微利年代,“摳門”才是硬道理

申特鋼鐵集團公司總裁楊建忠在央視報道《鋼鐵鏈的寒冬法則》中直言不諱地稱如今的鋼鐵市場為“微利年代”，并且道出了申特鋼鐵在微利年代的取勝絕法寶——每個員工省一塊錢。在鋼鐵“寒冬”的微利年代，筆者認(rèn)為，“摳門”才是硬道理！

申特鋼鐵有限公司是一家成立于2005年的私營鋼鐵企業(yè)，公司現(xiàn)有員工5000余人，僅僅用了七年的時間，就成為了“中國企業(yè)五百強”，筆者認(rèn)為這與申特“每個員工省一塊錢”的“摳門”理念是分不開的，可以說，申特的“摳門”理念成就了申特今天的輝煌。

縱觀大多數(shù)成功的企業(yè)，都屢試不爽地應(yīng)用這種取勝法寶。著名企業(yè)家牛根生說：摳門才叫企業(yè)家，不摳門就不是真正意義上的企業(yè)家。牛根生節(jié)約的作風(fēng)滲透到了蒙牛的每一個角落，如蒙牛食堂門口的口號：“如果你打算剩飯，請不要在這里就餐。”企業(yè)也因此獲利頗豐。

無獨有偶，成功的企業(yè)阿里巴巴，創(chuàng)業(yè)10多年來，一直保持節(jié)儉習(xí)慣，阿里巴巴所有管理者都是很節(jié)儉的，坐飛機，很少買頭等艙；打車，也盡量選便宜的，能省則省。不僅如此，阿里巴巴人把這種“摳門”習(xí)慣細(xì)致到了每一個環(huán)節(jié)，如在阿里巴巴辦公室門口的復(fù)印機上放著一個儲蓄罐，在復(fù)印機后面的墻上貼著“公司復(fù)印機使用詳細(xì)規(guī)定和說明”的一張公告：規(guī)定個人因私復(fù)印每張5分；復(fù)印公司內(nèi)部文件要雙面使用等。

古語云“民生在勤，勤則不匱。”慎思申特、蒙牛、阿里巴巴的“摳門”之道，鋼鐵企業(yè)要想度過漫長的鋼鐵“寒冬”，“摳門”才是硬道理！