淺析EPC工程風險管理

摘 要：EPC項目在國際上的應用已經非常成熟，要成功打入國際市場，就必須適應和掌握EPC項目經驗模式。與傳統的承包方式比較，EPC項目的實施過程中存在著巨大的風險。文章根據以往經驗及EPC模式的特點，對EPC項目的風險進行研究，并提出一些建議。

關鍵詞：EPC 總包商 分包商 風險管理 聯合體 風險控制

中圖分類號:F280 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）02-293-01

近年來，在國際工程承包市場中越來越多的業主要求提供更加全面的服務。由于業主傾向、資源配置和綜合效益等優勢，EPC總承包模式在發達國家漸漸成為了工程承包主流模式，國際市場的EPC應用技術也趨于成熟。在項目管理中，風險管理是非常重要的，對于EPC項目，風險管理就顯得尤為重要，由于EPC項目建設規模大、系統繁雜、涉及專業技術面廣、參與項目建設的利益相關者多并且關系復雜，這就增加了項目實際偏離預期的可能性。如何進行EPC項目的風險管理，顯得尤為重要。

一、EPC項目的模式特點

EPC管理模式有如下特點：

1.項目整體經濟性較高，EPC總承包模式基本出發點促成了設計和施工的早期結合，以充分發揮設計和施工的優勢，從而提高項目的經濟性，便于進度控制和投資控制，促進項目的整體管理。

2.業主易于控制及管理。EPC總包商負責設計、采辦及施工，提供全部完整的最終設施，承擔了全部的工程項目的所有義務；業主在工程實施過程中合同管理的對象單一簡單，極大減少了業主的管理工作。

3.業主權利限制，EPC模式的承發包關系打破了傳統的承發包關系，在簽訂合同以后，實施階段角色應發生交換，總承包商應該處于主動地位?！?br>