民間資本轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)

在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，飽受嚴(yán)厲監(jiān)管的房地產(chǎn)商，紛紛做起了電影夢。除了商業(yè)地產(chǎn)之外，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、電影院線等，都成了習(xí)慣一擲千金的開發(fā)商的新選擇。特別是最近“文化概念”驟然升溫，民營開發(fā)商希望插上“文化”的翅膀，企圖實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。種種跡象表明，民間資本市場轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)的號角驟然吹響。

資本市場青睞 “文化地產(chǎn)”

“影視搭臺，地產(chǎn)唱戲”的文化+地產(chǎn)模式，正在博得民間資本市場的青睞。宋城股份公司將在麗江圈地140畝，擬用3.34億元現(xiàn)金，投資建設(shè)麗江千古情旅游演藝項目；與云南玉龍房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂《國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》。作為國內(nèi)最典型的從事文化地產(chǎn)的上市公司，宋城股份在各地投資建設(shè)演藝項目來拓展業(yè)務(wù)。

越來越多的影視行業(yè)，希望復(fù)制宋城股份“文化+地產(chǎn)”的模式。華策影視將與海寧市政府聯(lián)合投資，建設(shè)中國武俠（影視）文化產(chǎn)業(yè)園，項目總投資不少于10億元。華誼兄弟也將巨資砸向文化地產(chǎn)，在上海嘉定的文化城項目公司，注冊資本為1億元；在蘇州陽澄湖的華誼兄弟電影主題公園，注冊資本為2億元，上市公司分別持有兩個項目40%、35%的股權(quán)。

在圈地融資難度與日俱增的背景下，“文化地產(chǎn)”運作的模式越來越“熱”，地產(chǎn)開發(fā)商們當(dāng)然不會錯過這樣的大好時機。對于一些失去成長性的行業(yè)而言，未來房地產(chǎn)特別是住宅地產(chǎn)，很可能成為薄利行業(yè)。正因如此，向極具賺錢效應(yīng)的朝陽行業(yè)轉(zhuǎn)型，成為房地產(chǎn)大鱷一致的努力方向。

在房地產(chǎn)行業(yè)日益感到調(diào)控壓力之際，電影業(yè)票房卻在政府發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策鼓舞下，以40%的年均速度飛快增長，這對開發(fā)商而言，無疑充滿著誘惑。房地產(chǎn)業(yè)和電影院線相當(dāng)絕配，萬達(dá)旗下的電影院線，擁有影城71家、600塊銀幕，占全國16%的票房份額；萬達(dá)影院與IMAX簽訂排他協(xié)議，未來3年雙方將合建至少75個IMAX影廳，為了攻占3D高端市場。

闖入影院的房企還有世茂股份。世茂股份選擇了獨立開發(fā)影院經(jīng)濟，繼2010年陸續(xù)推出紹興、煙臺兩地的世茂影城后，2011年世茂股份又在昆山、蘇州兩地成功運作影院項目。根據(jù)世茂股份的計劃，5年內(nèi)銀幕數(shù)量達(dá)到500塊，涉及資金8-10億元。對于電影這個產(chǎn)業(yè)而言，這樣的投資真的算是大手筆了。

深圳萬科影視、拉風(fēng)娛樂，都是地產(chǎn)開發(fā)商跨界投資的“作品”。較高的利潤空間和政策春風(fēng)，令文化概念成為房企資金天然的避風(fēng)港。房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)影院市場，諸多影片造就了高票房。有人預(yù)測：10年后，中國的票房收入將達(dá)到300億元。這個數(shù)字是具備吸引力的，特別是對地產(chǎn)開發(fā)商而言，相關(guān)政策的接踵出臺，讓整個樓市進入調(diào)整期。在復(fù)雜的形勢面前，開發(fā)商進行相應(yīng)的投放點轉(zhuǎn)移，也是在情理之中。

浙商抱團進軍文化產(chǎn)業(yè)

江浙一帶的財團，喜歡藝術(shù)品投資。在南京，房地產(chǎn)領(lǐng)域有200多位企業(yè)家，在較大規(guī)模地投資藝術(shù)品；在寧波和慈溪，投資藝術(shù)品金額在一億元以上的企業(yè)家，有20多位。南京天地集團、常州藍(lán)寶集團、浙江金輪集團、浙江徐龍食品集團等，只是藝術(shù)品投資巨商的冰山一角。

溫州財團做房地產(chǎn)生意的資金有7000億，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場不景氣，大概有1200億資金閑置下來，地產(chǎn)商將把這筆錢投向藝術(shù)品市場。1200億不是一個小數(shù)字，在中國收藏家眼里看來，也“只不過如此”。曾有溫州一位從事汽車工業(yè)的老總，要把700億的資金，逐漸轉(zhuǎn)向藝術(shù)品市場。

經(jīng)過資產(chǎn)重組，數(shù)月前復(fù)星集團、富春集團、阿里巴巴等，七家浙商共同投資東陽中國木雕文化博覽城項目。一段時間來，國內(nèi)經(jīng)濟增速平穩(wěn)回落，浙商資本的投資動向受到各方關(guān)注，未來的投資將會更多地關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)。

中國木雕文化博覽城，位于東陽市西區(qū)世茂大道以北，毗鄰東陽與義烏交界點，總占地面積1000余畝，總建筑面積達(dá)200萬平方米，總投資預(yù)計超過百億元。項目為集特色建筑、文化、經(jīng)濟、商業(yè)、旅游、會展于一體的大型木雕主題。在規(guī)劃設(shè)計中，囊括了木雕文化博物館；木雕、紅木家具產(chǎn)業(yè)交易平臺；木雕、紅木家具產(chǎn)業(yè)扶持中心；木雕、紅木家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研發(fā)中心；木雕大師工坊、木雕主題文化酒店、企業(yè)會所、濱江餐飲休閑娛樂等。

文化產(chǎn)業(yè)是提升人類生活、尤其是精神生活品質(zhì)，所提供的一切可以進行商品交易的生產(chǎn)與服務(wù)。傳媒、卡通、影視、娛樂、游戲、旅游、教育、網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)、音樂、戲劇、藝術(shù)博物館等，都是文化產(chǎn)業(yè)璀璨的一員。

民營企業(yè)是文化大發(fā)展的生力軍和重要載體，如果文化大發(fā)展離開民營企業(yè)，那是絕對殘缺不全的、缺乏活力的；文化大發(fā)展的經(jīng)濟表現(xiàn)，也將更多地由廣大的民營企業(yè)來承擔(dān)，相關(guān)的經(jīng)濟活動，也將因民營企業(yè)的介入而更加充滿活力。文化產(chǎn)業(yè)是文化大發(fā)展的一個重要方面，民營企業(yè)在這方面有著相當(dāng)重要的表現(xiàn)。

民營群體，大多是從個體戶的小本生意起家，靠吃苦耐勞、敢闖敢干，把生意做大，個人文化程度都不高，對文化自始至終都十分敬畏，以結(jié)識文化人為傲，尤其是企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，如果能進入文化產(chǎn)業(yè)，是民營企業(yè)家非常期望的事情。

中國的民營企業(yè)，在很大程度上是中國經(jīng)濟的縮小版。改革開放30多年來，發(fā)展經(jīng)濟成為第一要義，民營企業(yè)家最先下海，成為最先富起來的一群人。國力的厚實，讓中國有了一定的國際影響力，軟實力不足的癥候凸顯，對于民營企業(yè)家來說，腰包變得越來越鼓鼓囊囊，內(nèi)心世界卻沒有充充實實。在商品市場，見利忘義、誠信缺失、炫富傍富、貪污腐敗、權(quán)錢交易、權(quán)色交易等道德敗壞現(xiàn)象時有發(fā)生，道德文化對民營企業(yè)家顯得格外重要。

民營資本助推文化產(chǎn)業(yè)

20世紀(jì)90年代初以來，上海對文化產(chǎn)業(yè)傾注了大量心血，向世界展示了風(fēng)采與魅力。上海文化宣傳系統(tǒng)，先后組建了永樂集團、上影集團、文新聯(lián)合報業(yè)集團、解放日報報業(yè)集團、世紀(jì)出版集團、文廣集團等；建造大劇院、東方明珠電視塔、上海博物館、上海科技館、上海圖書館等文化設(shè)施；成功舉辦了十幾屆國際旅游節(jié)、五屆國際藝術(shù)節(jié)；上演過世界著名歌劇《貓》、《悲慘世界》；迎接過帕瓦羅蒂、帕爾曼、波切俐。在與世界文化頻繁的交流、接觸和對話中，上海展現(xiàn)出它對世界文化藝術(shù)具有的敏銳反應(yīng)、“海納百川”的胸懷與能力，讓世人感受到這座城市在文化藝術(shù)發(fā)展方面的勃勃生機。

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取決于文化產(chǎn)業(yè)政策，投融資政策是文化產(chǎn)業(yè)政策的核心內(nèi)容。上海文化產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)單一，國有資本一股獨大，在許多方面處在壟斷政策的保護之下，計劃經(jīng)濟下形成的文化管理理念，仍然阻礙著上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在全國各省市中排在江蘇、山東、廣東、浙江、北京、湖南之后，名列第7位。

近幾年，境外資本逐漸進入視聽服務(wù)、電影院服務(wù)、書刊銷售服務(wù)、書報刊印刷、動漫畫加工、娛樂等領(lǐng)域，對進一步拓展上海文化市場饒有興趣。新聞集團、美國在線時代華納、迪斯尼公司、維爾康姆，貝塔斯曼、星空傳媒等海外傳媒巨頭，開始實質(zhì)性挺進上海文化產(chǎn)業(yè)，各省市的民營資本也在積極進入上海文化市場。

總結(jié)國內(nèi)外文化發(fā)展的成就，基本的經(jīng)驗是文化投資主體的多元化。單純依靠政府投資，不容易產(chǎn)生對社會投資的“擠出效應(yīng)”，難以形成產(chǎn)業(yè)化運作。實行文化投資主體多元化、社會化，擴大文化市場準(zhǔn)入，需要支持民營資本進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進一步拓寬文化投融資渠道，降低投資準(zhǔn)入門檻，鼓勵各類社會資本對文化產(chǎn)業(yè)進行投資經(jīng)營。

進一步調(diào)整和完善文化體制的所有制結(jié)構(gòu)，加快民營文化企業(yè)的發(fā)展，不僅有利于增加文化市場的有效供給，發(fā)展和完善我國文化體制的所有制結(jié)構(gòu)，還能吸納大批就業(yè)和再就業(yè)人員，為緩解日益嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，作出積極的貢獻(xiàn)。

鼓勵社會力量以參股、購股、合伙經(jīng)營乃至控股的方式，投資興辦中小文化企業(yè)；鼓勵建立為中小型文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)的民間金融組織，拓展社會投資渠道；發(fā)行文化產(chǎn)業(yè)基金彩票，吸納民間資金發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)；積極引進外資，改善文化產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提升文化產(chǎn)業(yè)資源配置的國際化程度，資本市場轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)前景十分寬廣。