企業經營者激勵理論淺談

摘 要：文章結合當前時代發展的趨勢，對企業經營者工作內容、特性、規律進行剖析，在理論上對企業經營者怎樣進行正確的激勵進行探討，并強調建立科學、完善的經濟機制是對企業經營者進行長期有效激勵的關鍵所在。

關鍵詞：企業經營者 激勵機制 激勵方式 設計

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-253-02

激勵是現代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵中牽涉到的信息問題所決定的。隨著管理學、信息經濟學、制度經濟學的飛速發展，現代激勵理論出現了一系列突破性的進展，成為現代管理理論和實踐的前沿。

一、激勵客體和對象趨向集中于對企業經營者的激勵

在以往的激勵工作乃至當前的改革中，凡涉及激勵，往往著眼于對一般職工的獎懲和精神激勵，而對于企業的高層管理人員——企業經營者來說則缺乏理論探討和實踐。其實，對于普通員工的激勵，相對來說是較為容易的。由于勞動分工和生產專業化的存在和深化，每一職工的操作和工作越來越單一、明晰和有形，確定性的工作表現為工作方法、方式、工業流程的標準化。這種細致的分工意味著可以比較容易地確定一系列準確、精密和具體的涵蓋其工作數量、工作質量和工作速度等方面的考核指標體系，并以此為基礎，確定對職工的獎懲方式和獎懲程度，合理地分配組織激勵資源。而相對來說，首先，企業高層經營管理人員其工……