李長毅：夯實基礎做好服務

立足商會 大有可為

曾經在科委、信息委工作的經驗，讓李長毅在對企業服務工作方面頗有心得，做起工商聯工作也是游刃有余。他認為做好工商聯工作的關鍵就是做好對企業的服務工作，對企業家來說這既有深刻的意義，也是凝聚企業家群體發揮其作用的重要手段。

上任不足一年，李長毅就將整個服務工作全面鋪開。首先是大力加強基層商會規范化建設，積極探索發揮基層商會作用的新路子，引導各個基層商會、專業商會、園區商會、異地商會大膽開展商會工作的載體創新、服務創新和活動創新，充分體現工商聯統戰性、民間性、經濟性的“三性”特征。、

其中值得一提的是今年初成立的楊浦區工商聯復旦科技園商會，其特色是以服務為宗旨團結復旦科技園相關入駐企業，信息互通、資源共享，發揮商會的群體優勢，積極開拓國內外市場，推動園區內有需求企業之間的交流與合作，促進會員共同發展。“復旦科技園商會會長是由上海安碩信息技術股份有限公司董事長高勇擔任。這家企業是信息類企業里比較出類拔萃的，正在積極謀求上市。我認為高勇董事長是完全能夠勝任商會會長這個職位，并且能夠將同類型企業凝聚起來形成產業鏈的合作。”李長毅表示，此商會的成立既是一次大膽地嘗試，也是一個真誠的愿望，希望能夠依托園區商會的平臺創新產業鏈的打造。目前，復旦科技園商會還處于初創期，信息交流與資源流通仍然有一定的局限性，楊浦區工商聯的下一步工作重點是將商會發展與外部資源進一步結合起來，使其商會活動的正面效應進一步顯現。

而面對近年來楊浦區商貿業的迅猛發展，商貿企業的需求不斷增加，楊浦區工商聯商貿商會的順勢成立，是在結合區域經濟發展和招商引資需求的基礎上，有效填補了服務商貿企業的空白。“商貿商會成立后，企業家反響特別好，這也證明了專業商會的吸引力是非常大，企業有這方面交流的需求，不僅是大企業，小企業也有這種愿望。企業有抱團發展的潛在需求，希望通過商會的形式能夠釋放出他們的能量，這就是商會的內在動力。要成立商會不能就事論事的做形式，而是要更多的考慮今后活動的內容，能夠在活動的開展中能夠達到有效、有利，特別是對商會成員的發展達到促進提高的作用，這是我做商會工作的一個體會。”

基層商會是工商聯的細胞，商會工作較以往來說，已經不是簡單的重復和延續，而是在繼承的基礎上提升，靠創新來進一步完善。談到如何創新基層商會工作，李長毅認為，今年楊浦區工商聯對于基層商會工作的創新點在黨建工作上。比如今年特別在長白街道商會成立了聯合黨支部，擁有16名黨員，分別來自16家會員單位。這支聯合黨支部的成立使分散的黨員能定期參加組織生活，也為企業家做慈善事業搭建了基礎的平臺，更是“兩新”組織黨建工作的一次積極探索。

深入調研 促進發展

做好工商聯工作，李長毅始終貫徹“兩條腿走路”的方針，在緊抓基層商會工作的同時，更在調研工作上下足了功夫。今年年初，楊浦區工商聯針對小微企業的發展做了一項專門調研，引起了全聯的高度重視，全聯領導曾二次到訪了解實際情況，并且形成初步結論。同時也對楊浦區創新創業的環境，特別是對小微企業服務的環境給予了高度評價。李長毅表示，經過不斷探索，區工商聯已形成了一套適合楊浦實際、行之有效的調研工作思路，使區工商聯的調研工作開展得扎實有效。

“我們的調研工作之所以得到比較高的評價，主要是和我們調研選題抓住了楊浦區的產業發展的導向和指導方針分不開的。楊浦區非常重視初創期企業的發展，給予他們很多的傾斜和關心。比如，楊浦區和上海市創業中心合作建立的楊浦高科技創業中心已經走過了16個年頭，從原先的6000多平方到現在的10多萬孵化面積，已經成為規模宏大的高科技孵化基地。為了這個孵化基地的運轉，服務團隊的建設、服務環境的建設都是非常到位的。甚至在產學研合作中建立了很多專業性的平臺，也與國外的專業機構形成了緊密的合作，現在已被評為全國科技管理的先進單位。”李長毅認為，做好調研工作的關鍵在于不能將工商聯的調研當成一家之言，要從會員中來，再回到會員中去。同時，要圍繞區委、區政府的中心工作，結合區域特點選好調研課題，注重調研成果的轉化。

今年初，針對國務院決定在上海開展“營改增”稅務試點工作，楊浦區工商聯及時開展了“營改增”試點調研、宣傳用好政策，作為服務區域轉型和民營企業的重要抓手，圍繞“營改增”試點對楊浦發展影響開展了專題調研。在領導的高度重視和科學組織的調研下，最終提交的調研報告得到市、區領導的一致肯定。此份調研報告對楊浦開展“營改增”試點進行了階段性評估，分析了“營改增”試點對楊浦經濟發展所產生的積極效應，及楊浦重點產業發展、區財政壓力、區域之間競爭及試點后期效應等方面存在的潛在風險，提出了用好“營改增”政策、幫助企業發展、促進區域經濟繁榮的對策。提出了完善現有政策執行中的“便利性”和“反饋機制”、優化重點產業扶植的區域政策、強化和發掘雙重培訓、充分利用“政策洼地”效應和引導企業專業化服務和生產、優化企業運行等方面的對策建議。

狠抓管理 提升服務

隨著市場經濟的發展和經濟體制改革的不斷深入，工商聯的任務越來越重，因此加強自身隊伍建設也是刻不容緩。李長毅認為，隨著政府職能的轉變，工商聯也要改變工作思路和工作方法，充分發揮協商與服務作用，要培養一支素質優良、作風過硬、熱心工商聯工作的干部隊伍，增強工作的責任和使命感。“面對企業不斷增加的服務需求，今年我們在工作分配上做了比較大的調整。原來只有會員部接手企業服務工作，現在我們三個部門一起開展服務工作，分別負責來自四個街道的基層商會的聯系工作。這樣一來，我們也能保證對這12個街道基層商會的服務工作面面俱到。同時，每個月我們召開一次總結會，在會上提出服務的需求，時刻保持與會員企業的聯系和交流。”通過這項聯絡制度的建立，不僅增強了區工商聯與基層商會的交流密度，更提高了對薄弱商會的指導力度。

談到對企業服務方面，李長毅表示，區工商聯明年的工作重心將放在企業轉型和企業接班人這兩方面。其中，企業接班人問題已經在全國層面暴露出來，一部分企業家二代不愿意接管企業。如果不處理好企業接班人問題，我國將會面臨產業空心化的局面，這對民營企業更是尤為重要。“關心富二代，就是關心企業本身。”

而在企業轉型方面，李長毅認為，傳統型企業的轉型有一定難度，需要一些專業指導。在轉型的過程中，更多的是需要政府職能部門的關心，幫助企業走出轉型的第一步。對于這方面工作，明年區工商聯將推出更多更寬的服務渠道和形式，搭建好平臺，扎扎實實地做好服務。