試論礦山企業勞動用工管理

摘 要：文章運用人力資源管理理論，采用實證研究的方法，對礦山企業用工來源、使用原因、性質及崗位分布、費用情況等進行了充分調研，指出了目前勞動用工中存在的安全、勞動糾紛、績效等問題及隱患，結合企業發展狀況從加強勞動用工的保障和激勵等方面，提出了企業勞動用工管理的改進建議。

關鍵詞：礦山企業 勞動用工 管理策略

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-242-01

在我國，伴隨著經濟體制的多樣化，勞動關系也趨向于多元化，非正式就業已成為多種就業方式的一種，而非正式員工也已成為促進我國經濟發展的一個生力軍。尤其是非正式員工在國有企業的比例不斷攀升，他們在國企的改革和發展中發揮著重要的作用。

一、勞動用工情況

1.勞動用工的來源。企業勞動用工主要由以下5類人員構成：（1）農村剩余勞動力，這部分人員占勞動用工總數的大部分，是企業勞動用工的主體。（2）城鎮剩余勞動力。即城鎮戶口人員，這部分人員數量較少，僅占企業勞動用工很小的比例。（3）企業職工家屬。即夫妻雙方一方為企業正式職工，另一方戶口在企業無正式工作者。（4）企業待業青年。即父母一方為企業正式職工，且本人戶口在企業無正式工作者。（5）企業退休（內退）職工。即原為企業職工現已辦理了退休（內退）手續者。這部分人員主要集中在比較特殊的崗位。

2.勞動用工使用的原因。勞動用工的使用原因較為復雜，主要有以下三種情況：（1）補充企業勞動力不足而使用部分勞務工?！?br>