淺析如何加強建筑施工管理

摘要：在建筑施工中涉及到各種專業及工種，如測量放線，鋼筋.模板，混凝土，水電安裝等。在施工過程中各個工序都必須得到很好的控制和保證。所咀管理工作會直接影響工程的質量，工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題。結合自己日常管理工作，分析7如何做好建筑施工管理工作，以保證建筑工程施工順利進行。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 措施 安全

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X(2012)02(b)-0052-01

1建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益，企業信譽乃至企業存亡的問題建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2建筑施工有其特殊性

建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3隨著建筑業的發展.新工藝，新技術、新材料、新裝備不斷出現.同時承擔的新工程可能結構更復雜。功能更特殊.裝修更新穎。從而促使生產技術水平不斷提高.技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要

2如何加強建筑工程管理

2.1加強施工環境管理

制定施工管理細則。現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。材料設備分門別類，堆放整齊。另外，要搞好生活衛生，生活衛生應納入工地總體規劃，落實衛生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。與承包單位簽訂檢查監督約定，保證措施落實。生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

2.2加強目標管理。做到面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工壘過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調。嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

2.3加強組織管理，建立良好的人際關系

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會千涸。一個施工班。集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關系。

一名管理者員不但自己要有過硬的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關系的重要性，應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

2.4加強安全管理，以預防工作為主

安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安壘的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安壘管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安壘第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

總之，建筑工程管理是一個系統工程，建筑施工的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在建筑施工的實踐中不斷摸索。

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