淺談合資企業如何進行文化沖突管理

摘 要：文化沖突已成為越來越多的合資企業經營管理中的一個常見問題和嚴峻考驗。文章在對合資企業中文化沖突的涵義、特點進行初步分析的基礎上，提出了應遵循的四項基本原則，進而闡述了合資企業文化沖突管理的基本方法。

關鍵詞：合資企業 文化沖突 基本方法

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-277-02

有一項研究發現，合資企業具有很高的失敗率，在全部合資企業中，失敗的合資企業約占30％~40％。據了解，中外合資企業管理的成功率也只有45%左右。文化差異所產生的文化沖突沖擊著合資企業內部組織機構的有效運作，給其經營管理帶來了巨大的文化風險。

因此，如何在跨文化背景下正確把握不同文化之間的關系，處理好異質文化之間的沖突問題，掌握文化沖突管理的科學方法和策略，進行卓有成效的管理，不僅是管理學界必須研究的一項理論課題，而且是合資企業的管理人員在實踐中必須面對的一項重要任務。

一、合資企業中文化沖突的涵義、特點

（一）合資企業中文化沖突概念的界定

先介紹一下合資企業的概念。合資企業是指依照東道國的法律，由外國投資者與東道國投資者聯合出資，在其境內設立的企業，其特點是所有權分享，共同出資，共同經營，共享收益和共擔風險。從法律地位上看，在東道國注冊的合資企業是具有東道國國籍的法人，受東道國法律的保護和管轄。合資企業有兩種形式，一種是股權式合資企業，另一種是契約式合資企業。……