簡化管理是一種境界

有這樣一種說法：將簡單變得豐富，是聰明；將復(fù)雜變得簡單，是智慧。二十一世紀(jì)，社會競爭越來越激烈，無論是團(tuán)隊(duì)還是個人，都希望將復(fù)雜事情簡單化。簡單管理，就是企業(yè)在運(yùn)作過程中，準(zhǔn)確找到問題根源，切實(shí)把握事物規(guī)律，運(yùn)用智慧，尋求到一個最簡捷的方法，達(dá)到一種境界：處理問題更快更有效率，既節(jié)省時間又節(jié)省金錢。

復(fù)雜問題 簡單管理

五星控股董事長兼總裁汪建國，對自己的事業(yè)航向來了個改頭換面大轉(zhuǎn)變。他從搞電器，到搞投資，一個“電器”，一個“控股”，一詞之差，這位崛起中的本土投資家領(lǐng)袖所扮演的新角色，非但讓普通人摸不著頭腦，連媒體也稱其為“五星電器創(chuàng)始人”。

從創(chuàng)始人、企業(yè)經(jīng)營者，向投資人、集團(tuán)決策者轉(zhuǎn)身，其實(shí)并不容易。正是五星電器發(fā)展經(jīng)歷，令汪建國在短短兩年內(nèi)放棄五星電器，將五星控股做出了“有機(jī)組合”。他的判斷與思考是：選擇大放棄，擁有大視野。

汪建國選擇放棄五星電器有兩個原因：第一，老大、老二的位子被蘇寧、國美坐上，五星電器緊跟其后，差距實(shí)在不小，既然無法帶領(lǐng)五星電器沖至業(yè)內(nèi)第一，不如選擇放手；第二，百思買注資后，五星電器成了合資企業(yè)，中西方企業(yè)文化畢竟是有差異，選擇放棄更為明智。

五星投資控股集團(tuán)有8家公司，24個業(yè)務(wù)單元，涉及貿(mào)易、連鎖、房地產(chǎn)、類金融及基金投資等五大板塊。汪建國從五星電器退出后，采用復(fù)雜問題、簡單管理的辦法，合理地投資組合和產(chǎn)業(yè)布局，去年實(shí)現(xiàn)銷售金額29億元，今年的目標(biāo)是突破50億元。

汪建國感到，對于認(rèn)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，市場要足夠大，商業(yè)模式要領(lǐng)先，還必須有一個優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，這是三個簡單標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)會放棄，有失有得，放棄一些項(xiàng)目，才能集中精力專攻主要的項(xiàng)目。

汪建國思維方式改變后，工作方法和生活方式也隨之改變：整個集團(tuán)總部不到100人，公司管理采用小行政、大企業(yè)的辦法，他只帶幾個秘書和管理人員，主要管公司發(fā)展中的方向性問題，操作層面的事完全放手。從此，他再也不像過去那樣每天忙到深更半夜。

盡管甩掉了繁雜具體事務(wù)，汪建國還是“有所為”：整個公司的人力資源，仍然由五星控股掌控，下屬公司的IT，由五星控股提供，財務(wù)管理也不放權(quán)，所有的經(jīng)營實(shí)體不干預(yù)。他的思路是，選擇好的項(xiàng)目，搭建好的班子，給它好的機(jī)制，定下好的制度。

選準(zhǔn)人才 搭建班子

有了好項(xiàng)目，還要有好班子去做事，也就是說要有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。五星投資集團(tuán)有比較嚴(yán)格的董事會制度，重要投資必須經(jīng)過董事會討論批準(zhǔn)。在召開董事會前需要論證，這是關(guān)鍵?！拔逍恰钡木唧w做法是委托第三方，讓調(diào)查公司和策劃公司做調(diào)查論證。

在配班子的過程中，選人很重要。除了考慮對象的專業(yè)性外，還要看他們有沒有成就事業(yè)的愿望、飽滿的熱情和足夠的信心。人品要考慮，性格也要考慮。品德和性格決定命運(yùn)，胸懷和能力決定事業(yè)大小。

企業(yè)一把手的胸懷，是考察的重要內(nèi)容，品德和思想意識不好的人，千萬不能用。搭好班子后，還要給機(jī)制，孩子王的核心員工，給他們一定股份，必須掏真金白銀買；貿(mào)易板塊不給股份，是設(shè)定目標(biāo)激勵機(jī)制。

還是要說說百思買。百思買的經(jīng)營模式本身沒有錯，它失敗的根本原因是沒有選好帶頭人。首任中國區(qū)總裁呂維民、繼任者楊得銘，都不是搞家電出身。他們雖然都是華人，之前長期不在中國，不熟悉中國市場，怎能制定出恰當(dāng)?shù)闹袊l(fā)展戰(zhàn)略？

但是，汪建國為擁有這樣一群弟子感到很自豪：“他們干得比我好，如果我在孩子王擔(dān)任總經(jīng)理，孩子王肯定不會有今天這個局面。”他指的“他們”，就是孩子王的管理團(tuán)隊(duì)——4個平均年齡才30歲的年輕人，學(xué)歷都在本科以上。好享家公司的老總——一個南京大學(xué)畢業(yè)的研究生，也僅30歲出頭。

事實(shí)上，孩子王管理團(tuán)隊(duì)中的3個成員，都曾在他身邊工作，經(jīng)受過他的傳幫帶?！拔易羁粗厝瞬?，先人后事嘛。要想做一件事，首先看有沒有人，找到人就做，找不到人不做?！边@些思想，都是從合作伙伴那里學(xué)來的。“美國人的思維方式與我們大不一樣，與美國人合作4年，比讀MBA強(qiáng)很多很多。”

五星控股堅(jiān)守“誠信務(wù)實(shí)、尊重個人、成就伙伴、追求卓越”的核心價值觀，遵循“選項(xiàng)目、搭班子、建體系、立機(jī)制、助成長”的科學(xué)發(fā)展思路，通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺、后臺支持和管理輸出，為有志者提供機(jī)會和舞臺，成就事業(yè)夢想。

關(guān)注行業(yè) 投資組合

五星控股在做房地產(chǎn)業(yè)的同時，關(guān)注行業(yè)、投資市場，先行市場調(diào)研，結(jié)果令人興奮。母嬰市場需求十分旺盛，去年到今年，中國0至3歲嬰幼兒有6066萬，孕婦數(shù)量則為2000多萬人，嬰兒潮將于2028年達(dá)到峰值，中國母嬰產(chǎn)業(yè)的總銷售額，將會保持年均30%的增幅，市場容量近7000億。

兒童、老年人和有錢人，這三種對象的商品市場中，小孩子的市場太大了。中國每年有2400萬嬰兒誕生，如果把10歲以內(nèi)的孩子計算在內(nèi)，就是2.4億人。年輕家長對孩子非常疼愛，消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式特別新潮，不單是滿足于嬰幼兒吃飽穿暖，更希望滿足孩子各種需求，他們非常愿意投入消費(fèi)。

母嬰市場的一個有趣特點(diǎn)是：產(chǎn)品類型龐雜，從1歲到3歲，3歲到6歲，6歲到13歲，年齡跨度大，品類復(fù)雜，生產(chǎn)企業(yè)分散，僅兒童服裝就有1.7萬家生產(chǎn)企業(yè)，再加上玩具、家居用品等，接近5萬家供應(yīng)商。

雙方父母、爺爺奶奶都會給嬰幼兒購買產(chǎn)品，相應(yīng)的流通渠道異常繁多：百貨公司、網(wǎng)站、超市、專賣店、個體店、廠家直營品牌店等。生產(chǎn)、消費(fèi)兩頭分散，中間缺乏全面統(tǒng)一的販賣渠道，缺乏大而全的終端渠道，這恰好是企業(yè)的商機(jī)所在。

企業(yè)投資，可以采取多元化。五星為什么做房地產(chǎn)？主要是發(fā)現(xiàn)特色房地產(chǎn)充滿發(fā)展空間，比如：高檔別墅等。五星是以客戶為導(dǎo)向。

在投資組合中，貿(mào)易和零售所占比重較大，一方面做些快速消費(fèi)品，另一方面也做些長線產(chǎn)品，將急功近利的事情與長遠(yuǎn)的投資結(jié)合起來，將商品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合起來。這也就是五星在關(guān)注母嬰產(chǎn)品的同時，投資房地產(chǎn)品的原因。

簡化管理 提升境界

化繁為簡、以簡馭繁，如果沒有“執(zhí)行”，一切都是空談。為了實(shí)現(xiàn)最終的“簡單管理”，需要一批有良好理解力、執(zhí)行力和非常高的專業(yè)化能力的人，才能使企業(yè)的整體生產(chǎn)力，向更簡單、更實(shí)用、更高效的方向邁進(jìn)。

簡單管理是一門事半功倍的大學(xué)問，是管理的一種最高境界。簡單會帶來巨大的成功，也伴隨著巨大的風(fēng)險，簡單不是一味地“減少”，不是一味地“放棄”，它需要認(rèn)真地準(zhǔn)備，認(rèn)真地體會，認(rèn)真地實(shí)踐，認(rèn)真地執(zhí)行。

世界上萬事萬物不斷進(jìn)化與演變，從一個境界到另一個境界，從一個層次到另一個層次。用靜態(tài)的眼光去理解、去分析，只是短暫的明白與清楚；用動態(tài)的眼光去看，很多事情，來源于自然，回歸于簡單，將復(fù)雜的問題簡單化，是一種美，也是一種境界。

汪建國的辦公室在五星大廈的6樓，那里有個會所，可以喝茶、吃飯、聊天。邊上的天臺，儼然像一座小公園，小橋、流水、花草、樹木，令人心曠神怡。他的日子過得輕松、清閑。他經(jīng)常找一些好朋友聊聊天，開發(fā)開發(fā)思路。因?yàn)椋嬲鍪虑榈娜硕荚谙旅妗?/p>

管理講流程、細(xì)節(jié)、方法，多數(shù)小老板是粗獷經(jīng)營。用制度一對照，突然發(fā)現(xiàn)：原來，公司就像篩子，到處都在漏水，需要做的事太多，于是越來越忙。他們沒有好的理念，只是埋頭辛苦地干，理念沒有實(shí)現(xiàn)升華。所以，小企業(yè)通常會患上大企業(yè)病，管理制度十分繁雜，看起來很美，用起來受罪。

任何人，對一件事重復(fù)得太久，都會產(chǎn)生審美疲勞。人們渴望一勞永逸，追求一種完美制度。完美不是面面俱到，制度越完美，事情就越多，剩下的就是老板在那里受苦受累。只有善于把復(fù)雜事情簡單化，才能比別人更快、更有效率，才會快速解決問題，達(dá)到管理的較高境界。