你考慮“機會成本”了嗎？

生活中，我們無時無刻不在進行著選擇。一方面，我們希望通過選擇，能占有更多資源；但另一方面，因各種約束，我們無法掌握所有資源。選擇，就是在掌握一種資源的同時，放棄另一種資源。這一不同事物之間的取舍過程用經濟學術語來表達就是“機會成本”。

“機會成本”也就是選擇的代價。用一個簡單的例子來說明：如果你投資100萬元辦一個企業，一年的利潤有10萬元。這不能說這個企業賺了10萬元，因為即使什么也不做，把這100萬元存到銀行的利息也有22500元（2010年一年期銀行定期存款利率為2.25%）。也就是說，你辦企業實際上只賺了77500元，那潛在的22500元的利息收入就是你投資這個企業的機會成本。但如果你有一個更好的投資機會，比如你把這100萬元借給另一個很需要錢的老板（假定可以設定抵押，沒有投資風險），他能給你12%的年息，這時你辦這個企業就不是賺了10萬元，而是虧了2萬元。因為你不做事都可以賺12萬元，現在這么操心卻只賺了10萬元。這時，那12萬元潛在的利息收入就是你辦這個企業的機會成本。

一位經濟學者段紹譯更是借助“機會成本”的原理，解釋了面對全國各地郵購其書籍的讀者，拒絕掛號而選擇按普通印刷品郵寄的原因。不掛號郵寄100本書，按3%的常規丟失率計算，不過損失60元（3本×20元/本）；倘若每次都掛號，則需300元。因而，段紹譯堅持讓讀者收到書再付款，寧愿把書寄丟也不掛號。

“機會成本”在我們日常生活決策中比比皆是。同樣一筆錢，投給了農村，就不能投給城市，投入城市的錢獲得的收益將成為投入農村收益的機會成本，反之亦然。例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。又如，對吃飯而言，花費的時間即其機會成本。正因為如此，邀請美國股神巴菲特吃午餐的成本就非常高，巴菲特2010年的午餐就拍賣到了262萬多美元的天價。

某種資源常常有多種用途，即有多種使用的“機會”，當用在某一方面時，就不能同時用在另一方面。因此，在決策分析中，必須把已放棄方案可能獲得的潛在收益，作為被選取方案的機會成本，這樣才能對中選方案的經濟效益做出正確的評價。1998年，段紹譯擔任了某品牌石棉瓦的地區總代理。當時的石棉瓦單價10多元，每塊質量有10多公斤，本著機會主義的邏輯，考慮到一間倉庫的年租金至少要6000元，而馬路邊銷售的廣告效應極好，段紹譯毅然忽略部分產品被偷造成的小額損失，選擇把大批的石棉瓦擺放在大馬路邊銷售。10多年的實踐證明段紹譯的確做了一個明智的選擇，把石棉瓦堆放在馬路邊銷售每年被偷的貨值都在1000元以下。

日常生活中，我們經常要面臨各種決策，在決策過程中要面臨各種選擇，在做出選擇的同時就必然要考慮選擇的機會成本，并比較各種選擇的機會成本的大小。只有選擇方案的收益大于其機會成本，這個選擇方案才是正確的。在家庭理財和企業投資等經濟決策過程中，只有當這項投資回報率大于其投資的機會成本，才應該選擇投資。就讀大學而已，從一般統計來看，受過更高教育的人群的工資收入絕大多數要高于只受過低水平教育人群的工資收入。對大多數人來說，不讀大學的機會成本高于讀大學的機會成本，因此會選擇讀大學。

總之，機會成本對每個人來說都是一個很重要的因素，只要充分考慮“機會成本”，我們就可以始終進行“最佳選擇”而放棄“次優選擇”，久而久之，我們所作的決策會更加明智，我們的財富會越來越多。