專訪方洪波 下一個1000億

Q：本刊記者

A：美的電器董事長兼CEO方洪波

Q：美的在2010年銷售突破1000億元大關。美的提出到2015年，要實現2000億的目標，五年再造一個美的，主要增量來自哪里？

A：從全球來看，發達國家市場需求一直較為穩定，新興經濟體則帶來更多市場機遇。而中國市場仍有較大增長空間。

未來3-5年內，城鎮市場將進入大批量更新期，城鎮化率進一步提高也將增加對家電產品的需求。在中國廣闊的農村市場， 國家推行的家電下鄉政策推動其蓬勃發展，不但直接拉動下鄉產品銷售量、銷售額大幅提升，還進一步提高了農村消費者的品牌意識和消費意識，并形成良好的示范、擴散效應。隨著城鎮化建設的持續推動，農村市場需求有望持續增長，也將繼續維持三四級市場的規模增長。

Q：美的這些年國際化步伐迅速，其中有什么獨特的奧秘？

A：美的的國際化戰略是一個穩健務實、循序漸進、有步驟有策略的戰略。美的以“先有市場，后有工廠”的思路去有步驟地推動國際化。具體可分為3個步驟：一是市場全球化。以自主品牌、OEM等多種形式，讓美的的家電產品進入全球市場，充分參與全球家電品牌市場競爭，并且不斷開拓新興市場。

二是生產基地全球化。目前，美的已在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度6個國家建有生產基地，國內建設有16個生產基地，形成了輻射非洲、東歐、東盟等國際市場以及國內家電市場的制造版圖。

三是品牌國際化。美的在海外市場推進自主品牌的力度已有所加強，美的品牌正以“為人類創造美好生活”的愿景，加快走出國門，進入全球的家庭，獲得全球消費者的認同。尤其是我們將在新興的國際市場全力推進自主品牌。

Q：收購兼并在其中扮演著怎樣的角色？

A：收購兼并是美的全球化進程中重要的戰略手段。根據集團全球化整體發展戰略，集團將慎重選擇并購對象，建立由易到難，由小到大的并購策略。通過海外并購，不斷積累海外本土化運營經驗，提升集團全球競爭力。

美的將加快全球化進程，還將積極推進全球新興市場的區域布局，建立并完善國際化運營體系，加強自主品牌的培育，不斷提升自主品牌在全球市場的影響力。

Q：美的會否考慮進軍智能手機、移動互聯網等新興領域？

A：美的集團堅持家電為核心的相關多元化產業發展戰略、堅持行業前三的產業發展目標、大力發展房地產、物流與照明產業、積極培育金融投資領域，對于長期經營不善，與家電相關度不高的產業堅決重組或退出。

Q：美的對于未來五年有哪些方面的規劃？

A：“十二五”時期是美的逐步落實國際化和全球的本土化戰略的實踐時期。美的的科技創新戰略著眼于全球發展規劃，率先引進外籍科技人才和國際先進的檢驗檢測標準，構筑起強大的國際競爭力，進入“十二五”發展新時期，就是要以結構調整和轉變發展方式為主線，務實、穩健、快速、有序發展，堅持走美的特色的國際化發展道路。