煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析與應(yīng)對策略

近些年，隨著煤炭開采逐步擴(kuò)大，企業(yè)競爭加劇，這就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)自身管理，充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理過程，整體管理水平對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要影響，隨著信息化、科技化時代的到來，計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大變革，進(jìn)一步推動了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，隨著社會環(huán)境的不斷變化，如何提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平及資金使用率，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，成為煤炭企業(yè)當(dāng)前面關(guān)注的重點(diǎn)，也關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）內(nèi)部控制不到位

煤炭企業(yè)內(nèi)部控制力不足。目前，我國很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在缺失，內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)不到位，采用事后控制管理的形式開展財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重忽視的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的重要性。在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏大局意識，使得企業(yè)財(cái)務(wù)控制成為形式，不能形成有效的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)管理人員盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，置會計(jì)制度于不顧，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重實(shí)施，財(cái)務(wù)管理混亂。

（二）管理體制上的缺失

現(xiàn)階段，我國許多煤炭企業(yè)整體構(gòu)成較為復(fù)雜，大多是由多個企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合構(gòu)成，而這些企業(yè)集團(tuán)又下設(shè)多個企業(yè)，這就造成了多法人結(jié)構(gòu)現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理較為混亂，不能有效明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理過度分散，對下屬子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，不僅對企業(yè)整體利益有較大影響，也不利于企業(yè)基建活動及投資活動的開展。同時，煤炭企業(yè)下屬子公司不能有效樹立全局觀念，盲目追求企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重?fù)p害了煤炭集團(tuán)整體利益，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）信息預(yù)測能力較差

目前，國內(nèi)多數(shù)煤炭企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息的預(yù)測能力相對較差。隨著煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，新的會計(jì)核算方式逐步應(yīng)用推廣，但作為輔助企業(yè)決策的ERP系統(tǒng)還不夠完善。目前，我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要采用用友ERP—NC系統(tǒng)，雖然是處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，但在企業(yè)經(jīng)營管理方面存在一定弊端，不能對宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效整合，并形成量化信息，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的財(cái)務(wù)信息支持。

（四）財(cái)務(wù)體系有待完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全。煤炭企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成關(guān)系復(fù)雜化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系形成存在較大難度，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，結(jié)構(gòu)松散，大局意識淡薄，不能有效進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，整體財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的重要影響因素，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體發(fā)展，不利于煤炭企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。

（五）現(xiàn)金流的使用不合理

我國很多煤炭企業(yè)對下屬子公司控制力不足，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)資金管理方面，由于企業(yè)資金被內(nèi)部多級法人占用，不能有效的實(shí)現(xiàn)資金幾種管理，在根本上存在較大矛盾，由于子公司多頭開戶，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)資金情況管理不到位，造成企業(yè)投資決策出現(xiàn)偏差。企業(yè)子公司還存在盲目投資的問題，企業(yè)自身分析不足，導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金不能科學(xué)、合理利用。同時，拖欠貸款、資金使用周期長，周轉(zhuǎn)速度較慢也時常發(fā)生。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

（一）建立合理、完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

建立并完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營機(jī)制。這就要求煤炭企業(yè)實(shí)力新型財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，并有效地將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)情況分析及企業(yè)投資決策結(jié)合起來，全面保障企業(yè)決策的可行性及科學(xué)性。建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資金決算、財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)投資等部門的建設(shè)，并不斷完善，將財(cái)務(wù)管理工作全面貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理中，立足當(dāng)前工作，不斷完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，制定全面有效的規(guī)章制度及激勵、監(jiān)督機(jī)制，全面建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營機(jī)制。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)資金的管控

加強(qiáng)企業(yè)資金的有效控制，完善資金管理工作。企業(yè)資金管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資金合理利用，促進(jìn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根本保障。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金的有效管理，建立資金預(yù)算管理體系，將企業(yè)所有資金納入管理范圍中來，加速資金周轉(zhuǎn)速度，全面實(shí)現(xiàn)資金的嚴(yán)格控制及有效使用。財(cái)務(wù)結(jié)算中心要以效益優(yōu)先原則為指導(dǎo)，保證總量平衡，定期開展企業(yè)年度及月度資金預(yù)算編制工作，并有效落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)材料、設(shè)備等物資管理，集中供應(yīng)，根據(jù)企業(yè)預(yù)算，結(jié)算中心統(tǒng)一撥付企業(yè)采購所需資金，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的嚴(yán)格控制。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范機(jī)制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作及預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)問題將對企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，為有效避免和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范并制定預(yù)警機(jī)制，確保煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過科學(xué)手段的有效運(yùn)用，全面加強(qiáng)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理，從根本上保障投資決策的科學(xué)性及可行性。建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集及傳送系統(tǒng)，保障企業(yè)與部門、企業(yè)與下屬子公司數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)相互連接，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、評估，有效防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）全面加強(qiáng)決策輔助信息化建設(shè)

現(xiàn)階段，我國ERP決策輔助信息化水平還處于初級階段，整體水平較低，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，有效進(jìn)行子系統(tǒng)資源整合，并將影響企業(yè)經(jīng)營宏觀狀況的宏觀因素與微觀因素納入到系統(tǒng)中來，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的決策輔助功能，結(jié)合生產(chǎn)核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，實(shí)現(xiàn)ERP決策輔助功能的合理利用。

（五）提高企業(yè)面向社會、市場的應(yīng)變、適應(yīng)能力

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)逐步提高企業(yè)的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力，以此鞏固、強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融形式的不斷變化，煤炭企業(yè)應(yīng)有效地分析其發(fā)展趨勢及變化規(guī)律，從企業(yè)自身角度出發(fā)，不斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)政策及管理方法的調(diào)整，以適應(yīng)及應(yīng)對整體外部環(huán)境的變化，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，全面進(jìn)行人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。同時，還應(yīng)加強(qiáng)投資管理，建立健全煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，避免外部環(huán)境變換造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)在日常經(jīng)營、管理以及長期發(fā)展中，若要更好地去適應(yīng)、應(yīng)對市場環(huán)境與社會環(huán)境，就必須不斷加強(qiáng)對資金、人員以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的監(jiān)管、控制，由此才能有效規(guī)避、應(yīng)對處理各種風(fēng)險(xiǎn)、隱患，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

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作者簡介：林夢（1972-），男，山西省河曲縣人，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：會計(jì)專業(yè)。

（責(zé)任編輯：劉影）