領導力是一門藝術

管理大師沃倫·班尼斯(Warren Bennis)說過：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”的確，當第一眼看到年逾半百的余敬倫先生時，就會有這種感覺。也許你會因為他謙遜的態度而忘記他是個大集團的CEO，但你絕對不會忽視他那雙滿含智慧的眼睛。從他的眼睛里，你能看到一種和克麗緹娜集團相似的文雅氣質，和一種叫做“領導力”的珍貴才能。

身體力行，做對的事

余敬倫先生的人生格言是“苦難不會持久，惟有勇者長存”。他在每一項工作中，都時常提醒自己“做一個領導人，必須以身作則，把自身的工作做好，任何決定必須以投資人及團隊的最大利益為考量。”進退得失，步步為營。他告訴筆者個故事：當年，他被調派到日本，一開始的時候那些日本屬下似乎對這個中國領導并不感冒，和他有很大的距離感。但是日子一長，他們發現這個領導不但沒有架子，并且常常加班到深夜，便慢慢感動于他的儒雅氣質和敬業精神。直到后來他離開日本，他的職員都萬分不舍，送到門口還不愿意離開。現在，即使在克麗緹娜，他的員工也常在凌晨收到他的工作郵件。當然，領導力作為一門珍貴的藝術，單單是個人魅力還不足以完全讓一個管理者成功。余敬倫先生也擁有很強的執行能力，光是他加入克麗緹娜的這一年，不僅沒有因為2011年的金融危機減緩企業發展，反而同往年相比有很大增長。

領導力，即是文化的魅力

做了大半輩子的IT行業，突然就在即將要退休的年紀轉行去做化妝品行業，余敬倫先生也并非沒有過猶豫，但是克麗緹娜集團的總裁陳武剛卻給了他堅定的信心。克麗緹娜集團自成立以來，克麗緹娜人都奉行總裁陳武剛的《六大信條》、《五大原則》。這些信條、原則都是教人要懂得在幫助別人的同時提升自己，并對自己的事業忠誠，重視團隊協作等等。可以說正是總裁陳武剛的領導力與克麗緹娜的企業文化吸引了余敬倫先生。在經營方面，克麗緹娜對經銷商十分關懷。余敬倫先生說：“如果我們只是將自己的產品賣給這些經銷商，而不是幫助他們一起探討消費者的這個市場，那么就算我們產品再好，經銷商賣不出去，我們的事業也沒有辦法繼續。良好的品牌必須具備良好的品牌力來做支撐，我們和經銷商是一起前進的，他們可以將克麗緹娜看做是自己的家。”

在談到希望克麗緹娜在今后的發展時，余敬倫先生提到了兩個方面。第一，一直以來他都有一個夢想，希望從事一個可以塑造品牌的行業，克麗緹娜正好給了他這個機會。未來希望能在克麗緹娜全體員工的努力下將成為一家基業長青、永續發展的公司，為大家創造一條美麗、健康和財富的康莊大道!第二，就是好好支持克麗緹娜集團的慈善事業，做好“燃燈計劃”。

“燃燈計劃”點亮鄉村教育

不論是董事長、CEO還是普通員工，在克麗緹娜集團你似乎都能感受到一種對慈善的關注。“燃燈計劃”是一項旨在改善中國農村教育狀況的公益項目。克麗緹娜通過與中國青少年發展基金會教師培訓中心的合作，為鄉村教育事業培養優秀的教師。這也是“燃燈計劃”與一般希望工程的不同之處，克麗緹娜希望通過這些老師來更好地傳播知識，推動農村基礎教育事業的發展。克麗緹娜遵循“奉獻愛心，不求回饋”的信條，在為社會創造價值的同時，積極倡導并履行企業社會責任，以呼吁更多的企業加入到公益行列。這些慈善活動不管是給企業還是員工都帶去了不小的影響。上至高層領導，下至基層員工，幾乎每個人在聽到“燃燈計劃”的時候都紛紛捐贈書籍、文具和玩具，送給當地希望小學的孩子們。余敬倫激動地說：“一個企業，一個員工，最本質的身份是社會最普通的團體和個人。為這個社會盡力所能及的責任，也能給生活帶去樂趣和價值，這是心靈的收獲。”

余敬倫先生簡介

現任克麗緹娜集團執行長，在臺灣大學研讀商務金融研究碩士，并在中國政法大學獲得民商法學博士學位。2011年加入克麗緹娜集團，之前在旭麗電子、燦坤實業集團、光寶(日本)株式會社等知名企業擔任執行長、代表取締役社長等高管職位。目前受邀擔任第十七屆中國美容博覽會品牌聯盟副主席。

Q：最喜歡的一本書或一部電影

A：最喜歡的一本書《誰動了我的奶酪》最喜歡的電影《怒海爭鋒》

Q：如何看待家庭和事業之間關系的

A：工作及家庭對一個專業經理人是無法平衡的，“寧可一個人辛苦，不要一家人辛苦”。