我國中小企業員工培訓問題與建議

摘 要：員工培訓已經成為企業培養高素質員工、打造核心競爭力的重要手段，培訓本身的質量對企業發展至關重要，而目前我國中小企業員工培訓開展得還不夠，缺乏科學性和系統性，員工培訓也遠遠未能發揮其應有的作用。文章通過對中小企業員工培訓的重要性和存在的誤區問題進行分析，提出一些解決問題的建議。

關鍵詞：員工培訓 中小企業 問題 建議

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）02-241-01

在知識經濟時代，任何企業要想在市場競爭中獲勝，必須把管理的重點從物的管理轉向知識的載體——人的管理，現代企業之間的競爭歸根到底取決于對人才的競爭、培育和儲備人力資源對企業的重要性不言而喻。人力資源作為企業經營的“第二利潤源泉”，其管理已處于現代企業經營管理的核心地位，而人力資源培訓作為人力資源管理的重要組成部分，也越來越受到企業決策者的重視。

一、員工培訓對中小企業的重要性

我國中小企業經營規模小、具有獨立的資源配置形式，使企業能夠迅速適應外部條件的變化。但由于其資本薄弱，很難具備像大企業所擁有的培訓開發的能力，甚至在引進利用人才上也有障礙，所以中小企業若想求發展就必須在員工培訓上下功夫，明確自己需要什么樣的人才，要為達到這樣的人才要求，應該進行哪些培訓工作，合理地進行人力資源培訓的規劃和管理，以對人才的合理開發、管理、利用，用最少的資本來創造最大的人力資源價值。……