語錄

李寧觸礁？

“為了公司下一階段的發展，目前是引入新管理團隊最為合適的時機。”

——7月5日，李寧公司發布公告，現任CEO張志勇退任行政總裁一職，董事會表示認可張志勇對于公司發展的貢獻。

“如果以營銷失敗來掩蓋一切的話，李寧仍將一直會沿著下行通道走下去。”

——一位前李寧公司管理人員表示，成本問題、渠道搭建、管理粗糙、董事會和管理團隊間關系等四大問題，造成了李寧如今的狀況。

“未來2-4年，李寧將著手改造業務模式，讓滿足消費者品牌體驗的同時，提高零售效率和投資回報率。”

——李寧公司執行副主席、德州太平洋集團（TPG Capital）合伙人及大中華區負責人金珍君表示。

“李寧的問題在于模仿輕資產模式遇到瓶頸，品牌定位不清晰。”

—— 中國三星經濟研究院首席研究員邱靜針對李寧公司近來遇到的危機指出。

“李寧公司已經觸底了，現在正在筑底，值得期待的是其會即時反彈，還是需要持續緩緩。”

——北京關鍵之道體育咨詢公司CEO、首席顧問張慶認為，2012年是李寧公司的關鍵之年。

“李寧營運去杠桿化仍需持續，且市場對其今、明兩年收入預測偏高。”

——李寧宣布重整管理團隊，證券界普遍持正面看法，但摩根士丹利仍看淡該股，強調“減持”。

“李寧是個品牌嗎？”

——這是多位90后消費者對于李寧的印象，李寧持續兩年年輕化的品牌重塑運動失敗，沒爭取到90后也丟了原有消費群。

掌上微奧運，移動互聯網的集體狂歡

吳以四|文

2012年7月28日，第30屆奧運會在倫敦開幕。正如《商業價值》雜志在1月份的《2012即將發生的十二條新聞》中預測的那樣：不管2012年倫敦奧運將是怎樣的一次盛會，毫無疑問，這必將是一屆被微博和移動互聯網徹底改變的一屆奧運會。

將光陰回溯64年，回到1948年7月29日的倫敦。那一天，第14屆奧運會在倫敦開幕。作為二戰之后的第一次奧運會，1948年的倫敦奧運會盛況空前，參賽選手多于以往任何一屆。而真正讓1948年倫敦奧運會具有劃時代意義的，是在奧運的傳播上第一次采用了電視轉播，全英國大約50萬人通過電視機觀看了奧運會的盛況。這是奧運傳播史上的第一個關鍵時刻。

第二個關鍵時刻則發生在1996年7月19日開幕的亞特蘭大奧運會。在那屆奧運會上，互聯網第一次在奧運傳播的舞臺上嶄露頭角。雖然由于技術故障，互聯網與奧運會的第一次結緣就被搞得一塌糊涂，但是這并不妨礙互聯網在奧運會傳播舞臺上扮演越來越重要的角色。至2008年北京奧運會，互聯網首次獲得了與傳統的廣播電視轉播商同樣的地位，國際奧委會還允許運動員在奧運會期間發表博客。

2012年的倫敦奧運會，將是奧運傳播史上的第三個關鍵時刻。以移動互聯網為核心的新型傳播方式，將會讓奧運會完成從電視屏幕到電腦屏幕再到移動終端屏幕的第三次變革。奧運會的傳播正進入“碎片化”的時代，媒體、運動員、觀眾都可以通過移動終端實時對奧運會進行“碎片化”分享——這是一場比以往任何時候都更注重“細節”的奧運會。

掌上微奧運，注定是移動互聯網的集體狂歡。

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“外企已開始有計劃地撤離中國。”

——首都經濟貿易大學教授戚聿東表示，隨著中國人工和材料成本上升，中國“世界工廠”的地位正搖搖欲墜。

“如果不是它，全世界所有理論學家都得絕望地退回到原點。”

——歐洲原子核能中心7月5日向全球宣布，接近發現之前預言構成質量的“上帝粒子”（即希格斯玻色子），澳大利亞阿德萊德大學物理學家安東尼·托馬斯表示道。

“微軟過去10年不是‘迷失的10年’。”

——在7月9日微軟的年度全球合作伙伴大會當天，微軟CEO鮑爾默在接受采訪時指出，微軟之所以能在一輪輪創新浪潮中活下來，在于它敢大膽下賭注。

“奧運新精神——更快，更胖？”

——國際奧委會（IOC）授予麥當勞成為2012年奧運會贊助商，英國《金融時報》社評質疑巨無霸如何能代表“更快、更高、更強”的價值觀？

“蘋果一個月發布一個iPad，雅虎一個月發布一個CEO”

——以上是硅谷流傳的段子，而一直傳言或被任命為雅虎永久CEO的羅斯·萊文索恩，也并未在7月13日雅虎年度股東大會上得到永久任命。

“凡客賣手機形式重于實質。”

——凡客誠品7月9日宣布，聯手小米在凡客平臺上銷售小米手機。電子商務分析師張建生認為，或許凡客未來還會上架其他3C類商品，但只是豐富品類，不會成為銷售額的重要來源之一。

“你的企業‘出事兒’了嗎？”

——品牌戰略專家李光斗認為，任何一個有所作為的企業一定會通過不斷“出事兒”，不斷制造動靜來塑造品牌形象，如果你的企業很久“沒出事”了，至少表明它是一個平庸的企業。