巴瑞•歐萊瑞:在世界經濟變化中尋找機遇

O’Leary先生在IDA任職30余年來，工作范圍涵蓋了經濟領域的各個產業。他曾兩度受派遣常駐德國，任期共15年。后來，O’Leary先生就任IDA歐洲區總監。期間他與其團隊共同贏得了許多重要的投資項目，如貝塔斯曼、SAP、德意志銀行、德國漢莎航空、科士達、安聯集團，以及一系列重要的意大利金融服務項目。

3月底，愛爾蘭總理肯尼（Enda Kenny）應邀來華訪問。在此前一個月的2月18日，中國國家副主席習近平訪問愛爾蘭，“習近平訪問愛爾蘭期間，對愛爾蘭留下了非常好的印象，他也向愛爾蘭領導人發出了訪華的邀請，這便有了開頭的一幕。”愛爾蘭投資發展局CEO巴瑞·歐萊瑞對《新財經》記者表示。

巴瑞·歐萊瑞是愛爾蘭總理肯尼訪華團的重要成員，他這次帶領愛爾蘭企業代表團隨肯尼總理一同來到中國，希望尋找更多的合作機會。

巴瑞·歐萊瑞表示：“以前，愛爾蘭在中國的知名度不是很高，兩國領導人的互訪增進了雙方的理解和溝通以及未來的合作。我們這次來到中國，也希望能提高愛爾蘭在中國人和中國企業中的影響力和知名度，未來吸引更多的中國企業去愛爾蘭投資和發展。”

看好中國市場

《新財經》：您這次來中國都去了哪些地方？您這次來的主要任務是什么？

巴瑞·歐萊瑞：我們這次來中國去了很多城市，香港、深圳、北京、上海等。我們跟中國地方政府、金融機構和很多企業見面，希望尋找更多的合作機會。在過去的幾十年里，愛爾蘭在吸引外資方面做得非常成功，如果按地域來分的話，大概有72%的投資來自于美國，20%左右的投資來自歐洲，8%的投資來自于歐美之外的其他國家和地區。很多美國公司會將愛爾蘭作為一個平臺，服務于整個歐洲甚至國際市場，這種模式在過去非常成功。

近年來，我們也看到中國市場潛力巨大，很多中國公司開始走出去，所以，我們也希望能吸引中國企業走向歐洲，走向國際市場。我們這次來華訪問的企業主要是技術型企業，比如通訊、信息技術、制藥、金融服務、清潔能源，等等，希望能在這些領域與中國企業有更多的合作。

《新財經》：過去，都有哪些中國企業在愛爾蘭投資？這些中國企業在愛爾蘭的業務主要包括哪些方面？

巴瑞·歐萊瑞：在過去的幾年里，我們吸引了中國的汽車零部件企業、通訊企業，包括通訊設備提供商和通訊技術企業，還有電腦制造商和一些金融機構來愛爾蘭投資。比如中國的聯想在愛爾蘭有一個團隊，主要負責歐洲的大客戶服務，包括銷售和市場。還有中國的華為也在愛爾蘭有一個不小的團隊，一部分團隊負責愛爾蘭市場，另一部分團隊是在愛爾蘭開展研發活動。而香港匯豐銀行應該是目前為止在愛爾蘭投資最大的一個大中華地區的金融機構，匯豐銀行在愛爾蘭大概有600名員工，主要做國際市場的服務。

歐債危機迫使政府調整預算

《新財經》：歐債危機已經持續了兩年多，愛爾蘭在這次危機中受影響有多大？政府采取了哪些措施？目前恢復情況如何？

巴瑞·歐萊瑞：在2007年之前的10多年里，愛爾蘭的經濟發展非常迅速，GDP一直保持在7%～8%的增長，其中一個很重要的原因是，十幾年來，愛爾蘭的房地產行業非常繁榮，支撐了經濟的高速發展。

金融危機發生后，愛爾蘭的房地產市場泡沫破滅了，房價下跌了40%甚至更多，這對于愛爾蘭的經濟影響非常大。愛爾蘭政府也面臨著兩個非常大的挑戰：第一是銀行轉不動了，政府要對銀行進行援助；第二是政府的收入原來很大一部分來自于地產行業的稅費收入，房地產泡沫破滅后，就意味著政府的收入減少了，這兩方面的沖擊對于政府的壓力是巨大的。

這些因素迫使愛爾蘭政府對預算進行重新調整。愛爾蘭是歐盟國家中第一個對政府預算進行調整的國家。同時，貨幣基金組織（IMF）、歐盟和歐洲央行對愛爾蘭也進行了援助計劃。這些援助計劃在過去的兩三年里開展得非常平穩，我們估計到2014年整個國家就能恢復到一個比較正常的狀態。

《新財經》：愛爾蘭經濟中除了房地產受影響比較大之外，在其他方面是否也受到了影響？我們也看到，很多歐洲國家都發生了罷工等現象，愛爾蘭的情況如何？

巴瑞·歐萊瑞：愛爾蘭是一個非常小的國家，愛爾蘭經濟在很大程度上依賴于全球貿易。在這次金融危機中，愛爾蘭除了在房地產方面表現比較差以外，整個國家的出口表現還是非常好的，很多企業的出口仍然在增加。

從GDP占比來看，愛爾蘭的出口占GDP的比重遠遠高于歐洲其他國家。大約80%的出口來自于海外投資企業。在愛爾蘭，制藥、醫療器械、金融服務、數字媒體等產業在金融危機期間都表現非常強勁。

這其中一個很重要的原因是，愛爾蘭的出口大部分是比較高端的技術產業，這個特點與南歐國家有很大區別。所以，出口對于愛爾蘭經濟的影響不大，但內需相對萎縮，政府需要在擴大內需方面采取措施。

危機發生后，愛爾蘭政府也非常清楚，國家碰到了困難，最重要的不是把情緒發泄出去，而是怎樣去解決問題，政府也在積極想辦法。從這一點來講，這是愛爾蘭跟其他歐洲國家一個非常大的區別。

《新財經》：歐洲陷入歐債危機后，歐洲的一些企業也陷入了困境。我們了解到，目前在歐洲，一些企業并購或者合作的事件比較多，比如，在意大利，一些服裝工廠被華人并購，很多人都在說，未來華人品牌會在歐洲興起一股潮流和趨勢，您怎么看？

巴瑞·歐萊瑞：在過去的幾年中我們也觀察到，這確實是一個非常強的趨勢，很多中國企業收購了歐洲品牌，收購了歐洲技術。未來可能有一些歐洲品牌由中國公司或中國人來運營，這一點是毋庸置疑的。

學會在經濟變化中找到機會

《新財經》：從您的簡歷中我們看到，您曾兩次被派遣常駐德國長達15年時間，您應該對德國的情況非常熟悉。我們知道，德國的制造業在全世界是非常優秀的，而中國的制造業在近幾年有些萎縮，在您看來，您認為中國制造業缺少的是什么？中國制造業應該在哪些方面向德國學習？

巴瑞·歐萊瑞：毋庸置疑，德國的制造業是非常強大的，德國有一個非常長久的制造業的發展歷史。德國的制造業很多都是家族企業，它們花了很長時間在某一特定的技術領域進行研發，同時，德國企業并不輕易進行多元化和擴張，這就形成了德國制造業在某一個領域里有非常強的技術優勢，也形成了一個良性的制造業的發展環境。這也是德國制造業真正的競爭力所在。

企業如果能采用德國制造的設備進行生產，實際上是一個非常良性的發展過程。但是，如果從供應到制造再到服務這一系列環節都按照德國制造的模式進行，實際上是非常難做到的。不僅僅是中國企業，其他國家的企業也很難模仿。所以，中國企業應該去學習德國的技術。

《新財經》：您在IDA工作了30年的時間，應該是積累了很多投資方面的經驗和教訓，在您看來，如果中國企業去歐洲投資，您可以為中國企業提供哪些忠告或者值得借鑒的經驗？

巴瑞·歐萊瑞：IDA有40多年的歷史，在這個過程中愛爾蘭吸引了很多外國企業來歐洲投資。從幾十年的投資工作經驗來看，外國公司考慮去歐洲投資，最重要的會考慮風險問題。在我看來，投資風險有很多層面，比如政局不穩定的風險；政策風險，主要是稅收風險，企業必須要考察清楚要投資的國家是不是會經常調整稅收政策或者稅收很高；當然也有氣候帶來的風險，比如地震、海嘯等。這些都是外國企業投資的潛在風險。對于愛爾蘭來說，類似的投資風險都是非常小的。

還有很重要的一點就是，如果中國公司要進入歐洲市場，會在很大程度上考慮選擇哪個國家作為進入歐洲的突破口。我們看一下美國的公司，它們都會選擇一個國家或者一個平臺來服務于整個歐洲。完全沒必要在歐洲每個國家都設立類似的機構，這樣成本會很高，也很花時間。所以，我們希望投資歐洲的企業首先選擇一個歐洲的戰略性國家，建立自己的運營中心，通過這個運營中心來服務整個歐洲市場。

從愛爾蘭的角度來看，愛爾蘭在過去的30年中吸引了很多美國公司，它們就是用這樣一種模式來進入歐洲市場的。從實踐來看，這種模式非常成功，我們也希望中國公司能借鑒這樣的模式，開拓歐洲市場。

《新財經》：在您從事投資工作的這三十年當中，您如何評價世界經濟發生的變化？或者說，您最大的感受是什么？

巴瑞·歐萊瑞：在過去的幾十年里，世界經濟發生了非常大的變化，愛爾蘭也順應這樣的變化在不斷改變自己，并能夠吸引新的投資進入。如果大家留意的話可以發現，20世紀90年代初，愛爾蘭最大的投資商是一家生產T恤的美國公司。后來，英特爾進入了愛爾蘭，并陸續在愛爾蘭投資了70億美元，英特爾在世界各地都有先進的半導體生產工廠。

當我們回頭看的時候，曾經的那家生產T恤衫的美國公司早已不在愛爾蘭了。從這些變化中我們發現，整個世界經濟也在發生著改變，產業鏈在不斷轉移。

這種變化是一個很大的挑戰。但愛爾蘭做得非常好，在世界經濟變化中把握住了節奏。從整個世界范圍來看，互聯網產業發展得非常快，到目前為止，全球前10名互聯網公司在愛爾蘭都有非常大規模的投資。比如，谷歌在愛爾蘭有2400人，這2400人不是僅服務于愛爾蘭本地市場，而是負責整個歐洲市場、中東市場，谷歌愛爾蘭大概能提供60多種語言的技術支持和客戶服務。

我們發現，近幾年來最熱的產業應該是云計算，也就是數據中心。愛爾蘭吸引了很多跨國的云計算企業，這些跨國公司把自己的云計算中心、研發團隊、云計算客戶服務團隊都設在了愛爾蘭。

我個人認為，愛爾蘭的成功之處在于：第一，愛爾蘭能夠順應時代變化而改變自己；第二，愛爾蘭抓住了這種變化中的機遇。在全球化格局下，這兩點對于所有國家的經濟發展都非常重要。

人物簡介：

巴瑞·歐萊瑞（Barry O’Leary）Barry O’Leary先生于2007年10月就任愛爾蘭投資發展局（IDA）首席執行官。