淺析天然氣長輸管道建設工程的管理及安全控制

摘 要:天然氣建設工程作為當前我國一項重要的建設項目，對促進我國經濟社會的發展發揮了非常重要的作用。文中筆者結合自身多年的天然氣長輸管道建設施工實踐經驗，首先從天然氣長輸管道建設工程的管理概述談起，然后就當前天然氣長輸管道建設工程的管理中存在的問題以及進一步加強天然氣長輸管道建設工程的管理舉措進行說明，最后對天然氣長輸管道建設工程的安全控制進行分析。

關鍵詞:天然氣 長輸管道 建設工程 管理 安全控制

中圖分類號:TU996.7文獻標識碼:A文章編號1674-098X(2012)07(b)-0142-01

1 天然氣長輸管道建設工程管理概述

1.1 天然氣長輸管道建設工程管理的實質

通俗的講，天然氣長輸管道建設工程管理的實質就是指天然氣長輸管道建設施工企業依靠必要的制度與手段，在天然氣長輸管道建設工程施工的過程中，對施工工程的各項費用的消耗進行嚴格監督和管理的一種活動。天然氣長輸管道建設工程管理作為天然氣長輸管道建設施工企業管理的核心，其工程項目管理的實質主要體現在如下兩個方面:

第一、建設工程的管理水平是對施工工程工作質量的綜合反映，工程項目的控制情況，充分體現了項目施工過程中物化資源和人力資源的耗費與節約情況。

第二、天然氣長輸管道建設工程管理是增加天然氣長輸管道建設工程施工企業經濟效益以及進一步擴大企業資本的主要途徑。

1.2 天然氣長輸管道建設工程管理的特點

第一、工程管理以成本控制為中心。天然氣長輸管道建設施工企業承接工程后，首當其沖的工作就是要根據施工組織的相關設計、施工成本預算、以及施工企業內部有關的工程項目管理規定，確定施工工程項目的各種費用，全面做好工程項目管理的成本控制工作。

第二、工程管理的開展需要企業全體成員的參與。由于天然氣長輸管道建設施工作業的特殊性，在工程的施工過程中，工程項目施工的每一個環節都會涉及到工程管理的問題，施工項目現場的每一個工作崗位的工作都與工程管理相關聯。

2 當前天然氣長輸管道建設工程管理中存在的問題

2.1 工程管理體制落后

近些年來，盡管天然氣長輸管道建設施工企業在市場經濟建設中的經營理念不斷進步，而且經營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產能力獲得重大進步，但受限于天然氣長輸管道建設施工企業自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴重制約了天然氣長輸管道建設施工企業的工程管理由粗放型向集約性方式的轉變。

2.2 工程現場管理的控制力低下

天然氣長輸管道建設的施工現場多在一些比較偏僻的區域，大多數是一些交通不便的地方，這給施工現場的管理帶來了很大的不便，進而導致現場管理的控制力低下，主要體現在施工材料進出施工現場比較困難，施工材料堆放比較分散，非常不利于現場的管理等。

2.3 缺少專業的工程管理人才

當前天然氣長輸管道建設施工中的工程管理的人才建設還存在不少問題，主要體現在如下幾個方面:首先，還沒有形成完善的企業人才建設的制度環境，這非常不利于工程管理人才的培養;其次，人才管理機制老化，缺乏有效的約束與激勵機制，最終致使工程管理人才喪失了工作創新的積極性，而且缺乏事業上進心，這非常不利于企業實現人力資源的最大化效益;最后，多數從事天然氣長輸管道建設施工中的工程管理的相關人員，在工程管理上思想保守，缺乏科學的創新意識，這非常不利于天然氣長輸管道建設企業工程管理體制的健全和完善。

3 加強天然氣長輸管道建設施工中工程管理的方法舉措

3.1 加強對工程成本的管理

成本管理作為工程管理的核心，加強成本管理，對天然氣長輸管道建設施工企業工程管理體制的健全和完善具有重要的意義。加強工程成本管理時要切實做好施工方案的優化，在選擇施工方案時一定要選擇技術上可行和經濟上合理的施工方案，同時根據成本目標編制成本計劃，并將計劃落實到各成本控制的單元上，也是進一步加強工程成本管理的一項重要舉措。

3.2 加強對工程進度的管理

工程進度管理是指按照相關合同確定的工程項目開工和竣工日期以及工程項目的實際進度目標和施工進度計劃，按計劃目標控制施工工程進度的管理。天然氣長輸管道建設施工企業在加強工程進度管理時一旦出現工期滯后的情況，應及時采取一定的措施，合理的調整項目進度，確保工程的總進度。

3.3 加強對工程質量的管理

天然氣長輸管道建設施工企業在加強其工程質量管理時，應做好如下幾個方面的工作:首先，加強對施工人員的管理，因為施工人員的工作質量直接影響施工項目的質量;其次，加強對工程施工材料的管理，施工企業在購買施工材料時，要選擇信譽高和規模大的物資公司作為主要建筑材料的供應方，確保施工材料的質量;最后，加強對機械設備的管理，施工企業應根據施工工程的技術要求和工藝特點，合理配置施工機械，正確管理和使用機械設備，確保設備的正常運轉。

4 安全控制

4.1 安全控制要求

在天然氣工程建設中，安全生產已經提到了一個相當高的地位，針對我國當前各地重特大安全事故頻發，相關的天然氣建設工程施工單位應從中吸取經驗教訓，把安全意識放在首位，并不斷加強各級管理部門、生產部門、施工單位相關人員的安全教育，堅決杜絕施工中各種違章作業現象，消除各種安全隱患，確保天然氣工程建設的安全運行。

4.2 安全控制技術措施

(1)管道基礎施工安全，首先，施工前應對所用工具、機械等進行詳細檢查，如有損壞應進行修理或更換，以保證使用時安全可靠;其次，做好溝槽的放水、排水工作。冬季雨雪后，要做好防滑措施;最后溝槽作業時，要戴好安全帽。操作時，要戴絕緣手套。嚴禁非電工人員從事電工作業。

(2)管道安裝施工安全，第一、施工前，必須對溝邊、架空支架得現場通道清理、平整，確保作業道路通暢。要檢查溝壁有無裂縫，支撐有無松動，機具是否安全可靠。

第二、溝槽、高空作業應設堅固立梯，上端幫扎牢固，下端應有防滑措施。作業人員應戴好安全帽，穿工作服、軟底鞋。

第三、高空作業要有防護欄桿或安全網，作業人員按規定系好安全帶。材料堆放平穩，工具放入工具袋內，防止墜落傷人。遇有惡劣天氣時，應停止高空作業。

(3)管道接口施工安全，在管道接口前，應檢查周圍環境是否符合安全要求。如溝槽有無裂縫、撐木、腳手架是否牢固;接口工作坑尺寸是否符合要求;管子敷設是否符合設計高程、管子支設是否穩固以及所用工具有無損傷等情況。發現問題及時處理后，方可進行接口。

5 結語

天然氣建設工程作為促進我國經濟社會發展的重要建設項目，具有投資巨大，耗費的人工、材料、能源多等特點，因此，只有做好天然氣建設工程的成本管理、工程進度管理、工程質量管理以及安全控制等工作，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能為構建社會主義和諧社會做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]李虎.天然氣工程建設和運行安全管理的策略分析[J].科技傳播，2011(23).