淺談工程項目管理中的質量控制

摘 要：建筑施工企業在當前的市場經濟環境中，必須樹立工程質量是企業生命的觀念，強化質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量控制體系，才能創造出一定的經濟效益與社會效益。對工程項目而言，抓好工程質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的意義。

關鍵詞：工程項目管理 質量控制 控制體系

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-292-01

一、企業質量控制和項目質量控制的區別與聯系

要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能部門；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。……