加強和改進團組織工作適應企業改革發展需要

文/鄧輝昌

加強和改進團組織工作適應企業改革發展需要

文/鄧輝昌

社會主義市場經濟的不斷完善和發展及企業改革的進一步深化，給企業團組織帶來了新的機遇和挑戰。企業在深化改革，努力提高經濟效益的進程中，團組織只有勇敢正視現實，認清形勢，理清思路，找準切入點，擺正自身位置，積極探索解決問題的新途徑、新方法，不斷加強和改進團的工作，才能克服種種困難，不斷成長壯大。

認清形勢，克服兩種思想

當前，企業改革既給團組織帶來了機遇，又給團組織工作帶來了種種挑戰。作為非生產系統的團組織在工作內容、工作方法、工作重心等方面都要主動去適應新形勢和新要求。而在現實工作中，由于實際困難的存在，使一些團組織在工作中產生了畏難情緒，不知如何開展工作，從而損害了企業團組織的整體形象。為此，企業團組織必須克服兩種畏難思想。

一是“消極思想”。有這種思想的企業團組織對自己的前途失去信心，錯誤地認為企業改革改制后，團組織的作用難以得到有效發揮，團組織原先的工作其他部門可以取而代之，與其形同虛設，倒不如干脆不設。

二是“無用思想”。有這種思想的企業團組織，錯誤地認為現在企業領導十分重視經濟效益，團組織在企業中沒有多大作用，有心想參與生產經營管理等活動，但載體難以找到，即使找到了，黨政領導又不放心團組織去干。企業團組織處在“兩難選擇”當中，也就難有作為。

盡管企業團組織目前工作中存在的困難不少，但關鍵的問題還是看企業團組織如何認清形勢，正視困難，并通過努力，想方設法去克服困難。在實際工作中，企業團組織要自覺做到“兩個轉變”，即變“要我干”為“我要干”，變“等事干”為“找事干”，緊緊圍繞企業經濟建設中心，結合企業實際，到領導和青年最關心的地方多做工作，務實創新，大膽探索，努力走出一條適應企業改革和發展要求的共青團工作新路子。

正確定位，找準最佳結合點

首先，企業團組織必須正確認識自己，給自己一個準確的定位。從以往的實踐經驗看，企業團組織開展工作定位的原則可以概括為三句話：“黨政領導想干的，團員青年急盼的，團組織自己能干的。”依據這樣的定位原則，團組織也就不難擺正自己在企業中的位置，進而更好地為企業生產經營和經濟建設服務。

其次，企業團組織要贏得廣大團員青年的擁護，調動青年的積極性。企業團組織的思想工作切入點，應放在調動青工積極性和提高青工整體素質上。比如在目前，廣大青工渴望成長成才，同時又面臨著崗位競爭和就業壓力，團組織要發揮作用，因地制宜，大力開展技能培訓等有利于提高青工技能素質的活動；另一方面，團組織要努力適應企業改革和參與企業管理的需要，緊緊圍繞企業生產經營中心，把工作重點放在引導青工“立足崗位奉獻，立志成才當能手”上來，真正幫助青工解決一些實際問題，切切實實為青工提供一些實實在在的服務。

第三，企業團組織工作必須和企業管理結合起來，才能發揮最大的作用。團組織工作作為企業一種內部管理行為，與企業管理有著密切的聯系。福建省能源集團公司所屬的福建煤電公司團委大膽探索團工作與企業管理相結合的路子，在認真鞏固自身各項工作的同時，把青年文明工程建設和企業十分關心的安全管理及生產經營緊密掛鉤，把創建“青年文明號”活動靈活地與企業安全管理相結合，創造性地開展具有煤礦特色的“青年文明號”——“青年安全文明班組”競賽活動，充分調動了青年遵章守紀和參與安全管理的積極性和主動性，使團的工作融入到了企業安全生產管理的重要環節，得到企業黨政領導的高度重視，公司和所屬各單位每年都撥出一批專款用于共青團組織開展“青年文明號”活動。經過不斷探索，公司目前已建立起一套行之有效的“青年安全文明班組”競賽運行、考核和評價體系，做到評比制度化、標準規范化、獎懲及時到位，活動力度大，效果好，同時也有效地促進了企業開展的“白國周班組”學習競賽活動，使共青團在企業中找到了自己的位置，地位也得到了提高。以上這些都說明，企業仍有團組織施展才華的大舞臺，就看企業團組織怎樣去做。

結合工作實踐，可以把團組織工作與企業管理的最佳結合點歸納為兩點，一是有助于提高青工隊伍整體素質；二是要勇挑重擔，能在企業兩個文明建設中發揮積極作用。團組織只有圍繞這兩個最佳結合點開展扎實有效的工作，才能發揮最大作用。

探索新思路新方法，實現三個轉變

企業改革的力度加大以后，團組織必須盡快適應新的環境、新的形勢，這就要求企業團組織要根據企業改革與發展的實際，敢于創新，不斷探索新思路和新方法，不斷完善自己，調整自己，充實自己，不斷走向成熟。要構建團工作新局面，必須做到“三個轉變”。

一是工作重點向生產經營型轉變。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業的性質也決定了企業要追求最大的經濟效益，企業的經濟活動將緊緊圍繞市場轉。作為非生產系統的企業團組織只有適時把工作重點轉向生產經營，才能站穩自己的腳跟，這也是企業對團組織提出的要求。

二是工作方式向經濟效益型轉變。企業團組織在新形勢下要生存和發展，就要有凝聚力和號召力，就必須開展各種活動，也必須要有經費。企業改革后，團組織所需要的活動經費問題決不能老是停留在老一套的“等、靠、要”上，企業團組織要主動適應形勢，充分發揮自身優勢，努力自創活動經費，在企業內部，可以在主動承擔急難險重任務的時候，適當獲取一些報酬，另一種方法是社會上創經費，可以投身社會經濟活動中，自創經費。

三是團干部的能力向復合型轉變。新形勢無疑對團干部提出了更高的標準，一專多能成了企業團干部的基本要求。這就要求團干部在思想上要成熟，勇于接受考驗；在能力上要加強，要向復合型轉變。不但要會做團務工作，還要會做其他工作，應該提倡各種兼職鍛煉，不斷提高自身各方面的才能，只有這樣，才能帶領廣大團員青年積極投身企業改革和發展實踐中，推動企業共青團工作不斷向前發展。

（作者單位：福建省能源集團公司）

（責任編輯：李元）