與畢業生們談面試非常有意思,他們個個都可以稱得上是面試專業戶——面過很多單位,見過很多面試官,每個人都有很多故事。聽到他們從應聘者的角度總結面試,再從面試官的角度分析他們的總結,是一件很有意思的工作。
下面就是Lucy同學和我談她的故事,講到她與面試官之間的過招。
部門經理和HR關注不同
“我最慘痛的教訓就是對應聘的崗位沒有表現出堅定的決心。”Lucy追悔莫及地說。
“那天我面試,面試我的是A部門的艾經理,因為我申請的是A部門的職位。面試中,艾經理問了我一個問題:‘這次,公司一共招兩個職位,除了A部門的職位,在B部門還有一個職位。如果這兩個職位都給你提供機會,你愿意到哪里工作?’之前,我確實看到另一個職位的信息,我知道她說的是實情。我的回答是:‘我很糾結。’然后,我開始給他分析在A部門工作的優勢和劣勢,在B部門做的優勢和劣勢。當時我覺得自己思維清晰,分析得頭頭是道。回來后卻一直等不到進入下一輪面試的通知,后來,我恍然大悟:艾經理不可能給我進入下一輪面試的機會,因為我壓根兒沒有表現出一定要在A部門工作的意愿。雖然我可以在優劣勢上分析得很清楚,但在艾經理看來可能是班門弄斧。”
“你這是一個猜測。你怎么知道自己這個猜測是正確的呢?”
“那時,我已經面試過一些單位,積累了些經驗,所以面試表現還是比較好。我仔細回想過面試的細節,我覺得失分點就在這里。”
“如果說那家企業的文化是部門之間的界線非常清楚,每個部門只管自己的事情,而且部門之間有競爭,我覺得是有可能的。……