跨國公司裁員潮

跨國大公司主動裁員，雖然對勞動力市場暫時會帶來沖擊，進一步惡化消費市場，但是長遠來看，卻是全球經(jīng)濟新陳代謝、逐步尋底的必然過程。

新一輪跨國公司裁員潮已經(jīng)強勢襲來。四年前金融海嘯之際，得益于天量信貸的刺激，全球裁員潮中國獲得“豁免權(quán)”，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的裁員現(xiàn)象。但是，這一回，中國顯然再也難以獨善其身。

近日，摩托羅拉中國公司強硬大裁員，很多員工對公司的粗暴行為十分不滿，拒絕在協(xié)議書上簽字。諾基亞、惠普、松下、寶潔等公司，亦在今年早些時候紛紛爆出大幅裁員的消息，而高盛、瑞銀、匯豐等投行機構(gòu)，今年以來也相繼實施了多次裁員計劃。

一目了然，在全球經(jīng)濟低迷的當口，勞動力市場受到的影響首當其沖，最近幾個月，美國失業(yè)率出現(xiàn)反彈趨勢，歐洲形勢更是十分嚴峻。面對全球性的裁員浪潮，在本輪經(jīng)濟調(diào)整周期中，中國的職場人士將會更加的備受煎熬。

就中國而言，經(jīng)濟放緩壓縮了市場需求，勞動力成本上升推高了公司運營成本，兩大因素自然擠壓跨國公司的利潤空間，裁員勢在必行。

而且，本輪裁員周期聚焦在消費類、電子科技類和金融類三大領域的公司，預示著行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)——市場需求的減少讓消費類公司銷量下滑，不少人不得不“勒緊腰帶”過日子；技術(shù)更新加速讓電子科技樓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生變，不再需要以往那么多的人力投入，或者那批人已經(jīng)不再有創(chuàng)新能力；金融市場慘淡、實體經(jīng)濟低迷讓投行“大展拳腳”的空間變窄，他們本身創(chuàng)造的價值也有限，所以，投行的裁員往往來的更為兇猛。

勞動力市場最能反映實體經(jīng)濟基本面，所謂“春江水暖鴨先知”。因此，從目前的裁員浪潮來看，跨國公司感受到中國經(jīng)濟下滑的速度，或許較之經(jīng)濟數(shù)據(jù)更為激烈。正是因為此次調(diào)整來的“真切”，行業(yè)洗牌大勢難逆，那些“聰明”的公司，顯然會借機實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而不是回到像08年那次的重回“野蠻生長”路徑。

不管是寶潔這樣的消費類公司，還是摩托羅拉、諾基亞這樣的電子科技類公司，抑或匯豐、高盛等金融機構(gòu)，加強創(chuàng)新能力，開發(fā)新產(chǎn)品，以保證在這場被稱之為“第三次科技革命”的大環(huán)境下，成為行業(yè)洗牌的王者。那些繼續(xù)依賴過往的研發(fā)，依靠粗放的勞動力資源不斷發(fā)展壯大，所生產(chǎn)的產(chǎn)品雷同，缺乏市場靚點，那么最終只能被市場淘汰。

從這個角度而言，眼下裁員動作最兇猛的這些企業(yè)，一方面固然是被形勢所迫，但另一方面也隱含了他們擁抱“新時代”的欲望。比如摩托羅拉、諾基亞在智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，已經(jīng)落后于蘋果、三星、HTC好幾拍，如果在這個時候既不愿意卸下包袱，也不注入新鮮血液，增強團隊的質(zhì)量，那么，最終他們只能被時代甩的更遠。

比如，在此次摩托羅拉裁員過程中，那些習慣了摩托羅拉的高薪和悠閑工作氛圍的員工，當然不愿輕易放棄工作，再加上對未來另謀高就的前景感到擔憂，他們自然不想離開摩托羅拉。就個人角度來看，我們完全能夠理解員工的心思。但是摩托羅拉要想有突破，還是必須以效率優(yōu)先，忍痛裁員不得不進行。