關于科技型企業員工職業歸屬感的思考

摘 要:員工的職業歸屬感是提升企業核心競爭力的關鍵，其強弱直接關系到企業的生存發展和和諧穩定。研究影響員工職業歸屬感的因素，建立員工強烈的職業歸屬感，對科技型企業的發展影響意義重大。

關鍵詞:職業歸屬感 影響因素 建立

中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(b)-0214-02

職業歸屬感是一個心理學上的概念，是個體對自己在組織中的發展方向和途徑有清楚的認識和規劃，愿意在組織中占據一定的位置，并為組織承擔重大責任，愿意在組織中發展并愿意為組織施展自己才干的心理感受。職業歸屬感是人們努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎。對于每位員工來說，職業歸屬感都非常重要，它正在成為職工能否實現自我發展的內在動力，對于科技型企業而言，職業歸屬感顯得更為重要，不僅能提高企業的核心競爭力，還能增加企業的凝聚力，留住高端核心人才。

增強科技型企業員工的職業歸屬感，使員工從內心發出積極向上的力量，推動自身科技研發，創新能力的提高，才能持久的推動企業發展，是科技型企業發展的必然選擇，實現企業組織的飛躍發展。

1 科技型企業員工職業歸屬感的影響因素分析

1.1 表層次分析:工作本身對職業歸屬感的影響

職業歸屬感是員工的一種主觀體驗，能帶來對職業的認同感、安全感和自豪感，從員工的工作表現上即為滿意度，滿意度高的員工會對工作保持積極的態度，表現為工作高投入、主動性強、工作效率高。適度挑戰性的工作內容、公平的報酬和支持性的工作環境、融洽的同事關系都是影響員工滿意度的決定因素。

1.2 深層次分析:企業文化對職業歸屬感的影響

職業歸屬感從深層次看，它不僅是一種滿意度，更表現為一種團隊意識、創新精神的發揮以及主人翁意識、個人能動性的體現，是員工價值觀和企業價值觀的高度統一，只有當兩者得到了某種程度的統一，員工將自己的職業理想與企業發展結合起來，才會有事業成就感，有與企業共同發展的渴望，才能使員工將自己融入到企業中去，以企業利益為自己的行為導向，增強對企業的忠誠度。因此員工對企業決策參與程度、企業內部溝通渠道和機制、企業社會信譽度、領導者的綜合素質等都決定了員工是否能融入企業文化，保持與企業價值觀一致的決定因素。

2 科技型企業員工職業歸屬感的建立

科技型企業不同于生產、服務型企業，它是以提供科技產品為主要業務內容，在提供科技產品同時，企業需要付出的腦力勞動比較多，科研開發型，創新型員工占企業職工的比例高。員工一般都擁有較多的學歷教育經歷、較高的學位，精神需求層次也比較高，因此針對科技型企業員工，建立其職業歸屬感，不僅僅要滿足表面層次上即物質方面的需求，更要滿足其深層次即精神方面的需求，從這兩方面思考建立員工職業歸屬感，都需要設計合理的激勵機制，才能更好的發揮作用。

2.1 建立物質方面的激勵機制

2.1.1 建立有競爭力的薪酬福利

薪酬福利機制建立的基礎是合理性、公平性和多樣性，特別是對科技型企業員工而言，合理性、公平性和多樣性是其對本職工作進行判斷，能否產生職業歸屬感的重要因素。合理性和公平性是對薪酬本身而言，是員工付出辛苦勞動后得到回報的直接反應，也是其產生職業認識最直觀感覺。報酬的多樣性可以滿足員工在建立職業歸屬感的基礎上，對企業產生認同和歸屬感，不同的報酬形式會產生不同的心理和社會效應。企業在發放給員工的個人福利外，還可以在企業內部設立公共福利項目，如職工食堂、浴室、班車、運動健身場所及器材、圖書館、洗衣服務或者是企業俱樂部會員身份等，企業為方便員工生活方面的投入，會令員工感受到企業為其帶來的方便，企業歸屬感會更強。

2.1.2 建立良好的培訓體系

培訓不僅提高員工的職業技能，而且也是對獲取一定成績員工的獎勵，通過加強員工的業務知識能力、處理問題的能力，推動員工職業生涯向上發展，建立良好的職業歸屬感，培訓也可以加強職工對企業文化的認同感和向心力，滿足其深層次的心理需求。

2.1.3 營造團結和諧的工作環境

領導與員工之間、員工與員工之間要勤于溝通，善于交流，營造一個團結、和諧、融洽的工作環境，讓員工感受到單位就是一個大家庭，只不過大家在這個家庭中所擔當的角色不同。一個優秀的科技型企業，其內部環境可以為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環境氛圍，不僅能夠吸引優秀人才的加入，更能夠提高企業員工的歸屬感，同時派生出員工職業歸屬感。

2.2 建立精神方面的激勵機制

2.2.1 提高企業的知名度和美譽度

有人愿意在一個薪金不是很高但是知名度卻很大的公司工作，認為能夠進入這間公司工作已經算是成功了。可見品牌效應的作用是巨大的，在一個知名品牌的公司工作能夠讓員工心理上感到驕傲和自豪，在職業上會盡心盡力，增強員工的職業歸屬感。提高企業的知名度主要從以下三方面入手:一是提高企業組織的知名度。可以通過報紙、雜志、媒體等宣傳方式加大對企業的宣傳。二是提高企業產品的知名度。通過各種媒介使大家了解產品的質量、特點、形象。三是提高企業領導的知名度。企業的領導的知名度和企業是聯系在一起的，企業領導的知名度提高了，企業的知名度也會提高。

2.2.2 加強對員工的尊重和重視程度

每個人都有自尊心，都希望受到尊重，科技企業型的員工更是如此。加強對員工的尊重和重視程度有助于員工對本企業內工作職業歸屬感的產生。加強對員工的尊重和重視程度主要從以下三個方面做起:

讓員工享有知情權、參與權。企業要把公司可以公開的文件、制度、政策、企業發展的情況以及企業所面臨的困難都要及時地向員工公布，與員工之間要坦誠，這樣才能得到員工的理解和信任;把關系到企業發展和員工切身利益的重大決策、重大問題，必須征集員工意見，經過民主、合法的程序并公示，提高決策和管理的透明度，讓員工有知情權、參與權。重視員工的意見、建議，積極采納，這使員工能夠感受到企業對自己的尊重與重視，增強對企業的信心。

真正的關心員工。加強與員工之間的溝通，聆聽員工的心聲，要設身處地的了解員工所思所想，急員工之所急，想員工之所想，要站在員工的角度想問題，關心員工的生活，把員工的問題當成自己的問題，不能以職務來強制約束員工。

對員工的工作給予一定的肯定。認可和肯定對于員工來說就是一支催化劑。當員工的工作能夠得到領導的肯定時，會讓他感受到領導的重視，心里會產生成就感，會使他有更高的工作激情，更加努力、盡職盡責的完成好工作。要善于發現員工的長處，充分挖掘員工的潛能，讓他們在合適的工作崗位上施展才華。如果在工作付出比較多，但是一直都沒有得到領導的重視會使他產生失敗感和失落感，有可能導致員工產生不滿情緒，如果將這種情緒帶到工作中，會嚴重影響工作效率和工作質量。

2.2.3 提高領導綜合素質

一個優秀的、高素質的、具有人格魅力的領導本身就是吸引員工的磁石，員工自然就會產生信任感和依賴，并對工作產生高度的責任感和積極性。優秀的領導會利用他的非權利影響改變下屬的價值取向，使其向企業價值取向靠攏，在其影響下、感召下，員工職業歸屬意識會被強有力的調動，因此企業領導者應該努力提高自身的綜合素質，提升個人魅力，來增強員工的歸宿感。

員工的職業歸屬感培養的關鍵在于使員工在工作中能夠感到成就感和滿足感，員工能夠把本職工作內容作為自己的事業發展的平臺，工作積極主動，效率高，有強烈的責任心，不計較個人得失，與企業共存亡。一個能夠讓員工有強烈歸屬感的企業必定是一個有凝聚力和市場競爭力的企業，在競爭激烈的市場上也能夠基業長青。

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