試論企業人力資源管理

摘 要：企業人力資源管理是“以人為本”理論在管理中的具體運用，以科學發展觀作指導，做好人力資源的開發管理，將人力作為企業寶貴財富進行科學利用，努力做到人盡其才、才盡其用，其目的是促進企業的可持續發展和個人素質的全面提升。

關鍵詞：人力資源管理 管理環境 激勵機制

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-240-01

一、人力資源開發管理與環境條件

人力資源是指有能力并愿意為社會工作的人員。人力資源開發管理是由企業倡導的一系列有計劃的培訓和開發活動，將企業的目標任務和員工的個人需要與職業生涯融為一體，目的是提高企業績效和個人職業的滿足程度。人力資源開發管理，核心就是要將人力作為寶貴財富進行科學利用，為企業發展提供根本保障。

隨著科技發展、社會進步，企業對員工業務水平與工作能力的要求越來越高，員工能力提高的過程，就是人力資源的開發管理過程。

1.要建立科學的選人用人機制。用人的標準是德才兼備，這個標準對領導干部、管理人員和普通員工都是一樣的。每個人的德和才都不一樣，什么樣的工作需要什么樣的人，怎樣用好人，讓他最大程度地為從事的工作努力，這就要有一個好的選人用人機制。企業基層隊伍，從事簡單勞動的操作服務性工作，很少有高、精、尖技術和攻關項目，選用人除了引進少量的專業性較強的高學歷人才，從事技術和管理外，重要的是配置好大量的技術精湛、操作熟練的技能操作人員?！?br>