淺談煤炭企業前瞻性的績效管理

摘 要：前瞻性的績效管理作為煤炭企業人力資源管理的一個職能，在加強團隊建設，提高職工素質，強化獎懲機制，塑造企業形象等方面具有十分深遠的意義。文章在剖析了煤炭企業績效管理中存在的問題后，從實施科學、合理的績效考核；進行激勵、約束的考核反饋；加強職工文化素質培訓，對職工進行人性化管理三個方面提出了前瞻性的績效管理策略。

關鍵詞：煤炭企業 績效管理 績效考核 前瞻性

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-263-02

“績效管理”是一個系統對一個組織或員工所具有的價值進行評價，并給予獎勵，以促進系統自身價值實現的動態管理過程。我國煤炭企業戰略目標的實現，有賴于企業每個年度經營目標的實現。企業根據其戰略目標設定每個年度的經營目標，年度經營目標經過分解變成具體的任務和目標然后落實到各個崗位上，企業的戰略目標是通過組織內各個崗位的績效管理來實現的。一般來說，績效管理主要包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋、績效改進五個方面。這五個方面是遞進關系，一環緊扣一環，相互聯系、相互制約的。目前績效管理已不再是對績效評估外延的延伸，更重要的是績效管理所代表的是一種理念、一門技藝和一個系統?？冃Ч芾硎且粋€圍繞企業戰略目標而建立的促進企業成功的體系，是通過幫助職工使其能更出色地工作，從而實現企業目標的管理過程?？冃Э己说哪康氖菍崿F企業戰略目標而不是評價結果?！?br>