施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理淺議

摘 要：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理一直以來就是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。文章通過對(duì)目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，闡明成本管理的方向，通過具體有效措施提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 具體措施

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）02-267-02

施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，才能增強(qiáng)施工企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為施工企業(yè)基層單位的工程項(xiàng)目部，是直接的責(zé)任成本中心，其對(duì)成本的控制能力，駕馭能力，直接影響著工程項(xiàng)目的盈利情況。

一、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.工程項(xiàng)目部各部門成本管理意識(shí)差。有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，沒有實(shí)現(xiàn)成本的責(zé)任控制。財(cái)務(wù)人員只是成本管理和控制的組織者，而不是成本管理和控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理和控制。

2.成本管理全過程中管理粗放，重點(diǎn)不突出。雖然工程項(xiàng)目各部門、各崗位有明確的崗位責(zé)任制度，卻沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

3.未能正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。企業(yè)生存發(fā)展的根基就是質(zhì)量，沒有質(zhì)量其他都是空談。……