人力資源管理在國有企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：在國有企業(yè)改制的大形勢下，面對知識經(jīng)濟與創(chuàng)新時代，如何加強國有企業(yè)的人力資源管理？文章分析了當今國有企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了解決國有企業(yè)人力資源管理問題的對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 激勵方式

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-237-02

進入21世紀的第二個十年，創(chuàng)新在知識經(jīng)濟中的地位越來越重要。而人是創(chuàng)新的主題，毫無疑問，人力資源是企業(yè)的第一資源，擁有人才優(yōu)勢，才能擁有競爭優(yōu)勢。人力資源的開發(fā)和利用已成為企業(yè)的重中之重，人力資本已超過物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會財富。成為經(jīng)濟、財富增長的源泉。

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.大多數(shù)國有企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)性人事管理階段，國有企業(yè)存在著大量的閑散人員。這些閑散人員不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，每年還要給其繳納大量的社保費用，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

另一方面， “人才短缺”和“人員富余”問題并存。國有企業(yè)每年都要到高校招聘畢業(yè)生充實自己的人力資源隊伍，但很多引進人才到了企業(yè)后一般呆兩三年后就會離開國有企業(yè)另謀發(fā)展，國有企業(yè)成了其他類型企業(yè)的“人才實習(xí)工廠”。造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。

2.人力資源規(guī)劃不力，多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、調(diào)動、培訓(xùn)等事項，卻忽略了績效考核、薪金制度、激勵機制，沒有關(guān)注顧客需求和市場變化、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對員工的考核流于形式?！?br>