最有價值的投資

佛蘭克林說：“花錢求學問，是一本萬利的投資，誰把所有的錢都倒進腦袋中，那就絕對沒有人能把它拿走了！”可見，學習是一項伴隨終身，最劃算、最有效、最安全的投資。任何一項投資都比不上這項投資。古人尚且懂得“良田萬頃，不如薄技在身”，作為現代職業人士，不要以為賺錢才是投資，其實學習也是一種投資，長

期的積累可以提高對事物的判斷能力。

投資學習最有價值

從客觀上看，中國經濟形態正在從工業化向后工業化發展，經濟發達地區正在從后工業化向信息化發展。企業家向知識型管理者轉變，迫在眉睫、大勢所趨。過去，企業家關注如何防止跑冒滴漏等生產環節；現在，企業家要關注管理環節信息化等內容，否則就會落伍敗陣。這些新知識、新手段，對于不少企業家來說，尚且空白。

從企業家隊伍來看，越來越多的企業家，從相對浮躁階段，進入相對理性階段。改革開放初期，企業家的心態往往是急于原始積累，靠經營關系拿到短缺資源，牟取暴利。在手法上“以市長為市場、以銀行為客戶、以籠絡攏絡為管理、以調賬為經營”。

隨著政府掌握的資源不斷減少，一些企業家轉向在市場中炒作、做局、圈錢，發展到走私犯罪，“各領風騷兩三年、速生速滅”的案例俯拾皆是。歸結起來，就是不用常規心態做企業，而是把經營機會當做成功之道。

這一套現在不行了。企業家開始思考企業發展的基本問題，追求社會平均利潤率、在市場競爭中比拼內力為制勝法寶的價值觀，逐漸在思想中占據支配地位。人們注意到的一個變化是，一些企業家能夠忍受利潤率在10％以下，謀求自身的長期發展。

從企業發展規律來看，現代企業家正從相對隨意管理，向制度化管理階段進化。在這個過程中，自身的知識顯然不夠用。比如：股權安排、董事會結構、融資上市、資產并購重組、輸出資本后的文化整合等，這些相關制度的建立和運用都是全新的。

從全球化進程推進來看，國內企業家學習國際慣例、掌握國際市場經營知識和技巧，依此應對解決反傾銷等“國際化”問題的心情，越來越迫切?？梢哉f，現在做企業，不是那么簡單了，它正變得越來越專業，越來越像一門藝術。對企業家而言，學習無疑是最有價值的投資。

企業家要學經濟學

一大批沒有學過經濟學的企業家成功了，一些號稱經濟學家的人下海失敗了。經濟學對企業家的成功重要嗎？這個問題早就有人提出了。上個世紀50年代初，有兩位美國經濟學家曾對成功的企業家進行了調查。

他們把各種成本與收益曲線圖畫出來，并問這些企業家：是否知道什么是邊際成本、邊際收益，是否應當按利潤最大化的原則、邊際成本等于邊際收益的原則行事。絕大部分企業家回答：沒聽說過這些概念，沒有按這類原則辦事。換句話說，企業家不了解經濟學中經常用到的工具和分析方法，沒有自覺按經濟學規律行事。

經濟學家對一些成功企業進行了分析，發現盡管現實中各個企業的成本與收益變動規律不完全一樣，但基本模式和變動趨勢與經濟學教科書中所概括的相同；盡管企業家不知道邊際成本、邊際收益這類概念，但當他們實現了利潤最大化時，總與邊際成本等于邊際收益的原則一致。

現實生活中，企業家用試錯法來實踐經濟規律。一個不知道邊際成本和邊際收益的企業家，憑經驗判斷：什么時候產量多了、少了。當產量過多時，減少產量；當產量過少時，增加產量。這種反復多次的調整過程，一定會摸到利潤最大的產量。

產量過多時，實際就是邊際成本大于邊際收益；產量過少時，實際就是邊際成本小于邊際收益。感到滿意的產量，必定是邊際成本與邊際收益相等的產量。企業家不斷試錯，找出了最適合的產量，如果能掌握這些理論，并用理論指導實踐，試錯的過程豈不可以縮短，費用不也會減少嗎？

應該說，成功企業家是天才、實踐和學識的結果，三者缺一不可。一個經濟學家，沒有經營天才，沒有實踐，有再多經濟學理論，也不會成功。一個企業家，有天才、有實踐經驗，加上經濟學理論，就可以如虎添翼。

從歷史上看，第一代企業家需要膽識，不是知識。企業成功靠的是有膽量、敢冒險、抓住機會。第一代企業家中，有的人努力學習經濟學與現代管理科學，從草莽英雄變為有文化的儒商；有的人跟不上時代的發展，最終被淘汰了。

單靠天才不成大器

有些企業盲目擴張，不知道規模擴大，有帶來好處的規模收益遞增，也有帶來壞處的規模收益遞減，企業不是越大越好，而是應當講究適度。產權、規模經濟理論，都是經濟學中的基本常識。如果學過經濟學，了解這些規律，豈不可以避開歧路？即便是摸著石頭過河，也是先看地圖為好。

有人說，企業家是天生的，經濟學教育或MBA培養不出企業家。但是，僅僅靠天才，憑感覺，最終成不了大器。既有天才，又受過經濟學訓練的人才，才能成為大企業家?，F在，絕大多數的成功企業家，世界500強的CEO，都有MBA、博士學位，中國新一代企業家，紛紛學習經濟學。對企業家來說，知識就是力量。

企業家是一個特殊的社會階層，一個稀有的社會群體，在一定程度上是“人之優品”。他必須有強烈的創造欲望、超常的社會目標、敢于失敗的健康心態、追逐利潤的不懈激情、不斷優化的人脈關系、始終忘我的執業風格，有能力承受生活單調與寂寞，企業家不是隨便什么人都可以擔當的。

著名經濟學家梁小民有一句話：盡管好人不一定都能成為企業家，但一個成功的企業家必須是一個好人。好人并不是“和事佬兒”，更不是沒有觀點、沒有立場、左右逢源的滑頭人，而是有修養、有品德的人。要想學會做事，必先學會做人。

勇敢是一種理性制約下內心的自信與鎮定，沒有道德約束的勇敢，是世界上最大的災難；成績是暫時的，是過去的積累，可以作為未來的基礎，但不能復制到未來；節約也是一門學問，付出更是一種必然，財富應該共享。

學習企業家的精髓

學做企業家，就是要做一個有能力的人，就是要學習企業家精髓，就是要學習企業家能力，比如：思維能力、創新能力、學習能力、管理能力、領導能力、協調能力、合作能力、責任能力等，要一點一點地學。

首先，必須學習追求利潤的能力。企業是一個追求利益最大化的經濟組織，利潤是投資人辦企業的終極目標。作為企業家來說，必須要有追求利潤的能力。企業家追求的利潤，是實實在在的現金流入，絕對沒有“賬面利潤”的概念。虛假的“賬面利潤”是掩耳盜鈴，有百害而無一利。就像電視劇《馬大帥》里面彪哥的“功夫”一樣，見不得陽光，也派不上用場。

其次，學習領導能力，也可以說是影響力、號召力，人格魅力。什么是領導能力呢？“領”就是帶領，身先士卒；“導”就是引導、教導。只有“領”好了，“導”才能起作用。成功的領導者，就是造就更多的追隨者，成就更多的追隨者，富裕更多的追隨者。一個領導者的最大能力，是用思想統領追隨者的能力。

第三，學習運營和管理的能力。必須具備能夠“找到對的、能夠做好的事情”，發揮企業核心競爭能力、個體強項。忌諱望風撲影、坐而論道，講求腳踏實地，一步一個腳印，一年要有一年的收成。

管理能力，就是掌握好選人、用人、約束與激勵機制，給忠誠的追隨者提供成就事業、發揮才智、富裕生活的平臺，使他們的近期目標、中期打算和長遠期望，在企業中實現。企業家學到爐火純青、火眼金睛，學習的投資回報，必將呈現在眼前。