鐵路基層單位推行績效考核存在的問題及對策

摘 要：文章分析了鐵路基層單位績效考核的現狀與存在的問題，對鐵路基層單位推行績效考核提出了建議，指出推行管理人員績效考核，對提升企業管理水平，實現企業戰略目標具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：鐵路基層單位 績效考核 管理水平

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-234-02

隨著鐵路的改革和發展，現代企業人力資源管理取代傳統的人事管理成為必然趨勢。人力資源管理作為現代企業管理的核心內容，最終目的是為了提高員工、團隊以及企業的績效。科學的績效考核可以及時、準確地把握員工和團隊的真實績效，其作用不僅在于為付酬、獎懲、升降等決策提供依據，更在于為員工和團隊提供及時的績效反饋和改進幫助，以獲得個人、團隊與企業的共同發展。因此，鐵路基層單位推行管理人員績效考核，對提升企業管理水平、實現企業戰略目標具有十分重要的現實意義。

一、鐵路基層單位績效考核的現狀與存在的問題

1.對績效考核的認識和定位有偏差。多數單位的領導人員和人事管理部門還沒有樹立現代企業人力資源管理的新理念，缺乏績效管理的思想基礎、理論知識和操作技能，對績效考核的認識存在不同程度的局限性，績效考核定位模糊，并未與企業整體的人力資源管理與開發工作聯系起來。

2.績效考核指標構建不完善。多數單位缺乏完善的績效考核指標體系，對管理人員的考核要么是一個籠統的標準，沒有針對具體崗位職責的要求。……