公路工程項目成本管理現狀與對策分析

摘 要:目前我國公路工程正處在競爭激烈的時期，公路工程項目成本管理對于路面施工企業在整個公路工程建設中不僅是公路工程生存的基礎也是發展的核心?，F代施工企業應建立完善并且適合自身企業的成本管理模式，尤其是施工過程中的成本控制。本文通過對工程項目成本管理的現狀進行分析，然后提出相應的措施。

關鍵詞:公路工程 項目成本管理

中圖分類號:U415.13文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)07(b)-0211-01

1 我國公路施工項目成本管理的發展現狀

1.1 成本管理的思路

到目前為止，我國公路施工單位經營管理受限制，施工單位缺少自我約束意識，從而忽略了項目成本管理，原來企業項目成本管理發展秉承傳統思想這與現代項目成本管理形成巨大的反差。自從公路工程行業變為市場機制之后，施工單位迎接新挑戰的同時也發生著前所未有的改變，原有的粗放經營管理模式正逐漸的轉變為集約管理模式，但是因為長期受到各種體制因素的影響，其中以計劃經濟管理最為突出，項目成本管理對于現在復雜的施工環境還是不能更好地適應，對施工項目成本管理的控制沒有達到預期最為理想的效果。

1.2 成本管理的內容

公路工程項目成本管理的具體內容應該是工程項目在具體施工中所發生的任何關于成本方面的費用。但是，受制于傳統管理模式的思路，絕大多數工程項目成本管理往往重視在工程施工過程中所產生的直接費用，例如:材料采購、人工、機械租賃等，還有對間接費用進行核算以及控制。施工中產生的直接費用占據了整個工程近9成的比例，施工單位應實際抓好對直接費用管理的工作，這樣對整個項目成本管理效果也是非常重要的，但是在具體實施過程中卻是打折的。

1.3 成本管理的方法

自從我國加入到世界貿易組織后，我國市場經濟體制正逐步的走向成熟，但是還有很多不足之處需要改善，當前形勢下，我國公路工程項目管理的方式方法有了質的飛躍，有些企業參考其他國家的先進管理方法，但是受傳統管理方法制約，目前為止，舊模式下的公路工程項目成本管理方式方法已經根深蒂固，很難適應新的市場經濟機制下所要求的內容，其中最為明顯的是發展科學技術以及提高管理水平。

其次，關于施工項目對成本管理以及控制并沒有真正意義上擴展到技術領域以及流通領域，只是對整個生產過程中完成的總工程量、工期以及施工質量等相關內容的完成情況進行關注，忽略了材料采購、施工技術、組織措施等成本管理內容。另外，項目成本管理體系中，一般情況下，企業總是在工程竣工后對成本進行管理，從而忽視了對施工前以及決策時的管理，這樣就發揮不出來項目成本管理應用的作用。項目成本管理的責任劃分還不是很明確，應該對責任范圍內的成本統一地進行管理，將責任預算、責任核算、責任分析與經濟責任制緊密連在一起。

2 項目成本管理存在的問題分析

2.1 缺乏切實可行的成本管理體制

項目成本管理是一種有形經濟活動管理，而且應該有與之相匹配的管理體制，貫穿整個工程，這樣才能更好地發揮應有的作用。一些施工項目采取的規章制度，其中有很多內容都是不完善的，特別是項目成本管理，規章制度的內容對責任分工不是特別明確，這樣一來，如果發生問題就致使各職能部門相互推卸責任，獎勵和懲罰制度不明確，使工作人員的積極性很難調動。少數項目中的工作人員并沒有按照制定好的規章制度進行成本管理工作，這種情況的發生，其中有兩方面的原因:

2.1.1 整個工程對于成本管理的重視程度不高，并且認為成本管理在整個工程中可以省略，大多數施工單位是為了應付上級部門的檢查，所以制定了相關的規章制度。

2.1.2 成本管理的規章制度與實際實施中的并不符合，操作性和可實施性差。

2.2 重視施工階段的控制，達不到項目成本管理的整體規劃

受傳統成本管理的限制，施工單位在進行成本管理工作的時候，依然重視施工階段的控制工作，所以關于成本管理的內容并不是很全面。成本管理的實行包括了整個工程的施工前的準備工作、施工階段、竣工階段、驗收等過程，其中任何一項所消耗的人力、物力和費用的支出都是成本管理的工作范疇。目前為止，還有許多施工項目都缺乏對成本管理的意識，沒有對成本管理形成的過程進行認真系統的分析研究，從而忽略了成本控制，最為明顯的是施工前的準備工作和竣工后的驗收工作，對于這兩個階段所發生的費用不能有效的進行管理及控制。

3 項目成本管理的對策

3.1 加強成本管理意識的培養

工程項目成立以后，施工單位應建立各項目組的領導班子，領導班子應注重精簡高效，其中每個成員對于成本管理的認識都是不同的，有深入認識的也有基礎認識的。所以，項目組的高層領導應該切合實際對各管理層的工作人員進行成本管理意識培訓，使成本管理的觀念存在每個職工的內心，并帶入實際工作中。還要加強職工對成本管理的先進思想培訓，其中包括成本管理的戰略、系統、效益、科學等多方面內容進行。

3.2 建立完善的成本管理體系

3.2.1 建立完整高效的組織機構

從公路工程項目開始施工后，施工單位應該圍繞企業的項目經理展開一系列的組織機構，這樣可以提高工作效率，還可以完善管理系統。按照規章制度中所要求的內容對每個部門的成本管理工作進行統一檢查，每個部門之間還應該加強對彼此的溝通、協調與合作，將項目成本管理工作做好。

3.2.2 明確各職能部門的責任劃分

公司項目成本管理的領導小組以及下屬的管理小組和成本管理系統，都要對工程項目的最終結果進行公平、公正的審核，并實行獎勵懲罰制度。

公路工程管理部門主要負責項目責任成本的預測工作，并且提供施工組織設計，合理安排施工生產計劃。

合同預算報價部門主要是進行審核以及簽訂分包合同的工作，并且落實分包成本，對施工圖的預算進行編制以及分析工料機，對項目責任成本和每期的成本收入進行落實、審核、分析。

人財部主要是負責財務管理。

項目工程師主要負責對施工項目的組織和設計并且幫助編制用料計劃。

4 結語

綜上所述，對公路工程項目成本管理的現狀進行細致的分析，其最終目的就是通過各種可實行的方式方法，并且保證公路工程質量的同時又能合理有效地把公路工程項目成本管理降低，使企業獲得經濟利潤的同時又贏得商業信譽。公路工程項目管理中的成本費用在使用價值的范疇內，成本費用是整個工程項目在施工過程中所產生的各項費用之和。在整個公路工程項目管理中，成本管理起到了重要作用，他是貫穿公路工程所有項目的成本管理，其中還包括其他方面的內容。公路工程項目成本管理從施工前的準備工作直到最后工程結束的驗收工作，以上過程都需要項目成本管理，所以，公路工程項目成本管理是企業獲得利潤的重要保障。

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