ONE媒體不是“一個人”的游戲

這是“一個人”的公司/團隊，這是把“我”的名字樹立在最前臺的經(jīng)濟體。

告別公司人的身份，脫離“有組織的生活”，投身自媒體，并以此為生存方式。

有人稱他們?yōu)椤白悦襟w人”，我們?yōu)樗麄兠癘ne媒體”。

在這個個性化、碎片化的時代，他們很給力。因為“熱血、人格化、真實透明”，他們以自己的立場觀點為標簽，跟標榜客觀中立的大眾媒體相比，他們更有眼球效應(yīng)。

他們又是脆弱的矛盾體。個人沖在前臺，靠個性去吸引關(guān)注，但風(fēng)險也相伴相生，因為個人的操守或者性格、脾氣，說錯話就會被攻擊、打壓，很容易失去自媒體的公信力和粉絲的信任。

在資深媒體人羅振宇看來，他們這些自媒體人“不像薛蠻子、潘石屹、高曉松，做自媒體是玩票，也不缺銀子”，他們“需要持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)出，和清晰的內(nèi)容回報機制”。

樂觀者相信，在微博等新媒體介質(zhì)開啟的自媒體時代，整個產(chǎn)業(yè)鏈價值向上游轉(zhuǎn)移，每一個具體的人將成為價值中樞。換句話說，自媒體的內(nèi)容價值將超越流量價值，粉絲經(jīng)濟將超越硬廣模式。

有人說，這是“自媒體”即將爆發(fā)的時代，這是一個數(shù)十億的新市場。

告別了華強北在線副總裁的位置，龔文祥創(chuàng)辦了一個人的公司“觸電網(wǎng)”。從職業(yè)經(jīng)理人做到現(xiàn)在“年入百萬”的自媒體人，用了不到半年時間。

不過，他也有苦惱。龔文祥已經(jīng)拒絕再接微博廣告客戶。廣告是最快、最直接的商業(yè)變現(xiàn)手段，但也可能是在透支個人信用。

這是困擾龔文祥們的問題。更讓他擔(dān)心的是，除了廣告，自媒體的商業(yè)化出路還有什么？自媒體人最終會不會穿著新媒體的外衣，走的卻是傳統(tǒng)媒體的老路？

龔文祥最近還一直在思考，是堅持作坊式的個人自媒體，還是稍微公司化一點運作？不過，連他自己都沒辦法回答，自媒體的商業(yè)化如何產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

或者說，在“自媒體”之外確實可以嫁接很多規(guī)模化的機會，比如成為投資與創(chuàng)業(yè)項目的中介，做專業(yè)領(lǐng)域的線上獵頭等等。

如此一來，這就不再是一個人的生意。“自媒體人”最終會否只是某種工具？它不被某些機構(gòu)力量豢養(yǎng)的獨立屬性，會否在規(guī)模化的商業(yè)路途上迷失？

這是一個“人人都有麥克風(fēng)”的時代。

博客鼎盛時，甚至更早期的“泡壇子”（BBS），很多blogger、版主，都已有“自媒體人”的影子。樂觀者以為，微博、微信們的出現(xiàn)，自媒體人獲得了最能展現(xiàn)他們魅力的媒介通路，嗅到了“春天”的氣息。

那么，擺脫公司人、職業(yè)經(jīng)理人的束縛，“自媒體人”果真是更多人選擇自由生活的通路嗎？