石化分公司總經理、黨委負責人）

如果資金、技術、裝備等物質資源能夠為企業構筑“筋”和“骨”，那么通過思想政治工作激活人力資源，則能夠為企業提供“魂”和“魄”。

安慶石化通過思想政治工作激活人力資源，實現了企業第三次創業的良好起步。陳莉 攝

思想政治工作是企業一切工作的生命線。傅成玉董事長在中國石化2012年黨建思想政治工作會議上明確指出，思想政治工作的主體是各級行政管理者。這一新觀念對于加強和改進企業思想政治工作，促進國有企業政治優勢轉化為核心競爭力，具有重要指導意義。

發揮國企政治優勢，增強企業發展動力

石化企業通過思想政治工作，培育出了以忠誠企業、愛崗敬業為價值取向，以“三老四嚴”、“四個一樣”為行為準則的企業文化，形成了其他企業無法復制的獨特優勢，成為推動國企發展的強大力量。

長期以來，安慶石化高度重視黨建思想政治工作。特別是新一屆領導班子成立以來，公司堅持“抓思想從工作入手、抓工作從思想出發”，教育和引導全體干部職工，牢記“愛祖國，振興石化”的崇高使命，發揚“愛企業，艱苦創業”的光榮傳統，錘煉“愛崗位，爭第一”的工作作風。

2011年，通過廣大職工的共同努力，公司原油加工量、成品油產量、丙烯腈產量、苯乙烯產量、腈綸產量以及銷售收入均創歷史新高，煤氣化裝置連續運行創造同類型裝置的世界紀錄。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業、全國石油和化工行業兩化融合優秀實踐獎等，實現了第三次創業的良好起步。

抓管理首要帶隊伍，帶隊伍首要抓思想

集團公司黨組多次強調，我們與國內外主要競爭對手最大的差距，不是發展速度的差距，而是發展質量的差距；最大的擔心，不是硬實力上的差距，而是軟實力上的差距。要提升企業管理水平，首要的是建設一支高素質的員工隊伍，要建設高素質的員工隊伍，首要的是凝聚員工的思想。

員工中大量的思想問題來自于具體的行政業務工作。在現實工作中，很多行政管理者出于以下三個原因，沒有落實好思想政治工作主體的責任。一是不愿做。有些行政管理者認為思想政治工作是“虛工作”、“軟任務”，口頭上重視，內心里忽視，不愿主動參與和支持開展思想政治工作。二是不敢做。在出現矛盾問題時，一些行政管理者不敢直接面對員工做工作，甚至采取回避的態度，導致問題得不到及時處理，給工作帶來不利影響。三是不會做。一些行政管理者長期從事單純的技術性或事務性管理工作，沒有接受過系統的思想政治工作的培訓，也沒有做思想政治工作的經驗，導致在面對職工群眾需要進行思想交流和引導時，不知道如何有效去做。

在當前形勢下，明確思想政治工作的主要責任主體是各級行政管理者，就是要使行政管理者真正重視思想政治工作，成為愿做、敢做、會做思想政治工作的復合型管理人才。

2011年，安慶石化在處理因完善輪班作業制度引發的輿情風波中，一方面，開通員工心聲網絡交流平臺，完善“總經理信箱”處理機制，督促各級行政領導干部與員工談心，主動提高做好群眾工作的本領。另一方面，健全向骨干和一線員工傾斜的收入增長機制，調動廣大員工爭創一流業績的積極性。通過思想政治工作與行政管理工作的相互融合、相互支撐，公司穩妥處置了輿情風波，有效解決了積累的一些深層次矛盾，“企業責任共擔、發展成果共享”的理念得到廣泛認同。

持續推進制度創新，完善思政工作格局

制度創新是企業各項工作取得成功的重要保證。企業在制度創新方面需要采取以下措施，才能進一步發揮行政管理者在企業思想政治工作格局中的作用。

一是在思想政治工作制度體系中進一步明確行政管理者的角色和作用。近年來，安慶石化在實踐中探索建立了黨建思想政治工作“1153”體系，形成了包括目標、理念、途徑、方法的系統工作思路，對實踐產生了良好的指導作用。公司還將進一步研究，把行政管理者是思想政治工作責任主體的思想貫徹到制度中，落實到實踐里。

二是加強對行政管理者做思想政治工作的意識和能力的教育培訓。行政管理者應通過培訓，提高工作能力，把員工的情緒作為工作的第一信號，予積極以鼓勵，予消極以引導，予錯誤以糾正，關心愛護員工，從而真正把思想政治工作融入生產經營管理之中。

三是進一步重視和支持黨群部門開展思想政治工作。重點是按照集團公司黨組《關于加強和改進企業黨建工作的指導意見》，確保人員、經費保障等措施落實到位。近年來，安慶石化根據集團公司黨組的精神和要求，專門設立了黨組織活動經費和黨建、精神文明建設專項獎勵，為思想政治工作的有效開展提供了有力保障。

四是要保證黨委的監督保障作用繼續得到有效發揮。黨組提出思想政治工作的主體是各級行政管理者，并不是否定和弱化企業黨委的作用，而是要求行政管理者更有效地支持黨委工作。作為行政管理者自身，尤其是主要領導，更要自覺接受黨委監督。通過黨政密切配合，共同做好員工思想政治工作，凝聚推動企業發展的力量。