創新，全球化發展的前提

摘 要：如今我們處在一個不斷變革、不斷創新的時代，科學技術在迅猛發展，企業經營環境處在不斷變革之中，全球化的市場也發生著不斷的變化，這都不斷地向走出中國的企業提出了新的挑戰，應對這一切挑戰的秘訣就是創新。所謂“唯有變者才能生存”，所以說，創新是企業發展的靈魂，創新是企業走向世界的前提和保證。

關鍵詞：創新；全球化；科學技術；企業；發展

中圖分類號：F0 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0012-02

黨的十六屆五中全會把增強自主創新能力作為國家發展戰略擺在了社會經濟發展的突出位置，要求把自主創新作為制定“十一五”規劃的著力點，把增強自主創新能力作為調整產業結構、轉變經濟增長方式的中心環節，加快發展先進制造業，努力提高產業技術水平，加快發展服務業，加強基礎產業、基礎設施建設，推進產業結構優化升級，形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業。

自主創新的經濟學意義就是通過開發出新產品和新服務，獲取超額利潤而不是平均利潤，在競爭中贏得先機。自主創新能夠引發源源不斷的新思路，而正是這些新思想為生物技術、新農業和電子信息等新興產業提供了迅速增長的動力。創新是獲得競爭優勢的決定因素，企業只有在不斷的創新活動中才能推動自身發展和社會進步。在這個意義上，創新是企業的生命之所在，是企業持續發展的靈魂，是走上全球化道路的保證。創新是一個持續不間斷的過程，在這一過程中，品牌價值也得到不斷的提升。因此，想走出國門面向世界就必須提高自主創新能力，強化自己的品牌效應，簡單來說應從以下幾個方面著手：

一、牢固樹立自主創新意識，增強自主創新的信心

1.提高自主創新能力，必須牢固樹立自主創新的觀念。經濟學家凱恩斯曾說過“觀念可以改變歷史的軌跡”。觀念的力量是巨大的，觀念創新是企業創新的靈魂。樹立創新意識要具備三種眼光，一是開放外向、放眼世界的眼光；二是與時俱進、動態發展的眼光；三是辯證的眼光。

2.要建立以創新為核心的戰略。企業不確立創新戰略，就比如這次在Edwards實習一樣，公司制定長期的創新計劃，就算受到金融危機的影響也不縮減創新的開支，公司的領導層一定要有長遠而堅定的眼光。

3.要注意培育崇尚自主創新的社會文化和企業文化。海爾集團CEO張瑞敏說：“全世界的創新，都必須由企業文化的創新進而變成一個企業的基礎創新才能成功。”積極建設企業文化，用企業文化統領企業管理。企業要跟上市場的腳步，滿足員工的需求，建立一個和諧、積極向上、輕松的文化氛圍。企業管理塑造的是企業的硬實力，創新文化則塑造的是創新企業的軟實力。如果企業內部協調靈活，行動一致，這樣不僅會提高工作效率，更重要的是讓員工充滿“家”的感覺，激發員工創新和工作的熱情，因此企業文化的凝聚力將更有效的推動企業得到發展壯大。創新是一種求異的思維活動和實踐過程。其最大的特點是探索，可能成功也可能失敗。因此，要倡導懷疑精神，鼓勵探索，寬容失敗，讓每個人都有機會創新，形成全社會創新氛圍。

4.要對自主創新有信心。要認識到中國企業已具備了自主創新的條件，妄自菲薄和悲觀的情緒是不正確的。過去十年中，中國研發投入的增長速度居世界第一位，最近幾年更是大幅度增加。國際品牌聯盟副主席費朗西斯·麥奎爾考察中國后說：“中國企業在品牌建設方面最大的誤區是低估了自己的實力，中國有能力生產優質產品，缺的恰恰是品牌塑造”。

二、增強自主創新能力要注意掌握自主知識產權，提高企業競爭力

1.在自主創新的全過程中，知識產權扮演著非常重要的角色。正如溫家寶總理在今年全國科學技術大會上所說：“沒有知識產權保護，就不可能有自主創新。”保護知識產權，不僅是樹立中國國際信用、擴大國際合作的需要，更是激勵國內自主創新的需要。保護知識產權，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，就是鼓勵科技創新。實踐證明，不掌握自主知識產權，不擁有自主品牌，創新就是漫無目的、無效的創新；離開了自主知識產權和自主品牌，自主創新將成為無源之水無本之木。隨著知識經濟時代的到來，品牌、專利技術訣竅等無形資產在生產中發揮著越來越關鍵的作用，企業必須通過技術、管理和機制等方面的自主創新來掌握自主知識產權，否則將會在知識產權和核心競爭力上永遠受制于人。

2.要注重發揮“創新”的管理職能。“人才是第一資源”，在管理上，要重視對人才的培養和挖掘，特別是對年輕人的重視。年輕人有新的招數和新的思維，可以在市場上總有令人耳目一新的感覺，讓年輕人去做事，鼓勵自己的新觀點，新思維，拒絕僵化和保守，才能讓創新的陽光給予企業發展以活力。為此，我們應該形成“讓年輕人先發言”的慣例。這點可以從猶太人身上得到啟示，在猶太法庭上，首先由年輕的法官發言，然后大家再依次發言。這樣，在猶太人的內部就形成了讓年輕人首先發言的體制。猶太人認為，年輕人永遠是最有希望的，給他們以充分的機會，他們可以做出任何轟轟烈烈，甚至驚天動地的事情來，年輕人因為沒有經過太多的世事，缺乏經驗，因而顯得幼稚，但他們絕不保守。相反，卻富有對世界的美好憧憬和向往，盡管這些還顯得過于浪漫和不現實。而老年人經歷過了是世事的一切，已經變得十分現實，不會去追求那些他們覺得不現實的事情，他們沒有了激情，沒有了奇特的想法。他們完全是靠自己的經驗來判斷。進入知識經濟時代，知識與人才在企業中的作用越來越突顯。因此，要創新就必須努力培養造就一批德才兼備、國際一流的科技尖子人才、國際級科學技學大師和科技領軍人物，特別是要抓進培養一批中青年高級專家。

3.自主創新和自主品牌建設既要采納開放心態，又要注意以我為主來創新。自主創新并不意味著閉門造車。這里可以借鑒臺灣的經驗，臺灣企業技術結構的改善主要是通過消化和擴散外來技術，孵育獨立開發新技術的能力來實現的。臺灣技術引進的明確指導思想是“以我為主”推動自身“經濟自強”，所以它十分重視有形和無形技術引入的消化和擴散，并借助這一過程帶動當地企業的技術成長和行業結構升級，從而體現出對原有技術構成的顯現或滲透性改造 。臺灣企業技術結構的升級為孵化新技術奠定了基礎之后，便努力有意轉接技術為主的組裝業務和“代工”方式向體現自身開發能力的方向轉換；另一方面，品牌建設和自主創新又要以我為主，不能因短期利益和誘惑為競爭對手“招安”，否則品牌就會變成一個空殼，就會失去其獨特競爭力。

三、自主創新包括多方面的創新，既包括技術方面，也包括管理模式、營銷制度和標準等等

1.當今是頭腦競爭的時代，科學技術是第一生產力。企業要想獲得發展的原動力，必須要在技術上不斷更新換代，才會有立足之地。例如：上海Edwards就在每年至少300萬美元的基礎上不斷創新，更新換代，保持自己在這一領域的領頭地位。體制創新是企業發展的動力，如果沒有相應的體制支撐與管理制度保障，企業的核心競爭力就將難以持久。要建立適應社會化大生產和國際、國內市場經濟要求的現代企業制度和法人治理結構。企業體制和機制改革是實現企業持續發展的根本措施，也是提高企業核心競爭力的最有效保障。例如中國重汽重組后，通過成功運作中國重汽濟南卡車公司A股上市和中國重汽有限公司香港紅籌上市，由國有獨資企業轉變為投資主體多元化的境內外上市公司，兩地上市不僅獲取了發展所需要的資金，更是站在了國際實業的大平臺上，在企業的風險防范體系、內控水平、管理制度、運行流程、員工素質以及品牌國際化打造方面經歷了一次深刻的變革，使中國重汽向建設世界先進水平的現代化企業的目標邁進了一大步。管理創新是企業發展的著力點，是增強執行力的關鍵，要運用現代技術手段和管理手段，在科學管理上下工夫，提高管理水平。思維創新，打破成規求發展。一個事物總是有其兩面性的，我們經常看到的不過是其中的一個方面，而忽略了另一個方面。如果多從別人經常忽略的地方看問題，不要拘束在大家慣性思維的舊套路里面，往往就會有出其不意的想法。在商業中，激情和想象卻是人類永遠的追求，正是這種人類的天真和想象才讓人類蹣跚地前進著。在商業中，大膽離奇的想象更是不可缺少的了。在商業競爭中，機遇瞬間即逝，因此要有順勢而為的心態，在勢將發未發之際，引勢而發，把握良機。

2.自主創新和自主品牌建設要有效結合，相得益彰。自主創新和自主品牌建設是相輔相成、相互促進的，要將二者有機融合，形成合力，并共同推進企業發展和產業進步，這一方面要吸取中國汽車工業發展的教訓。汽車產業過剩，產量僅次于美國、日本。巨額的投資不僅沒有換來自主創新技術，相反還面臨產能過剩的威脅，同時行業集中度低、產業規模化程度低，中國生產汽車整車的省份達27個，廠家近200家，發動機變速箱、底盤系統等核心部件的集成能力仍較薄弱，亟待突破。自主創新和品牌建設的軟肋導致中國盡管產量居世界前列，但還遠不是汽車大國，更不是強國，因為中國既沒有一個世界級的自主汽車品牌，也沒有一家世界級的汽車企業，也尚未掌握大多數先進核心技術。當然，像受到溫家寶總理表揚的奇瑞公司在走中國特色自主創新之路上已經邁出了可喜的一步。他們與世界知名設計公司和國內外優秀零部件供應商建立長期戰略合作伙伴關系，采取高起點、國際化的產品開發和制造模式，作為主機廠商集中精力開發核心技術，在2005年自主開發出中國第一臺轎車發動機并形成年產發動機40萬輛的能力，達到歐洲4號排放標準，水平與世界差距縮短了二十年，打破了中國汽車公司不可能跟跨國公司競爭、中國的轎車不可能出口的神話，現在的奇瑞更是走在不斷創新的高速路上，努力打造世界知名品牌的目標，不斷走向世界舞臺。

由此看出，一個國家工業和一家企業是否強大，關鍵要靠擁有自主創新技術和自主品牌，只能既堅持自主創新，又加強品牌建設，才能切實增強產業和企業的競爭力，促進企業快速持續的發展，在國際的舞臺上站穩腳跟，就如喬布斯眼中的蘋果公司，不斷的創新，讓自己在世界的舞臺上獨領風騷，因此，創新是企業走向世界的前提。

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