新形勢下環保企業發展對策

摘要：對于我國環保政策的轉變，環保企業面臨著機遇與挑戰，本文提出了新經濟環境下的企業發展對策，依靠技術創新，提升企業競爭力；建設企業文化；加強管理，提升企業核心競爭力。

關鍵詞：環保企業 對策 創新

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2012)02(b)-0212-01

在環境問題日益關注的今天，新興的環保產業必將成為一個最具有發展潛力的朝陽產業之一。發達國家在經歷了高速經濟發展之后，開始識到環境保護的重要性，采取了一系列的環境保施。我國環保企業面臨著機遇與挑戰，在國際競爭日益激烈的情況下，應抓住機遇，爭取上一個新臺階，探索出一條適合中國特色的環保企業發展之路。

1樹立清晰的發展戰略

環保企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。

要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，提高產品的附加值和技術含量。實現企業可持續發展，適時調整產業結構。要調整投資結構，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業的集中化、大型化。

2構建科學管理體制

管理，是企業活力的源泉，也是企業的生命線。企業的跨越式發展從某種意義上說也是管理的成功，體制機制的成功。企業發展史同時也是管理創新的探索史。企業要在發展中探索出符合企業實際和具有企業特色的有效管理模式。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。

不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。加強成本管理，提升控制成本的能力。轉變發展模式，增強控制成本的能力，通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率、降低成本，獲取新的競爭優勢。

3走市場主導之路

在市場為主導的經濟時代，要尊重公平競爭機制，有利于技術的創新和技術的產業化以高校、研究院。當一個科研團隊在一個技術領域取得創新時，如果能在市場中得到產業化，不僅可以增加科研經贊，更重要的是會推動我國的環保技術的進步，贏得國際競爭地位。應該以市場為導向，讓真正有實力和技術的企業或研究中心來承擔環保治理。

環保行業是一個實用性要求非常強的行業，也是一個競爭十分激烈的行業，低價競爭經常會成為一種常態。企業的技術研發一定要貼近市場、貼近客戶、貼近實際，不能單純追求所謂“先進”，才能有效地應對技術和成本的兩大挑戰。

4學產研集成的技術創新

推進環保產業技術進步，走科技與生產結合之路。依靠高等院校的新技術、新工藝、新創造力能發展壯大，充滿活力高校院所的科研是走在國際最前沿，是創新的源泉。充分利用他們的科研優勢，將技術產業化，必將推進我國的環保產業的深入發展。

(1)在發展中不斷創新，創新是企業的核心理念，是企業的靈魂。企業生存靠訂單，發展靠技術。環保產業雖是朝陽產業，但同樣競爭激烈，只有大力開展技術研究和新產品開發，著力增加產品的技術含量，降低成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。走引進技術與自主研發相結合的道路，按照“市場的需求就是研發的方向，產品的問題就是技術攻關的課題”的原則，實施從公司各級領導到專業技術人員、到一線工人的全員創新，從市場營銷到開發設計和生產制作直到設備安裝、技術服務的壘過程創新，以提升技術創新的高度、深度和廣度。

(2)搭建科技創新體系平臺，要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平臺。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網絡。如構建國家級企業技術中心、博士后科研工作站、國際科技合作基地等高層次創新平臺。爭取承擔國家科技攻關、國家“863”、國際科技合作計劃等國家、省部級科技計劃項目，加快企業科技創新步伐。

(3)構建多層次的技術創新體系，形成以技術中心備研究院為核心、各事業部為主體、一線分廠技術工藝部門為基礎的三個層次的技術創新體系。在體系的支撐下，還要實施從專業技術人員到一線工人的壘員創新，以及從市場營銷開始到開發設計、生產制作、設備安裝、工程管理、技術服務的全過程創新。

(4)堅持實施知識產權戰略和技術標準戰略，企業應重視把科技成果轉化為專利，將專利指標納人公司目標責任制體系，涵蓋所有產品領域。在實施技術_標準戰略方面，根據技術創新的新成果和產品的應用，我們劉一企業技術標準的制修汀和實施過程進行動態管理.形成完整的企業標準體系。爭取主持和參與國家標準及行業標準制定。

(5)加大研發投入企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，并且要持續加大研發投人。

5實施人才戰略

“萬事從人做起”，確立“以人為本、追隨人才”的核心理念。在企業管理和企業文化導向上強調制度的公平性，積極營造公開平等的競爭環境。

一方面，要積極搭建企業公共的創新平臺，為各類人才成長提供廣闊舞臺。另一方面，為有能力的人才“量身定做”專用的發展乎臺。

瞄準行業頂級專家，“一人一策”引進人才；設立專職培訓機構，開展復合型人才、技術后備人才、管理培訓生三種形式的人才培養工程；通過邀請國內外知名專家授課、定期召開技術論壇、同高校建立產學研合作關系，聯合培養人才等形式，培養強大的科技團隊。

6構筑以人為本的企業文化

企業文化是指為企業廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規范和行為準則。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。做企業的最高境界就是做企業文化。因為只有共同的文化、共同的價值觀，只有發自企業人內心的認同，才能持續釋放出創造的激情和活力。

要逐步形成。公平、公正、民主、平等、制度、文明”的企業核心價值觀和“執著、團結、誠信、科學”的企業精神。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。

參考文獻

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