基層員工的“星光大道”

2012年1月5日，勇于創(chuàng)新、累創(chuàng)奇跡的冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司，在不斷創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，又一次制造出了自己的“明星”。這天，93名在2011年度創(chuàng)先爭優(yōu)五項競賽中取得優(yōu)異成績的一線明星代表，從“智慧之門、創(chuàng)業(yè)之門”，“改革之門、創(chuàng)新之門”，“綠色之門、安全之門”，“市場之門、開放之門”，“節(jié)約之門、創(chuàng)效之門”，“發(fā)展之門、幸福之門”六扇大門中魚貫而出，踏上了冷鋼工會搭建的“星光大道”，成為熠熠生輝的企業(yè)明星。

給員工特別是基層一線員工創(chuàng)造一個彰顯才華的平臺，打造明星員工，全面提升員工素質(zhì)，是冷鋼工會2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動年的重要內(nèi)容。2011年，冷鋼工會著力搭建了五個平臺，讓眾多一線員工脫穎而出，成為員工們公認(rèn)的學(xué)習(xí)楷模。

平臺之一：以比武為載體，評選操作明星，讓普工和技工一樣擁有展示自己才華的舞臺。著力打造出一批觀念新、技術(shù)高、素質(zhì)好、能帶領(lǐng)其他員工創(chuàng)造佳績的“生產(chǎn)操作崗位明星”，是冷鋼工會改變過去重技術(shù)性崗位比武輕操作崗位比武的競賽做法的一大亮點(diǎn)。由此，拓寬了比武范圍，將技術(shù)比武活動從技術(shù)工種延伸至生產(chǎn)操作崗位員工，讓生產(chǎn)操作崗位員工和技術(shù)員工一樣擁有展示自己才華的舞臺，使學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、創(chuàng)先進(jìn)、當(dāng)“明星”形成氛圍?；鶎右痪€普通員工工作熱情高漲，工作之余，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆理論的多了，討論如何做好自己的本職工作的多了，打麻將進(jìn)娛樂場所玩樂的少了，崗位明星隨之不斷涌現(xiàn)。生產(chǎn)操作崗位明星、儲運(yùn)部機(jī)務(wù)二班班長文革全，結(jié)合公司內(nèi)部鐵路線路坡道多，調(diào)車作業(yè)運(yùn)行距離短以及機(jī)車的結(jié)構(gòu)特征等特點(diǎn)，總結(jié)出了一套“兩低、兩多”即低油門手柄、低柴油機(jī)轉(zhuǎn)速，多利用柴油機(jī)怠速，多利用機(jī)車惰性的節(jié)油操作方法，在儲運(yùn)部機(jī)務(wù)段推廣和應(yīng)用后，2010年全年完成運(yùn)輸量817.6萬噸，與2009年比節(jié)油24528升。動力廠五號風(fēng)機(jī)房班班長肖艷明，從五號風(fēng)機(jī)房班成立之初起，就立下了“要做就做最好的”誓言！在她的帶領(lǐng)下，這個班一躍成為動力廠的明星班組，冷鋼 “安全四無班組”、“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，冷水江市“巾幗芙蓉崗”。全年評選出的10位生產(chǎn)操作崗位明星，都有自己各自的“絕活”，他們“望聞問切、細(xì)致入微”的工作方法，“踏實做事、勤懇做人”的人生理念，影響著周圍數(shù)以千計的生產(chǎn)操作崗位員工。明星們更是毫無保留，將技能無私傳授，從而使團(tuán)隊人員共同進(jìn)步，共創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。

平臺之二：以“安康杯”競賽為內(nèi)容，打造安全明星，擎起企業(yè)安全與健康生產(chǎn)的一片藍(lán)天。在企業(yè)，安全是最大的效益；在家庭，安全是最大的幸福。創(chuàng)建“平安、健康、幸福、和諧”冷鋼，是冷鋼員工家屬的共同愿景。2011年，冷鋼以“抓班組、提高管理水平；重教育，推進(jìn)安全文化”為“安康杯”競賽的主題，抓教育打基礎(chǔ)，努力提高員工安全與健康防護(hù)意識，在全面推進(jìn)“一法三卡”的實際應(yīng)用和職業(yè)病防治工作中，加大了安全投入和對煤氣、粉塵、噪聲的治理力度，實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)、健康工作，引領(lǐng)冷鋼516個班組積極投身于“安康杯”競賽之中，有10個優(yōu)勝作業(yè)區(qū)、25個優(yōu)勝班組在競賽活動中脫穎而出，成為星光大道上的“明星”。煉鐵廠球團(tuán)四班通過組織班員重溫“三大規(guī)程”，使員工進(jìn)一步掌握了各項操作要領(lǐng)，杜絕了違章操作，班員們自覺開展反“三違”、提合理化建議活動，消除安全隱患4起。7條合理化建議被車間采納，全年無微傷以上事故、無大小設(shè)備事故發(fā)生。棒線廠高線車間乙作業(yè)區(qū)將“人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)”工作融入安全工作之中，及時了解員工動態(tài)，化解員工的思想問題，從源頭上消除安全隱患，實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、整潔”的目標(biāo)?！鞍踩萘?xí)”、“安全演講”、“安全征文”、“輪流主講”、“家庭企業(yè)互?！薄ⅰ皢T工與員工之間聯(lián)?！钡却胧┑膶嵤?，使“安康杯”競賽落在了實處，打造出了一個個無隱患、無違章、無事故、無差錯的“安康杯”優(yōu)勝作業(yè)區(qū)、優(yōu)勝班組。2011年，冷鋼實現(xiàn)了工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大責(zé)任事故五個為零，僅發(fā)生了一起重傷，不到100起微傷事故，這在重工業(yè)生企業(yè)中是不多見的。

平臺之三：以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為推手，打造創(chuàng)新創(chuàng)效明星，為企業(yè)效益目標(biāo)的實現(xiàn)添磚加瓦。創(chuàng)新，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的不竭動力。創(chuàng)效，是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)！2011年，冷鋼工會以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為推手，打造出了冷鋼的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效明星。

圍繞生產(chǎn)工作中遇到的工藝難題、技術(shù)難題、管理難題，一群群拼搏的員工，一支支進(jìn)取的團(tuán)隊，積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動中。年僅26歲、2007年從株洲冶金技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的棒線廠高線車間員工周平安，是崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出來的一顆新星。高線車間是一條自動化程度很高的生產(chǎn)線，從事主控室操作的周平安，立足本職鉆業(yè)務(wù)，吃透了天書般的自動化控制資料，并在生產(chǎn)實踐中，練出一身過硬的應(yīng)變本領(lǐng)，形成自己的“一看二聽三溝通”故障分析判斷法，“故障分析反推法”等一系列先進(jìn)、簡單、實用的操作方法——“周平安操作法”，并于2011年6月在棒線廠推廣，效果顯著：高線車間在生產(chǎn)小指標(biāo)上有了很大的提高，僅跑鋼一項，就從每月的100多支下降到50支左右，為車間每年減少損失達(dá)50萬元以上?！爸芷桨膊僮鞣ā?，成為冷鋼歷史上第一個以員工個人名字命名的操作法。

2011年，冷鋼員工自主創(chuàng)新的《按軋制規(guī)格確定鋼坯成分和重量，減少合金用量和非尺》、《保碳保錳冶煉操作法》、《創(chuàng)新高爐噴吹煤粉回收裝置》、《開展標(biāo)準(zhǔn)化料型作業(yè)》、《提高球團(tuán)鼓干段風(fēng)箱溫度》等眾多成果的應(yīng)用，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，全年有十個項目被評為“創(chuàng)新創(chuàng)效魁星”！

平臺之四：以降成本競賽班組經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，打造降本增效明星，筑起全員精打細(xì)算厲行節(jié)約的防線。具有“小”、“細(xì)”、“全”、“實”等特點(diǎn)的班組，是企業(yè)最小的基層組織，是企業(yè)目標(biāo)的最終落實者。新形勢下的班組經(jīng)濟(jì)核算，不再僅僅是單純的成本核算，它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等所有工作。2011年，冷鋼降成本競賽班組經(jīng)濟(jì)核算工作實施以來，公司516個班組積極參與競賽之中，他們牢固樹立“效益在我心中，成本在我手中”觀念，結(jié)合實際，創(chuàng)造性開展工作，使效益優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、修舊利廢、點(diǎn)滴節(jié)約的成本意識；小改小革，精心維護(hù)，不斷創(chuàng)新的設(shè)備管理方法；層層分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的成本管理方針；不斷完善、不斷健全的班組經(jīng)濟(jì)核算臺賬等方法、措施落在了實處，牽住了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的牛鼻子：噸鋼成本不斷降低，產(chǎn)量不斷提高；線材產(chǎn)品成材率逐月上升；發(fā)電量不斷刷新記錄。抓“大”不忘撿“小”的516個班組，從自身實現(xiàn)出發(fā)，做好了先“減”后“加”這道簡單的數(shù)學(xué)題。噴槍是煉鐵廠高爐噴煤時的常用工具，以往每只槍的使用壽命只有15天，通過五號高爐配管班改造后，噴槍的使用延長至兩個月，僅這一項節(jié)約費(fèi)用達(dá)6萬多元。煉鐵廠燒結(jié)二班對設(shè)備潤滑開展點(diǎn)對點(diǎn)加油，平均每天少用了2桶半油，減少了潤滑油的浪費(fèi)。人人動腦動手，處處點(diǎn)滴節(jié)約，使冷鋼降成本競賽班組經(jīng)濟(jì)核算工作收到了效果，產(chǎn)生了效益，筑起了全員精打細(xì)算厲行節(jié)約的防線。這次受表彰走上“星光大道”的降成本先進(jìn)班組有18個。

平臺之五：以技工競賽為長效機(jī)制，打造維修技術(shù)之星，降低了設(shè)備停機(jī)率。冷鋼現(xiàn)有工藝裝備、技術(shù)水平大幅提升的現(xiàn)實，對設(shè)備維修能力和維修水平提出了更高的要求。為此，冷鋼實施專業(yè)化維修制，將公司各路技術(shù)能手、能工巧匠匯集一起，對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化和集約化維修管理，建立起了技術(shù)工種比武的長效機(jī)制。2011年在鉗工、電工、電焊工、儀表工、車工五大工種中進(jìn)行的 “修造杯”比武，呈現(xiàn)出年齡跨度大、跨專業(yè)參賽等兩大特點(diǎn)：20多歲的年輕人敢于挑戰(zhàn)，年過半百的老員工仍富有激情與年輕人同臺競技，這是以往比武中從未有過的。通過苦練內(nèi)功，維修技術(shù)明星們成為各自專業(yè)的行家里手。修造公司煉鋼連鑄作業(yè)區(qū)維修工劉文輝，改變了拉矯機(jī)軸承以往的裝配方法，減少了軸承的損壞，提高了拉矯機(jī)的使用壽命。修造公司煉鐵作業(yè)區(qū)鉗工劉兵也有非同尋常的本領(lǐng)，配料行車剎車出現(xiàn)問題，值班人員兩小時也未能處理好，他幾分鐘就解決了。他將方法無私傳授給其他員工。大規(guī)模的技術(shù)比武，帶來的變化是驚人的，維修專業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高，因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時間逐漸減少。這次與劉文輝、劉兵一起走上“星光大道”的技術(shù)型員工有10人。

生產(chǎn)操作崗位明星、班組成本核算、安康杯競賽、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)工種技術(shù)比武等五項活動的全面展開，為冷鋼基層員工提供了大顯身手、各顯神通的舞臺，涌現(xiàn)出了眾多的一線明星，推動了冷鋼生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)管理工作的有序健康發(fā)展。2011年，盡管市場變化無常，原材料大幅漲價、鋼鐵產(chǎn)品價格大跌，但以冷鋼為生產(chǎn)基地的湖南博長控股集團(tuán)仍完成銷售收入260億元，實現(xiàn)利稅8億元，員工人均年收入達(dá)到4.5萬元。