施工企業工程項目成本管理淺議

摘 要：施工企業項目成本管理一直以來就是施工企業經營管理的重要內容。文章通過對目前施工企業工程項目成本管理中出現的問題進行分析，闡明成本管理的方向，通過具體有效措施提高施工企業項目成本管控水平。

關鍵詞：工程項目 成本管理 具體措施

中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-267-02

施工企業要想生存和發展，就必須把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，才能增強施工企業的適應能力和競爭能力，最終實現經濟效益的最大化。作為施工企業基層單位的工程項目部，是直接的責任成本中心，其對成本的控制能力，駕馭能力，直接影響著工程項目的盈利情況。

一、目前施工企業項目成本管理中存在的問題

1.工程項目部各部門成本管理意識差。有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，沒有實現成本的責任控制。財務人員只是成本管理和控制的組織者，而不是成本管理和控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理和控制。

2.成本管理全過程中管理粗放，重點不突出。雖然工程項目各部門、各崗位有明確的崗位責任制度，卻沒有具體、明確的成本管理責任，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制。

3.未能正確處理好工期、質量與成本的關系。企業生存發展的根基就是質量，沒有質量其他都是空談。隨著建筑市場的進一步完善，質量已經上升到工程項目的第一位。而片面追求質量，放松對成本的管理，則會造成工程成本的增加。對于一些工期要求緊的工程，為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，同樣會造成工程成本的額外增加。只有將三者的關系科學的、合理的進行安排，才能達到完美的統一。

4.現階段間接成本支出呈上升趨勢。由于工程項目越來越偏向于大型建設項目，導致項目經理部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。雖然客觀因素占一定比例，大多數項目經理部沒有嚴格施行財務預算管理，間接成本開支沒有很好地施行責任成本管理，非生產性固定資產投入大。

5.作為施工企業的基層單位，一個工程項目的經理部雖然是成本中心，但同時也要負擔很多其他職能，也會導致成本增加。

二、加強施工企業項目成本管理的對策

1.加大成本管理宣傳力度，增強全員責任成本意識。工程項目成本管理和控制，是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。成本管理要做到全員參與，樹立全員經濟意識。通過簽訂內部合同，將合同細化，讓各部門管理人員和項目成本直接掛鉤；加大成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，形成人人關心，處處把關，層層控制的管理網絡。只有依靠廣大員工，調動員工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神，樹立企業是我家，人人都有責的大局觀念。只有切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。

2.加強部門配合，強化全過程管理和控制。成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本管理和控制過程中，各業務部門要相互配合，加強橫向業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務和審計部門的監控作用，黨支部和工會的法律監督作用，各級領導的帶頭作用等，才能確保責任成本管理系統的正常運行，成本管理運作能力的不斷完善和加強。

3.從安全、質量、工期中要效益。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效地對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標的統一和協調，要樹立安全、質量就是效益的大效益觀念，在確保安全質量的基礎上，科學安排工期。安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命，所以從可持續發展的角度來說，安全、質量、工期是提高經濟效益的出發點，是企業發展的支撐點。

在通過全員參與，成本分解，逐級負責加強項目成本管理的同時，在重點費用的使用上要嚴格把關，強化互控措施，堵塞漏洞，杜絕浪費。

三、施工企業項目成本管理的具體措施

1.材料費用的管理和控制。在新建項目中材料費往往能占到工程項目成本的60%～70%以上，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。因此，在材料采購和管理環節上要加強管理，努力降低各種材料消耗。材料和技術部門應當及時掌握建材市場的動態，采用“雙控”原則，不僅材料部門把原料的價格控制在預算價格之內，技術部門也要對材料的規格和性能指標進行技術分析。要考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備，做好“批量采購，合理庫存”，實現使用庫存最優化。

2.人工費的管理和控制。作為直接成本中的人工費，主要指施工過程中支付勞務分包隊的費用。在施工前期對勞務分包隊的選擇很重要，自身素質較高，理解能力強，接受速度快的勞務隊伍應當擇優錄用。合同簽訂中要在兼顧雙方利益的同時，保證農民工切身利益，根據施工需求簽訂責任明確的用工合同。在施工過程中，嚴格按照合同進行管理和監督控制。同時，可將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）進行包干控制，做到節獎超罰。提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。

3.機械費和周轉材料的成本管理和控制。首先要嚴格控制機械使用費的支出，充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用。如果需自行購買，可通過分期付款，融資租入等方式購入。其次，機械使用過程中，要嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費，并配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把料耗和人為損失降到最低點，提高臺班出勤率。此外，應當成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。在周轉材料的采購、租賃和管理環節上加強管理，努力降低周轉材料的租費及消耗。周轉材料要進行嚴格的數量與規格的驗收，對租用的周轉材料特別要注重其進場的時間。應與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉次數的責任合同，在使用過程中，應嚴格控制損耗，同時加快周轉材料的使用次數，并且在使用完成之后，及時退還周轉材料，以達到降低周轉材料成本的目的。

4.間接成本的管理和控制。間接成本的管理和控制程度直接反映出整個工程項目的管理水平，影響到企業經濟效益的提升。項目經理部要按項目要求組建，人員流動性相對較大，除去項目經理，總工程師，財務主管及必要崗位之外，其他人員按工程流程合理使用，力爭一人多崗，一職多能，提高工作效率，合理降低本部員工使用成本。對于間接成本的控制是一個系統的過程，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制間接成本的有效手段。在編制管理費用計劃時，分析企業各職能部門業務范圍和經濟現狀，基本做到費用開支趨于合理化。

工程項目成本管理和控制的最終目的，就是向成本要效益。施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目管理層及全體員工的效益觀念和成本意識，根據工程項目實際情況，運用客觀規律組織施工，對建設項目的每個環節進行嚴格的成本管理和控制，以獲得最佳的經濟效益。

參考文獻：

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3.楊有親.淺議施工項目成本控制[J].山西建筑，2005（1）

4.馮勝祥.淺談怎樣做好項目施工成本控制[J].中小企業管理與科技，2007（5）

（作者單位：中鐵三局三公司財務部 山西太原 030006）

（責編：李雪）