資本動向圓桌集萃

移動互聯網發展到哪個階段了？

萬浩基（經緯中國合伙人）：

以前經緯內部分互聯網組和移動互聯網組，年初的時候這兩個組打通了，因為現在移動無處不在，沒有一家公司能不關注移動互聯網。之前我們投了很多工具和游戲公司，最近比較活躍的是跟人的生活相關的應用，比如購物、旅游，他們賣的不是虛擬產品，而是真實的貨品和行為，未來這方面機會非常大。

計越（紅杉資本中國基金合伙人）：

我覺得今年會出現一個拐點，一些公司在移動互聯網上的日活躍用戶會達到三五百萬，月活躍用戶可能到兩三千萬。除主流應用外，垂直細分領域的公司也會越來越多，比如以前大家把辦公室和家里使用的東西完全分開，現在則是把東西帶到辦公室使用，生活和工作連接得很緊密，這會改變企業的行為，也給創業者帶來了很多潛在的機會。

你們看好的領域有哪些？

汪華（創新工場合伙人）：

在國內，我看好三個領域：第一是游戲，現在看上去是海外市場更好掙錢，但其實國內的玩家被頁游和客戶端游戲培育得很好，潛在的ARPU值會更高；第二是娛樂性社區，在交友屬性上目前最強的是微信，但社區還有看和玩等多元化屬性，它很難被一個產品壟斷；第三是生活類應用。

在海外市場，我特別感興趣的有兩個：一個是專業用戶應用，大量用戶不再把PC當作主要的辦公設備，辦公設備在換代，這是一個巨大的機會，另外，App Store和Google Play的出現，使小公司的產品能直達用戶，抹平了它和大公司無法競爭的最大差距；另一個還是社區類，比如安安心心地做Facebook的上下游企業。

萬浩基：生活類應用不是簡簡單單地把吃喝玩樂放到手機上就行，它需要長時間的線下積累。但是如果有一個比較好的通道，你再做前端服務就會容易得多，比如大多數酒店已經有比較完善的系統，你把訂單完整地帶到酒店就行，線下部分別人在做，你把用戶習慣培養好，做一家最輕的公司，這是非常有吸引力的。

好的產品應該是什么形態？

計越：剛開始要足夠簡單，考慮用戶需求，考慮前兩分鐘用戶的感受，而不應該在早期就把你的遠大前途和遠大理想加進去。用戶如果在一分鐘內沒喜歡上你，可能就把你放一邊了。到最后，你才能夠疊加進你的很多想法和訴求。

在移動互聯網領域創業，如何面對大公司的競爭？

汪華：大公司如果做了跟你類似的產品，大家要想清楚幾件事：第一點，這個產品可能不是它的重點產品，但你千萬不能假定大公司的速度會慢，尤其是像騰訊和360這樣的公司，他們的迭代速度不比任何公司慢，可以在3個月內開發任何一個產品；第二點，擺正自己的心態，如果你能被大公司當作主要競爭對手，你應該高興，而不是難過，因為這意味著你已經是一個真正的玩家了，同時你要知道，既然在中國創業，你就需要面對現實；第三點，如果你輸了，找找自己產品的原因，為什么沒有跟大公司拉開差距，作為創業公司，你一定要比大公司更早做這個產品。

從戰術上來講，創業公司要低調，越低調越好，不要一天到晚老是參加創業大賽；同時，你要敢拿著炸藥包往前跑，做產品從小點切入，比如歪歪一開始切的是特定玩家的小眾市場，直接做萬人群，它抱著這個“炸藥包”，非常低調地使自己的用戶體驗做得特別好，直到有一天它足夠強壯了。