搜狐搏殺視頻

過去兩年多，電視劇的新媒體版權的價格提高了上百倍，但是要說服投慣電視廣告的客戶轉投視頻廣告卻并不容易

鳳凰衛視“最有危機感的人”(劉長樂語)劉春來到搜狐后發現，“搜狐最大的危機就是危機感太甚。”

用搜狐公司副總裁、搜狐視頻CEO鄧曄的話來說，搜狐“始終戰戰兢兢如履薄冰”，結果證明“急一點”似乎也有必要：尼爾森發布的監測報告顯示，搜狐視頻的周獨立用戶數量迅速晉升至第二，僅次于優酷。

2010年，董事局主席兼首席執行官張朝陽拋出了“再造搜狐“的四大戰略，希望搜狐的搜索、視頻、游戲、WEB2.0全面開花。有可能在2012年分拆上市的搜狐視頻，成為再造搜狐的關鍵棋子。

不過，相對于微博方面新浪的明顯優勢來說，視頻網站的競爭則激烈得多。鄧曄告訴《中國新聞周刊》，“還沒有任何一家視頻網站可以高枕無憂地壟斷市場，整個行業還處于積極爭取市場份額的階段”。搏殺“網絡電視臺”

2011年5月，劉春開始擔任搜狐副總裁和搜狐視頻COO，并于12月開始擔任搜狐總編輯，成為搜狐第一位空降的副總裁。

在經過了對于新技術、新術語的迷茫期之后，劉舂發現，互聯網跟報紙跟電視都一樣，優質的內容在哪里都需要，他開始“找到了自己的價值”。

工作之一是推動搜狐視頻內容的專業化。專業內容更容易吸引廣告客戶，早前來自美國的數據顯示，提供專業內容的視頻網站Hulu用不到1％的視頻流量，獲得了美國視頻廣告市場33％的份額。

11月，搜狐視頻上一條關于女演員陪睡的內容鬧得沸沸揚揚，最終以搜狐高管道歉結束。……