黨建工作目標量化考核在煤炭企業的應用

文/張立忠

黨建工作目標量化考核在煤炭企業的應用

文/張立忠

近年來，霍州煤電集團黨委緊密結合企業生產經營和改革發展的實際，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的要求，積極探索新形勢下加強和改進黨建工作的新途徑、新方法，推行黨建工作目標量化考核，促進企業黨建工作和工會、共青團工作，發揮企業黨組織和群團組織的作用，為企業的轉型發展、跨越發展提供重要保證。

明確工作目標

一是創新黨建工作。霍州煤電集團強化黨建創新工作，注重職工核心價值觀培育和行為規范轉變，實施黨建工作制度約束、激勵促進、考核懲處的精細管理，使黨建工作融入生產中心，形成制度。不斷健全完善《黨委創新工作實踐管理辦法》《黨建工作評價考核辦法》等制度，對黨建創新目標、創新內容、方法途徑、量化責任、考核獎懲等做出了明確規定，對政工部門、工會、共青團等提出了具體的創新課題任務，定期進行獎勵激勵，凝聚抓落實的合力，提升整體工作水平。

二是強化領導班子建設。以提高領導班子引領發展能力為重點，完善決策目標、責任落實和考核監督三個體系，加強領導班子自身學習，堅持開好民主生活會，自覺樹立良好形象，增強領導班子學習力、決策力、執行力。

三是強化支部建設，夯實黨建工作基礎。霍州煤電集團選好配強黨支部班子，完善工作制度，拓展工作載體，把創建活動滲透融入到安全生產、經營管理、和諧工作的全過程，深入開展黨員“三崗”競賽、黨員責任區、黨員定崗履職問責等多種形式的黨性實踐活動，切實增強創建工作的實效性。加大黨員教育管理力度。尊重黨員主體地位，嚴格執行黨內組織生活各項制度，維護黨員權利，履行黨員義務，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。堅持日常動態管理和集中考核相結合，進一步細化各個層面的創建考核標準，加大監督考核獎懲力度，實現創建工作的經常化、制度化和規范化。

四是推進人才培育工程，加強干部和人才隊伍建設，健全完善管理人員培養、評價、任用、激勵和后備干部人才培養機制。做好管理人員的培養工作，特別要加大對年輕后備管理人員的培養力度，培養素質全面、能力突出的管理人才。深化“學練樹”活動，開展崗位練兵、導師帶徒、首席技師以及優秀技術技能人才評選活動，形成崗位成才、爭先創優的良好局面。

量化考核內容

霍州煤電集團公司黨委在加強黨組織建設的同時，強化工會組織和共青團組織建設，把紀委，工會、共青團工作一起納入黨建工作目標量化考核范疇，把思想、組織、隊伍、反腐倡廉、文化、工會、共青團作為考核目標，細化黨組織在生產經營任務、安全、創先爭優、學習型黨組織建設、黨建基礎工作、人才培養、精神文明創建、勞動競賽、共青團工作等方面的具體內容，每項內容都確定了工作要求和標準，并量化成可供考核的分值。

區別分類考核

一是按照二級單位性質、黨員和職工人數將基層黨委（黨總支）劃分類別，同類別單位進行比較。

二是采取季考核、季獎罰、年終總結評比獎勵的方式推進黨建工作目標量化考核。每季度組成考核組對不同類別的單位進行檢查考核，黨工部、紀委、工會、團委檢查考核人員，依照本系統考核內容分系統進行考核打分，經各考核組匯總、系統負責人集中研究考核結果后，報考核領導組確定考核結果。每個類別評出先進單位進行獎勵，比較差的單位按照考核分值進行處罰，年終根據四個季度的考核結果，綜合評出先進黨組織進行獎勵。

三是實施動態考核機制。針對不同時期、不同階段的工作實際，動態確定重點考核內容，并且深入到基層黨（團）支部和黨團員職工中了解實情，深入到基層隊段檢查文明建設、學習記錄、黨團員活動的開展情況等，使各級黨團組織、工會組織在做好思想基礎工作的同時，都能融入中心扎扎實實地開展安全生產工作。

四是明確“四不”內容。對生產經營任務未能完成，安全生產目標未能實現，班子成員反腐倡廉建設未能落實，安全質量標準化建設未能推進的情況，凡有一種情形的，季度考核和年終考核進行處罰，并且每年“七一”表彰不能評為先進黨組織。在檢查中始終貫徹實用性與引導性相結合，考核結果與過程相結合，突出重點與兼顧一般相結合，定性與定量相結合的原則，力求檢查考核具有客觀性、準確性、合理性，全面、準確地評價基層黨組織的黨建工作情況。

黨建工作目標量化考核的成效

霍州煤電集團黨委堅持不懈地推行黨建工作目標量化考核，增強了黨務干部做好黨建工作的責任感和緊迫感，促進了黨建工作的全面提升，推動了工會、共青團工作。

一是激發了工作熱情，提升了黨建工作水平。霍州煤電集團公司黨委從以黨建促發展、促和諧的戰略高度充分認識做好新形勢下黨建工作的重要意義，把黨建工作放在和企業生產經營同等重要的位置，推行黨建工作目標量化考核，使集團的黨建工作水平有了顯著的提升，黨組織的領導作用在企業的生產經營中得到了充分的體現。

二是增強了企業的凝聚力，提升了企業形象。通過黨建工作目標量化考核，增強了黨務干部做好黨建工作的自覺性，促進了企業的“四個文明”建設，員工的價值觀念和精神面貌發生了變化，企業的輿論氛圍、發展環境發生了變化，企業形象、生產生活學習環境發生了變化，企業的核心競爭力不斷增強。

三是促進了企業的生產經營和改革發展。各級黨團組織、工會組織圍繞企業發展的主題，確定內容，完善措施，強力推進。各級黨組織在黨員中開展黨員節能減排、節資增效活動；各級工會組織在廣大職工中開展合理化建議、勞動競賽等活動；各級團組織在團員青年中開展增產增效示范活動，抓經營強管理，調結構促發展，確保企業實現安全高效發展。

（作者單位：山西焦煤霍州煤電集團公司）

（責任編輯：李元）